幸福的人的世界没有虚伪的人，因为他们一诚待人，以心比心。所以，上帝造就了“朋友”，这不仅仅是一个词，而是一种力量，关怀与支柱。
但人性本身就暗藏着个致命的弱点――虚伪，所以即使人们怎样的去追逐平等和真诚，也难以摒弃这一点。
但生活本就辛苦，需要我们常常掩饰自己，如果在好友面前还要常常掩饰，那我宁可不要这样的友情，我不在乎这段友情能不能给我带来人脉，我更希望我们能够并肩同行，在彼此缺乏力量的时候能够互相支持。
还记得以前在买衣服时遇到一对情侣。男方为女方挑衣服，他刚拿起一件，就听到女友一声尖历又嫌弃的声音“这件太丑了，你会不会挑衣服啊？”至今记得销售员和他一副尴尬又欲言又止的表情。
这世上本就没有人天生就该听你的，也没有人天生就对你好。记住，真诚永远比虚伪更适应这世间的法则。
猜你也喜欢：提升品牌价值的6种策略(品牌,联合利华,中国,市场,
提升品牌价值的6种策略(品牌,联合利华,中国,市场,企业) 根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，而对于某些世界最著名的公司而言，这个比例甚至更高。
品牌价值无疑是企业无形资产当中的重要组成部分，越来越多的企业老总认识到，一个有实力的品牌可以使企业获得更多的超额利润，也可以使股东手里的股票不停地升值，而如何提升品牌价值则更是老总们关注的重要议题。笔者总结了国内外成功企业在品牌拓展、品牌价值提升方面的6种策略，以期对大家有所裨益。
一、“创”不如“买”
据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。
这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。
联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。
联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。
旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。
联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。” 猜你更喜欢:爱情计中计之将计就计（表白）(失言,过关,姐妹,将计
爱情计中计之将计就计（表白）(失言,过关,姐妹,将计就计,纠缠)
我倚门而站，
与众姐妹交谈甚欢。
他从背面淡然走来。
众姐妹看见，
不约而同一哄而散，
留下我独自茫然。
什么情况？我心中不解，
转过身来探明白：
只见他矗立面前嘻皮笑脸。
他既非妖魔也非鬼怪，
何惧何畏，何以四方逃窜？
气愤难消怨难泻，
归责与他出言发难：
“原来你在作怪？”
他笑得灿烂，闭口不言。
我以为他中意我身边的姐妹，
又因他刚才的冲撞，对他不满，
计从心来，想将他暗算：
“本车间归我管，我手下姐妹你欲纠缠？必先过我这一关。”
他低头询问：“如何过关？”
我道：“喜糖拿来，宴请全车间，就算过关。”
他赞同，照办，并声明：“不准失言。”
吃罢言欢，他问：“是否满意？”
我道：“非常满意。”
他磨叽：“已经过关？绝不失言？”
我嫌他?嗦嫌他烦：
“已经过关，绝不失言。哪个你欲纠缠？从实招来，我绝不为难……”
只见他笑眯双眼，
故意拉长声调娓娓道来：“我欲纠缠的人她——远在天边，近在眼前……”
我惊呆，哑言……
瞬间红了脸……
他却笑得更阴险！
（絮语）正窃喜将他算计，未料反被他算计。
|
|
- 上一篇：又脏又虚伪的世界,这个世界很虚伪的配图
- 下一篇：返回列表
