（2000年4月）
目录
1.执行概要
2.公司概要
3.网站计划
4.市场分析
5.战略与实施计划
6.管理概述
7.财务计划
1执行概要
"儿童购物网"（Childgoods.com）是互联网和电子商务发展的必然产物并且会在发展中获得巨大成功。儿童购物网以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们提供丰富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。儿童购物网将销售全方位的儿童商品，包括：玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应需要提供网络产品和网络应用工具。
1.1目标
1.1.1点击率以每日点击次数计：2000年底达到5万次/天，2001年底达到20万次/天，2002年底达到50万次/天。
1.1.2会员数量
1.1.3销售额
1.1.4网站价值
1.1.52003年IPO
1.2任务
儿童购物网是孩子们乐园，在这里，他们可以相互交流、漫游网络、获得知识、以及周游世界。它先提供相关信息服务，然后通过销售商品取得收入和利润。儿童购物网是孩子们快乐之家，同时也是是父母和学校购物的最佳选择。
1.3成功的关键因素
1.3.1完善的服务增加客户的回头率；
1.3.2成为第一大儿童购物网站；
1.3.3网站的必须具有可塑性以适应时代的发展，吸引更多的客户。
2公司概况
儿童购物网是一个新的公司，共有6个全职的雇员。是一个高效的、富有创造力的团队。
2.1公司产权
公司成立于1999年8月，有2个股东，张明和赵均(各持股50%)共投资人民币50万元。
2.2启动计划
公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。
2.3公司位置和办公设施
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人才租赁的是与非(人才,租赁,机构,租用,用人单位) 人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效地避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。
人才租赁是我国近年来出现的一种派生性人才服务项目，即用人单位根据自己的工作实际需要，向人才机构提出所需人才的标准条件和工资、福利待遇，人才机构通过查询自己的人才库、以社会招聘等方式搜索符合条件的人才，经挑选，把人才派往用人单位工作的服务方式。
与传统的人才招聘服务不同的是，用人单位与租用的人才不存在隶属关系，而是有偿使用关系，用人单位通过与人才租赁机构签订租用协议，租用人才并向人才租赁机构支付人才的工资、福利和“租金”（服务费）。
人才租赁主要做法
●公司受用人指标限制，须以租赁的方式将部分员工留在公司工作，同时又不增加用人的负担，该批员工与人才机构签订劳动合同，由人才机构为其发放工资、购买社会保险、交纳个人所得税。公司必须给人才机构支付租赁费（含该批员工的工资、社保费以及支付给人才机构的服务费等）。
●公司以租用劳务的形式向人才机构租用人员，以完成某项工作为目的，公司统一支付一笔租赁费用，由人才机构招聘所需人员，签订劳动合同，发放工资、购买相关保险等。
人才租赁出现以后，对传统的人才使用方式造成了巨大的冲击，赞成者有之，反对者也不少，用人之道，存乎一心。对于人才租赁的利与弊，可谓仁者见仁，智者见智。
反方：人才租赁弊大于利
租赁模式难实现企业长远目标
企业要有长远发展，就要有长期的人力资源规划。同时，职位越高的人才，价值体现所用的时间越长，短期内不可能指望租赁来的高级人才能给企业创造显著价值。好的老板不会仅以几个月或者半年作为所聘用的高级职业经理人的评价时间；而真正的高级人才中恐怕也没有哪一个敢承诺短期内会使企业发生重大改变。 猜你更喜欢:人事物非(来了,一切都,冬天,春天,绝望)
花开时
人事物非(来了,一切都,冬天,春天,绝望)
花开时
你来了
赠予我
一株梅
向我许诺
花逝之时
带我看花
/
花落了
你却走了
只留下了那株梅
——
一株凋零的梅
/
你食了言
可是
无论我如何哭喊、打闹
一切都不会再回来了
/
人们总说
春天是希望
冬天是绝望
/
可是为何
我却觉得
冬天
予了我希望
春天
令我绝望
/
冬天
春天
一切都不同了
/
今夕何夕
人事物非
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