新加坡名作家尤今有这样一次经历：
当记者时，笔是随身工具，一日不可或缺。
一回，托一位同事为我买圆珠笔，再三再四地嘱他：“不要黑色的，记住，我不喜欢黑色，暗暗沉沉，肃肃杀杀。干万不要忘记呀，12支，全不要黑色。”
次日，同事把那一打笔交给我，天哪，我差点昏过去：12支，全是黑的。
责他、怪他，他振振有词地反驳：你一再强调黑的，黑的，忙了一天，昏沉沉地走进商场时，脑子中只有印象最深的两个词：12支，黑色，于是就一心一意地只找黑的买。
言之成理，我哑口无言。
当时，我如果言简意赅地说：“请为我买12支笔，要蓝色。”相信同事就不会买错了。
从此以后，尤今无论说话、撰文，总是直入核心，直切要害，不去兜无谓的圈子。
有一些教师总是对学生说，你不许做这个，不许做那个。却从来不告诉学生，他应该怎么做。
换一种思路，把指责改为指导，把批评改为鼓励，我们的工作会简洁高效的多。
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中层管理者的十项素质修炼(管理者,中层,执着,组织,工作) 任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限，在我看来，这主要是指能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。作为中层管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。这是任何组织中难度颇大的工作，通过观察和分析，笔者认为成功的中层管理者一般要要具备十项基本素质。
1.灵活贯通的关照
中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给于充分的关心和照顾，能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励，包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注，，站在他人的立场关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样作的效果是更多的同事会在工作中保有一颗“感恩的心"。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。
2.坚定不移的执着
执着是成功者的通行证。对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。 猜你更喜欢:不小心的触动(才是,珍惜,我该,伤疤,让你) <
不小心的触动(才是,珍惜,我该,伤疤,让你)
原以为永远都不会再想起，毕竟时过境迁，可，整理东西时，还是不小心掉到回忆的漩涡中，有种无奈，有种说不出的苦涩。
时间可以治愈伤口，但，时间无法抹去残留的伤痕，有块伤疤残留在身上，真的很无奈。虽然你很想忘记，可，伤疤常常让你想起当时是怎样受伤的，因为伤疤是受伤的印证，永远无法恢复体肤的完整。
人总是这样，常常感伤这感伤那，有时让你束手无策。时间流逝的很快，转眼已经半年了，我习惯了现在的生活，把过去几乎忘却了，也许这是最好的结果。把自己解放了，也给别人带来了好的开始。
人生没有谁离开谁而不行，也没有谁是谁的生命。对于不好的，要大胆地彻底放弃，不要让自己活得太累。人就是要善待好自己，因为只有自己珍惜自己才是最重要的，想别人珍惜自己是件很难的事，除非他（她）是最爱你的人，否则不要妄想别人珍惜你，呵护你……
现在的我，已经习惯生活的一切，没有太多过去的回忆，也没有太多的感伤，过去对我而言只是记忆中的碎片，没有什么完美而言。曾经在心中刻下的阴影够多了，早该释放。如今我该庆幸，自己真的放下了，真的彻底摆脱过去，从新生活，现在的一切，才是我该珍惜的。
今天在我心中的一切，才是最唯美的。因为心中再也没有过去的影子，记忆中也不再残留影子的碎片，原来真正放下，自己的心才不会这么累，原来没有了过去的背负，会是这样的舒心轻松。从黑暗中走出来，原来发现外面的世界真的很美好，原来卸下，会是一件很好的事。
如果一直活在黑暗中，会错过身边的一切，只有释放，才是对自己的最好善待。回过头来，前段时间我一直努力忘记过去，虽然很辛苦，但终究我做到了，我的努力没有白费。现在的一切，对我而言是最珍贵的，也是最美好的，我该珍惜的，只有现在。
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