最近的表态来自于国资委企业分配局局长熊志军，他表示国企管理层激励可以引入所有市场经济中行之有效的激励机制。这一表态恰好与前一天交行高管层的股权激励计划互为呼应。
参照国资委官员以前的一些言论，可以肯定一些国资委官员是认可对国企高管实行市场激励办法的。这对国企高管而言是好消息，美国成功的职业经理人收入动辄上千万美元，笔者并不是想跟国企老总作对，只想指出，这一貌似市场化的方案在跟市场作对。
允许国企高管享受市场化激励制度，无非是想证明，国企也是市场化的企业。但这一点难以取得事实的支撑。国企高管是市场化的职业经理人吗？市场经济中行之有效的高管激励制度，所对应的显然应为市场化企业中的职业经理人。
市场化的企业，前提是产权明晰、与其他企业平等竞争，经理人聘用由董事会或出资人负责，经理人的薪酬由市场定价。
按此标准，部分国企与市场化差距甚远。像中石油这样占有垄断资源的国企，在世界油价高企时，其利润自然是节节上升，但谁能分得清这些利润哪些来自于垄断地位，又有哪些来自于经营者的企业家能力？今年我国航空公司利润下滑，南航、东航等公司均言之凿凿将责任推给中航油的垄断和油价的上升，却绝口不提公司成本控制，加上财务不透明，无人能够判断这些公司的经理人称职与否。
更重要的是，目前央企核心管理层的任命仍然沿用行政任命体制，与其将他们称为职业经理人，还不如称为政府官员更恰当。2004年中电信、移动和联通三大运营商高层互换，就是行政命令的产物。这些高管既无需为哪家公司的经营业绩负专责，又可以稳坐钓鱼台，显然应该纳入政府规定的固定薪酬框架。附带说一句，他们所获薪酬不菲。
以上事实足以证明，我国的国企主管与市场化的职业经理人缺乏可比性，用职业经理人的薪酬激励制度来对应国企主管的薪酬制度，乃属荒腔走板的不经之谈。在国企内控机制尚未健全的情况下，国企老总的市场激励倒是很有可能异化为各据山头的分肥行为。
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人际交往：圆场的话怎么说(尴尬,打圆场,转移,看法,交际)
一次老同学聚会，大家见面分外亲热，聊得十分高兴。这时，一位男士对一位女士信口开河地说道：“你当初可是主动追求我的，现在还想我吗？”按理说，在老友重逢迎的气氛中，这些话虽然有些不妥，但也无伤大雅。但这位女士由于某种原因心情不好，竟然脸色一变，气呼呼地说：“你神经病！谁会追求你这种心理龌龊的人。”她的声音很大，在场的人惊讶地看着她，都觉得很尴尬，场面一下子冷下来。 时，另一位女士站了起来，笑着说：“我们小妹的脾气还没变啊，她喜欢谁，就说谁是神经病，说得越厉害越让人受不了，就表明她越喜欢。小妹我说得对吧？”一番话，让大家都想起了大学时的美好生活，不由得七嘴八舌，互相开起玩笑来，一场风波也就平息了。
从这一事例可以看到，在交际中遇到的尴尬的场面时，做到审时度势，准确把握双方的心理，然后运用说话技巧，借助恰到好处的话语及时出面打圆场，化解尴尬，维护交际活动的正常进行，就显得十分重要和宝贵，也确实是十分必要和值得重视的。要想成功地打圆场，可以针对实际情况，灵活对待，或用幽默的话语转移话题，制造轻松气氛；或指各方观点的合理性，强调尴尬事件有其合理性；也可以故意歪曲对方话里的意思，而做出双方都能接受的解释；还可以肯定双方看法的合理性，找到双方都能接受的解决方法。
1、转移话题，制造轻松气氛
在交际场合中，如果某个较为严肃、敏感的问题弄得交谈双方都很对立，甚至阻碍交谈正常顺利进行时，我们可以暂时让它回避一下，通过转移话题，用一些轻松、愉快的话题来活跃气氛，转移双方的注意力，或者通过幽默的话语将严肃的话题淡化，使原来僵持的场面重新活跃起来，从而缓和尴尬的局面。如朋友之间为了某个问题争得面红耳赤，僵持不下时，可以适时说一句“要把这个问题争得明白，比国家足球队赢球还难”；或者说一个笑话，让双方的情绪平缓下来，在轻松的气氛中让尴尬消逝殆尽，使交际活动得以顺利进行。有时候当人们因固执己见而争执不休时，造成僵持局难以缓和的原因往往已不是双方的看法本身，而是彼此的争胜情绪和较劲心理在作怪。实际上，对某一问题的看法本身常常并不是固定不变的常数，随着环境的变化和角度的转移，不同乃至对立的看法可能都是合理和正确的，因此，我们在打圆场时要抓住这一点，帮助争论双方换一个角度来看待争执点，灵活地分析问题，使他们认识到彼此看法的相对性和包容性，从而让双方停止无谓的争论。 猜你更喜欢:冬末小雨(冷凝,等闲,小雨,落叶,窗外)
小雨惊落叶，
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等闲望窗外，
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枝动未惊鸟，
气冷凝似冬。
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