一个伟大母亲给孩子的一封信：敢于挑战
面对挑战和机遇，千万不要惧怕，也不要担心，要相信自己有足够的取胜条件。否则，若因为消极和畏缩不前，只能使你不知如何是好，同时内心感到很是不安，而且恐怕此刻机遇已经永远错过了。我作为母亲，不能硬逼你走自己不愿走的路，而且我讨厌那些唯命是从的孩子。但是，我想告诉你一点，就是生命只有一次，你一定要珍惜它，不要枉费一生。
我认识的许多30几岁、40岁、甚至50几岁的人，都曾对我叹息道：“我的机遇不佳”。其中90%的人对自己为何没留下什么业绩，为何枉度了一生，有足够的借口令人理解；剩下的10%倒是能够承认年轻时，没有去迎接命运的挑战，在我看来，这些人很可怜，我认为他们中的许多人，在看到挑战书时，是具备取胜条件的，只是他们缺乏足够的勇气。
人们对用改变生产方式、生活环境、变更作息时间，来打开新局面很难立即接受。我本人一生中最难决定的一件事，就是需要离开那祖辈居住的小村庄，去一千公里以外、陌生的大城市谋生。对于我来说，奔向成功之路只有这一条。那是一条寂寞的人生之路，我饱尝了它的辛酸，但最终到达了目标。这一目标是我自己为自己制定的，当时我想，无论能否成功，我也要去拼搏，接受命运的挑战，改变自己的人生。
所以，不妨考虑一下如何接受挑战。下了决心，对自己又有多少损害？即使你不会成功，谁也不会砍下你的手臂，将你打入监狱或是没收你的东西。可如果你接受了挑战，就和我有了共同语言。我在生活中时常遇到挫折，但我失败后从不气馁，昨天还是幻想家，今天又成了冲锋陷阵的战士。
失败是滑稽的，也是悲伤的。多年的奔波劳累，使我得了颈椎疲劳、腰痛病等，每当困难给生活带来阴影的时候，我并不象人们想象的那样痛苦不堪。为什么？因为我充分利用时间，拼命去工作，使自己的头脑没有思考那些悲剧的余地。
我要对你说，你同其他人一样，思考能力、智力和其它素质都属于中等的范畴，这并不是决定人学习好坏的重要因素。但是，你如果交上好朋友，你本身的学习方法、努力程度，会在你不知不觉中向前迈进一大步，这是因为你顺应了潮流，前进的潮流。这里我想解释一下“浸透作用”的含意。简单地说就是一种事物浸入你生活的一方面，这方面就会将其吸收。所以，你如果身在优等生之间，你的成功系数就会提高。
请记住“与智者同行者亦必智者——旧约”。请距离愚蠢的人50米！你不是等闲视之的类型，你不会让岁月白白在你眼前流逝，你总是想打头阵。这是我对你的看法。
接受挑战时，人的态度各异。有的人惧怕人生，而过着如同牧场母牛一样的生活；有的人认为挑战增加了生活的乐趣和价值，而在不断寻求新的挑战。在这两个极端之间，都以“常识”为基准，把挑战分为有意义的和无意义的。我想，将来你会了解挑战是人生的一部分，会去巧妙地处理。一般是能取胜的，有时也会失败。
但托马斯·H·哈格斯金曾经说过：“年轻时期失败数次，对将来十分有益。”所以失败多少次不算什么，关键是不能因此而气馁，意志消沉，迷失前进的方向，丢掉进取之心。不论如何，你应去尝试。只有这样，你才会真正长大。
伟人毛泽东说：“与天斗，其乐无穷；与地斗，其乐无穷；与人斗，其乐无穷”。卡布利埃尔·比尔1495年也曾说过这样的话：“没有斗争，就没有征服”。
我相信你，看你将怎样去迎接人生的挑战。
人生如同在大海里航船，
只有勇敢才能到达幸福的彼岸。
不敢搏风击浪而去绕浅滩，
船儿就要颠覆搁浅。
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"功"不在一"账" CFO如何"管理"老板(老板,自己的,的是,是一个,管理) 作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。
先要了解他
要“管理”老板，首先就要了解他。了解他的目标，了解他的优缺点。
老板的目标就是公司的目标，有时这种目标真的与冠冕堂皇的对外宣传有所不同，但你却首先必须了解，才能帮助他正确地决策。
