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管理者表扬员工应遵循的原则是什么,管理者表扬员工应遵循的原则
日期:2018-11-30 18:34:46    编辑:周树珠    来源:互联网
基层主管管理原则(管理者,伊尔,员工,工作,组织)基层主管管理原则1.工作应该进行分工以保证每个人都
基层主管管理原则(管理者,伊尔,员工,工作,组织)

基层主管管理原则

1.工作应该进行分工以保证每个人都能完成特定的部分。比如制作帆船,一个人制作船身,第二个人焊缝,第二个人制作船帆。办公室的工作中,一个人负责登记定单,另一个人打印信件,第三个人填写信件。费伊尔把这种想法称为工作分工和专业化。

2.管理者必须拥有发布命令和指示的权力,但也必须承担工作做得不好的责任。比如,一个基层主管有权要求一名工作人员装载一辆货车,但是如果货车没有按标准装载,责任就要由管理人负担。

3.管理者要负责在劳动者之间建立起信心,但他们反过来必须对自己忠诚。换言之,如果你想从员工那儿得到忠诚与合作,你自己首先要忠诚并且乐于合作。

4.一个人只能有一个老板。费伊尔把这称作统一领导。实践证明:如果一位员工听命十几个上司.混乱和冲突就将发生。

5.每个组织只能有一个主要计划、一套压倒一切的目标。比如,当公司的整体信誉就是准时发货,而供应部门以较低价格从不可靠的供应商那里购买原材料造成生产部门的产出不能按时完成时,统一指挥就被打乱了。

6.为遵守统一指挥的原则,费伊尔坚持认为所有个人,尤其是管理者,必须把他们的个人利益置于组织利益之后。费伊尔解释到,如果有职权的人都各自为政,组织中的所有其它人就要受到伤害。

7.工资和奖金应该反映出每个人的努力状况、每个人对组织.目标的贡献大小,这是很重要的。费伊尔有个新观点,他认为员工应按个人价值获取报酬,而不是按照倾向于给员工施恩惠的管理者的想象。

8.命令和指示应该按照从较高层管理者到较低层管理者的连锁领导方式运行。费伊尔还说到,正式的交流和抱怨应以同样渠道反馈到上层。实践证明,允许和鼓励不同部门之间相互交流工作信息是很好的想法。当一位经理越过业务主管向员工发布命令或一位员工去主管的上司那儿表达不满时,真正的问题就出现了。
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  《中国新时代》:能否具体解释一下仁科的e-HR产品如何在一家公司里发挥绩效管理的作用?

  横井由美子:有的员工辞职离开一家公司,最主要原因就是他们的上司不够了解他们、理解他们也无法帮助他们。在另外一种情况下,如果你的上司确实对你很理解,认识到你的绩效是很高的,但如果这个上司走掉的话,对他的下属们也不是很好的信号,也不能保证他的下属留在公司。有没有可能从技术层面帮助我们达到建立绩效文化的目标?

  仁科在这方面为我们的客户制定了三个阶段的技术计划。最底层的一个基础阶段是简化人力资源系统,在这个过程当中也意味着人力资源部门本身效率就提高了。第二个阶段叫做员工自助服务,就是把相关数据、相关指标向公司更广泛的员工进行介绍,让他们了解到自己所达到的目标是什么。

  接下来的第三个阶段,意味着要把公司整体的目标传达到每一个业务的等级,最终传达到每一个员工,让他们清楚了解到我的绩效水平是怎样,我应该怎样提高,我的绩效怎样和公司绩效有关,以及我下一步要达到的目标是什么。

  在计划做完了之后,第二阶段是监控,如果你监控做得不错,也可以继续来到第三个阶段,就是提高的阶段,提高他们工作效率以及被监控的水平。这三步走完后,就要站在公司的角度进行评测,不仅仅评测每个员工的绩效,同时也评测整个公司的情况。

  《中国新时代》:类似仁科这样的提供先进管理软件的公司,其实满足了中国正在逐渐壮大的一批特别想获取企业利润的企业的需要。但正像没有一个方法可以适用企业的所有情况一样,也没有一个软件可以解决所有企业的烦恼。实际上,在中国只有更加倾向于西方化的公司中这些软件才能得到比较好的应用,而在中国本土的一些企业里我想会遇到一些意想不到的问题,比如说东方式的情感管理和家族化管理与西方流程化管理的冲突等等。你觉得在中国哪些企业适合在目前采用仁科的产品? 猜你更喜欢:分手的爱情(的人,爱情,恋人,分手,心中)


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朋友和男友分手后,几经周折,彼此依旧存有复合的念头。问起分手的缘由,只是因为感觉到对方的痛苦时自己会感到异常愉快。无言以对,只好干笑两声作罢。

时间诠释爱的方式不尽其穷,彼此折磨以试图使自己永远占据爱人的眼球,能在他的心中唯你独尊,即使海枯石烂,自己在他心中却是经久不衰。可终究用这种方式苛求对方的恋人多数以凄凉的结局收场。曾经所有的花前月下,只化为一句:我恨你。如果本事感性至极之人,目睹这种局面,自然而然就已泪眼潸然。彼此相爱的两个人,却以极其残忍的的略似精神摧残的爱将对方伤得体无完肤,那感觉似无数蚂蚁在啃咬你的心脏,用尽力气却还是无法驱除内心的痛痒之感。

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