假如人生不曾相遇，
我还是那个我，偶尔做做梦，
然后，开始日复一日的奔波，
淹没在这喧嚣的城市里。
我不会了解，这个世界还有这样的一个你，
只有你能让人回味，也只有你会让我心醉。
假如人生不曾相遇，我不会相信，
有一种人可以百看不厌，
有一种人一认识就觉得温馨。
明知不能相逢，为何魂牵梦系？
我又怎能深刻地体会到什么样叫远，
什么叫近，远是距离，近在心底。
假如人生不曾相遇，
不曾想过会牵挂一个远方的人。
我有深切的愿望，愿你快乐每一天。
淡淡的情怀很真，淡淡的问候很纯，
淡淡的思念很深，淡淡的祝福最真。
虽然一切只能给虚幻中的你。
假如人生不曾相遇，我不知道自己有那样一个习惯，
收集你的欢笑，收集你的感情，收集你的一切一切。
假如人生不曾相遇，
我不能深刻的体会孤独和忧伤，
有着莫名的感动，激荡着热泪盈眶的心情入眠。
假如人生不曾相遇，
我不会保持着一个人的想象，
即使这想象难免寂寞无奈，但我仍然坚持着这样的梦想
假如人生不曾相遇，
我怎会理解一个人的孤独是那样铭心，
但却可以释放自我的彷徨与无助。
含泪的沧桑，无限的困惑，因为遇见了你，
才会有更深的意义。可为什么在爱的时候，总伴着淡淡的心伤？
假如人生不曾相遇，
我怎么能知道爱情存在的真正意义。
必须有缘才能共舞，珍惜今天所爱方能同步。
不能和你同途，也不能与你同步。
假如人生不曾相遇，我还是我，
你依然是你，只是错过了人生最绚丽的奇遇。
前生多少次的回眸才换来今生的相遇，相遇是美好的…
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人力资源管理7大法宝(公司,成功,员工,雇员,不成功) 一、珍惜品牌
不成功的公司通常不注重对自己"牌号"的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的"所有者的自豪感".彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象，让雇员与就业的场所混为一体，是十分必要的。
二、高薪鼓励
不成功的公司支付的薪金通常较低。这并非因为它们的经济拮据，而是因为它们对薪金及鼓励的推动作用缺乏认识。而成功公司的最高管理人员则十分清楚努力与报酬之间的关系。管理学家指出，薪酬在很大程度上体现了管理者对员工的重要程度以及期望程度。
三、内部提拔
成功公司在很大程度上依*从内部提升员工，并把这一做法视为加强公司文化特征的一条途径。许多不成功的公司也这么做，两者之间的差异在于成功的公司不断发展公司"文化"，并使之适应于现实世界，而不成功的公司则往往提升那些使公司"文化"僵化的人。
四、广泛交流
在员工和老板之间建立一个通畅的民意通道很重要。失败的公司一方面充斥着大量无用的信息，另一方面则盛行着专制的管理风格，雇员很少知道公司对自己有什么要求，对公司的未来发展也一无所知。而成功的公司则大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨专业职能的小组、开大会，以及出版一份内部报纸，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的事情，从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。
五、重视培训
一些不成功的公司确实也非常注重培训，他们的培训部门甚至可能很奏效。但问题在于，它对于公司的总目标是否同样奏效。换句话说，它是否以一种有计划的、前后一贯的方式来适应未来的需要？如果公司没有一个明确的使命感，没有一整套被大家普遍理解和接受的目标，那么，即使是最好的培训工作也都是徒劳的。值得注意的是，一些成功的公司已逐渐把管理培训活动从一般性的课程转向高度专门化的课程，以适应各个经理的不同发展需要。在这方面，各种形式的外出学习也是一个途径。 猜你更喜欢:亏欠一生(这一切,母亲,面对,孩子,自己的) 此刻
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