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基于企业战略的薪酬体革设计实例,薪酬水平战略和企业战略
日期:2018-11-30 07:15:55    编辑:白辚通    来源:互联网
从企业战略出发 公平设计员工薪酬(薪酬,岗位,均衡,企业,工资)薪酬是每一个职场人士都关注,敏感的话
从企业战略出发 公平设计员工薪酬(薪酬,岗位,均衡,企业,工资) 薪酬是每一个职场人士都关注,敏感的话题。如何设计出有竞争力的薪酬,用于吸引、保留员工,合理激励员工,关系到企业能否顺利的发展。

  企业任何的人力资源决策,都应取决于企业的战略。因此,无论设计何种薪酬,首先都应该对企业的战略有清晰的定位。薪酬,从战略意义上讲,不是简单的支付员工的工资,用于购买劳动力。薪酬,更应该是吸引、保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标,且提高员工满意度。然而,薪酬支付,并不是越高越好。企业目前的业务发展状况、市场占有等客观因素制约了企业的工资支付能力。一味地追求市场高分位值的工资,只能加大企业负担,并不能带来高回报。

  众所周知,被称之为“蓝色巨人”的IBM,算是IT业的老大。而IBM招聘,往往以毕业生为主,并美其名曰:“为莘莘学子辅设蓝色之路”。在薪酬支付上,IBM的工资基本以市场的25%-50%分位值为主。这取决于IBM的整体战略——精湛运作。他们往往选择低端进人,内部培养,来降低薪酬成本。IBM公司新员工培训中流行着这样一句话:“无论你进IBM时是什么颜色,经过培训,最后都会变成蓝色。”

  然而微软公司,则往往选择给出市场上最高端的薪酬,甚至当员工拿到了其它公司的offer,微软会给出challengeoffer,用以保留人才。因为微软公司的总体战略是产品领先。由此看来,即使是世界500强企业,薪资支付也不是“多多益善”。

  在明确了企业的战略后,根据战略来确定企业薪酬支付的分位值,才会更加合理。

  所谓的3E薪资,即Equity(公平、均衡)的薪资,一旦工资不能做到“公平”,就谈不上任何的激励。3Equity即要做到外部均衡、内部均衡和个体均衡三方面。外部均衡,并不是越高越好,要根据战略定下市场薪酬水平,然后通过薪酬设计刚好达到市场定位标准,实现外部均衡。内部均衡,即岗位的工资水平有岗位的价值成正比。如企业中不同的岗位会由不同的员工来担任,甲岗位的工资比甲岗位的价值:乙岗位的工资比乙岗位的价值:丙岗位的工资比丙岗位的价值……无论岗位多少,其比值是相等的,这样才能算是内部公平。个体均衡,指的是同一岗位的人,其工资和他做出的业绩成正比。
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乔·吉拉德:世界销售第一的煽情和伤情(名片,吉拉德,两张,观众,纪录) 第一次见到乔·吉拉德JoeGirard,他便问我说中文还是英文?我答曰都可以,他遂从口袋掏出一中一英两张名片交给记者。橄榄绿色调的名片上有笑容满脸的吉拉德,并毫不避嫌地写上“世界销售第一”六个大字。

  5月9日,被《吉尼斯世界纪录大全》称为“全世界最伟大销售员”的吉拉德到达他两岸三地巡回的最后一站:香港。自1977年至1991年,吉拉德一直是这个纪录的保持者,年鉴上记载着他自1973年创下1425辆个人年度汽车零售纪录以来,最高单月销售纪录为174辆,平均每日售出约6辆车。

  吉拉德一生总共销售了13001辆车。这项纪录自他1978年1月宣布退休后,至今仍未有人能打破。

  撒出来的名片

  香港湾仔的会议展览中心大礼堂,数百名观众等待一睹这个“推销之神”风采。“2001太空漫游”音乐响起,当大家仰首凝视舞台时,射灯突然照向观众席后排,高举双臂的吉拉德昂首阔步进场,与观众握手拥抱,当然他并没有忘记派他的名片。

  派名片是吉拉德最重要的工作。在台上,他像变魔术似的,在口袋里、在桌上甚至在鞋底拿出一把又一把名片撒向观众,忽然又会步下台阶,走向观众席向一名女士说:“你好吗,宝贝?”这位女士与他握手之后,手中多了两张名片。

  他每次会给人两张名片:“你留下一张,另一张可以给别人。”吉拉德要每个遇上的人记得他。

  甚至到餐厅吃饭,他都不忘留下两样东西:可观的小费和两张名片;寄支票时他亦不会放过,会在信封中放进两张名片。底特律棒球场举行热门球赛的时候,吉拉德会站到看台的最高处,向观众大撒一整袋、一整袋的名片。

  “我要每个人都记得吉拉德,即使你今天不买车,但你有一天想买车时,会记起有个乔·吉拉德,并有这个人的名片,我的生意便做成了。”今天的吉拉德不再卖车,而是在世界巡回演讲,如今他卖的是他自己,所以在两个小时的演讲中,他最少说了100次乔·吉拉德。 猜你更喜欢:东方筷子西方叉(英语,双语,女儿,语言,加多)

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东方筷子西方叉(英语,双语,女儿,语言,加多)

东方筷子西方叉

吴荣顺

双语教育是大马教育的关注。要进行得有始有终,不会腹死胎中,还是需要关注一些实现的。

我们是看书养女的父母。还好读到一些好书,

在给6岁的双语教育上是相当成功的。

自女儿呱呱落地以后,我们就开始双语计划。

爸爸和女儿讲英语。妈妈和女儿说华语。在双语的输入中,

女儿两个语言的输入是足够她之后的输出。

受《借英语耳朵》一书的影响,也从女儿2岁开始就给女儿读许多的故事书。爸爸读英语的,妈妈读华语的。如此一来,在听故事中,女儿可以增加更加多的中英词汇,掌握更加多的中英句式。

双语的好处是女儿不会怕以中英和人交谈。

不会有许多华人子弟所有的英语自卑感。当然如果父母俩的英语都不好,应该借助其他管道协助孩子英语的学习,如录音带,补习,英语班等等。孩子的语言学习在这个阶段是敏感的。不良的输入,祸害终身。为此,在华小坚持双语教育的时候,没有适当的师资,

要不然放弃,要不然就是应该以其他方式协助,比如录像带,光碟,电脑辅助教学等手段,以免误人子弟。

双语教育最忌的就是双语交杂,成为罗杂。实为不善。

妈妈每一次都要求孩子以完整的中文或是完全用英语来表达,不许双语交杂,不伦不类。看到女儿一会儿以流利的中文和妈妈说话,

一会儿又以顺畅的英语与爸爸交谈,实为乐事。

语言教育不是寡二少双的。要很好的进行双语教育,父母的合作与持之有恒是重要的。反对英语至上的思想,不想培育出香蕉人。也不喜欢太过中式老古板化的思想,

唯华语是好。喜欢孩子对于语言的喜爱和亲近的态度。讲中文时,像优秀的华人;说英语的时候,有洋人腔。

现在在学习马来语的时候,有马来人的风范。语言是民族的灵魂,学习和掌握多种语言,能够和众灵交流,委实是件美事。

语言是财富,多多益善。东方筷子西方叉,只要方法,策略,和工具正确,一定可以帮助孩子共享语言盛宴。

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