他的长处、短处在哪里？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？有了这些基本的了解，同老板打交道时你就不会是一头雾水、不知所措了。进而你还可以因势利导，与老板相互取长补短，从而避免冲突、误解和问题的发生。
王能光认为：要想了解自己的老板，还必须经过站位的转变，不要认为自己是一个助手，是一个参谋，要转变到自己“就是”老板，这样就可以体会到自己需要的东西。要将财务专业的话语转变为普通的简单的话语表述，要让自己学大家的语言，而不是相反。“其实你和老板之间一般不会有本质的对立，如果存在不一致，其根源大多数存在于双方对问题的视角不一致。在这种情况下，解决矛盾最好的办法是学会角色互换，了解对方，多从对方的角度理解问题，找出区别点和共同点，这样往往会找到解决问题的途径。”他说。
确实，不要以为老板知道的跟你一样多，因为你才是专业人员。你要做的是，假设他有了解的能力，进而教会他。薛素文就经常能够把财务报表“翻译”成图表，再用老板们经常用的管理或经济词汇（而不是会计用语），甚至是通俗的语言表达出来。这样老板就能非常清楚地了解公司的财务情况，自然也非常支持你。
用“报告”帮助他
现在企业的管理者不但要从财务人员那里获得关于企业损益或资产负债平衡等方面的信息，同时还需要财务人员提供企业管理水平、资源利用或风险控制等方面的信息，这就要求财务人员向老板提供的是财务报告，而不是财务报表。所以财务经理在给老板提供的每一份报告中，一定要有中心思想，即要抓住核心，哪怕是要提交一份规范的资产负债表，也得把负债表中涉及的每个数字后面的“实质”表述清楚，比如：我们把负债表的“中心思想”定位在“风险预警”上，如果没有一份关于存货或应收款安全程度的辅助信息，则是一份不完整的报告。如果准备充分，报告完整，你才有足够的说服力让老板按你的想法决策。 猜你更喜欢: 一个Mymiss、一个纸鹤、见证属于
一个Mymiss、一个纸鹤、见证属于我们的爱情（上集）(纸鹤,一只,盒子,看了,这句话)
Hey！还记得我送的纸鹤吗……
呃……一直在家里放着呢！
今晚回去认真看看吧！
好！
回到家，翻倒着抽屉，最后在角落里找到了这个小小的瓶子，里面一直装着五颜六色的纸鹤，如果不是他的提醒，或许我已经忘记了这份礼物了，也忘记了这个一直一直在我身边的男孩，如今已经变成了成熟的男孩了。
那时候……“送给你！”第一次，他腼腆地塞给我一个瓶子，然后就飞快地走了。我傻愣了良久，然后把它带回来家，打开了瓶盖，翻倒了很久也无法从里面拿出一只纸鹤，于是放弃了，就这样一直搁置在抽屉里。
第二天，他早早的来到了校园，问“你看了吗？”
“看了呀！不就是纸鹤吗？想不到你也会折纸鹤呢？真棒！”
“还有吗？”
“没有了，还有什么？”
“哦，那没事了。”
……
此刻，再次打开瓶盖，废了九牛二虎之力，从里面拿出来，把玩着在手里，还想着为何要我好好看看，却发现纸鹤的翅膀下有一行小字：我喜欢你！于是，又从瓶子里夹出一只，还是这句话；再拿出来，还是这句话；一共99只，99句“我喜欢你”……
瞬间来袭的除了是眼泪，还有一幕一幕这个被我称为挚友的人给我的感动：滂沱大雨给我送伞，毕业时陪我去隔壁市面试，失恋时陪我痛哭到天明，无论多忙每年都不忙为我庆生……这一切，我以为只是男闺蜜应分的义务，却不知道原来是默默的爱！
电话响起，“hey，看到了吗？出来一下吧！我在你家门口呢。”门外，看到他站在那里，手里捧着一个盒子，盒子上面又放着一只纸鹤，递给我。我拿起了纸鹤，反过来，可什么也没有！
纸鹤下面的盒子，有一只纸鹤在飞翔，然后上面写着“Mymiss”，他为我打开了盒子，一枚精致的戒指“能做我的女友，做我的mymiss，好吗？”
原来，一直以来，抽屉里的纸鹤默默地承载着他一直以来对我所有的爱，如今的这个吊坠把所有沉睡的爱全部唤醒，原来我一直生活在一个爱和幸福的世界里！
多年之后，我问为何最后的那个纸鹤没有写字，他说他害怕了，害怕我再次“犯笨”，所以他不写了，直接说出来！
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