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人力资源管理12大注意点(人力资源,企业,规划,人力资源管理,利润)
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：
人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。
制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。
3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。
企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。
4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。
企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。
5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。
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文李玉龙
12月2日深夜，我睡得正酣，忽然父亲的敲门声把我惊醒，父亲说宝宝吐了，让我起来看看。知道我每天都要起早上班，若非特别情况，父亲是不会在夜里喊我的。因而，父亲的声音让紧绷起来，扣着衣服便来到宝宝的房间。
宝宝躺在我母亲怀里，地板上散着宝宝吐的食物及吐脏了的衣服和擦拭用过的纸屑。父亲告诉我，刚开始宝宝翻来覆去不肯睡，后来吐了两次，第二次吐时还带一点血丝。说着父亲拿起一块粘有血丝的纱布给我看。
小孩子感冒发烧是常事，我和妻子在宝宝床前观察了一阵，感觉宝宝平静下来了。也确实太困了，明天很早又要起来工作，我和妻子便回房休息。关门时我还叮嘱父亲，等天亮要带宝宝去医院检察。
刚躺下，又传来宝宝呕吐的声音，我再也没有了睡意，赶紧跑过去。父亲说宝宝还是吐，快去医院吧，不能等到天亮了！
宝宝的体质不是太好，两岁前经常有一些小毛病，夜里去医院也不只一次两次了。现在快三岁啦，前阵子我母亲还开心地夸宝宝这几个月来身体多好，身上吃得肉敦敦的，都抱不动了。可能是因为前些天让宝宝吃了不易消化的虾蟹，滞住了胃。想到平时有好吃的便使劲喂宝宝，也不考虑他能不能消化，真是后悔。
急诊室的儿科医师听了我们的讲述，又看看宝宝吐的那块带有血丝的纱布，凝重的说：“你们住院吧，吐血不是小问题。先抱他去抽血检察，然后输液。”
小男孩多数如此，除非睡着，否则他就蹦蹦跳跳，一分钟也不肯闲着。这时的宝宝却很安静，眼睛一张一合显得非常吃力。妻子紧紧把他搂在怀里，讲着以往他最爱听的笑话，若在平时，他一定会笑得前翻后仰。这时候，宝宝也认真在听，可就算讲到最逗的节口，他的嘴角也只是微微撇动一下，我们知道，儿子现在有多辛苦。
宝宝生来就很倔犟，极少哭，既便偶尔调皮摔得很痛，或者很委曲，他也只是把泪水含在眼眶里，却不哭喊。其实这样“忍着”对宝宝并不好，因而我们甚至会说，宝宝你哭吧！可他就是不肯哭出来。
护士来给宝宝抽血了，我用手紧抓着宝宝的胳膊，头却扭到背后。我不敢看到针头扎进我儿子身体的那一幕，虽然我平生最怕打针，这个时候，我多希望针头扎到的是我。
感觉过了很久，护士的针筒还是没有离开，我禁不住扭过头去。原来需要的血样较多，宝宝的血样又抽不出来，一个护士抽着，另一个护士还不停的用手在宝宝胳膊上压挤着。看到这些，我的心都碎了。
好不容易才抽完，抽血的护士感叹地说，看你儿子多勇敢，都不喊一下，你们却哭成这样。真的没办法，凡是发生在儿子身上的事，我竟然都是这么脆弱。
由于是深夜，病床没有及时安排到位，我们便挑着针液抱着宝宝走到急诊室的一张病床上，让宝宝躺了下来。此时我才微微的松一口气，抬头看一下室内的挂钟：凌晨三点。
又半小时过去了，宝宝的面色渐渐红润起来，我与妻子趴在病床两则，眼定定的望着宝宝，宝宝的眼睛也一会左一会右的看着我们。这时，隔壁病床的一位小伙子手提着输液瓶从洗手间里走回来，经过宝宝的病床前时他下意识的看了宝宝一会，笑了一下，慢慢走向自己的病床，嘴里自言自语地说：“有父母守在身边，病也是幸福！可惜小孩子感受不到。”
天快亮了，妻子说她请假陪儿子，让我去上班，有事即时给我电话。看儿子的病情稳定下来，我也就放心了。医院离我家不远，走到楼下，看见家里的灯还亮着，原来父亲一直没有休息。听到我上楼的脚步声，父亲赶忙打开门，急切地问我宝宝的情况，我告诉他宝宝没事，问他为什么不休息，父亲说：我那能睡得着！我没有再说什么，只是忽然间一下子明白了父亲。
三天后，各项检验报告相继出来，宝宝是由于吃了过多不易消化的食物引起胃粘膜毛细血管破损，只要注意饮食就没事了。看到宝宝活泼乱跳、又玩又笑的，我们便办理了出院手续。
如今宝宝早已康复，我们也把他扎针时的疼痛忘得一干二净，因为这对成长中的儿童来说都是常事。然而，有件事却一直刺在我的心头：那晚，当我第一眼看到宝宝吐血时，为什么就没有马上送他去医院？却要等到他再次呕吐才下决定。是我太困了，还是太轻心了？虽说这次很幸运只是毛细血管破损，但出血的原因可小也可大，我能承受其它意外的发生吗？
这挥之不去，越积越深的不仅是自我谴责，而是重重的告诫自己，以后再遇到这样情况我该如何处理！该如何懂得做一个真正的父亲。因为，在子女面前，我们不可以留下任何遗憾，那么仅只是一点点。
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