没有一蹴而就的高峰，只有不断夯实自己的低谷，做人做事，心浮气躁的话，即使走向人生的高峰，也不会长久。
真正的高峰，就像山峰，沉稳，内敛，根基庞大，身处低谷的人，需要韬光养晦的睿智，需要坚忍不拔的毅力，更需要夯实地基的精神。
谁不希望自己的人生一帆风顺，但是古往今来又有多少人能平安的度过一生呢，即使九五之尊，也需要不断地壮实自己，才能达到巅峰，秦皇如此，康熙大帝如此，朝朝代代，有作为的人，莫不如此。
人在最低处，自有低处的魅力和景致，低谷需要一种低调和藏拙，人在低谷，锋芒四射必然遭到无端的挤压，低谷，需要像水一般的柔和，看似平淡无奇，实则静水流深，看似波澜不惊，实则暗流涌动，古代那些先贤名人在未发迹之前大多如此。
身处低谷的人，是被人忽略的一种人，忽略，反而让你赢得了反超的时间，低谷时，别羡慕那些少年有成的朋友，别嫉妒羡慕恨那些比你牛的人，你需要不断的从他们身上学习你所不具备的优点，而不是迷茫。
身处低谷，无需抱怨生活对你的不公平，而你最需要反思自己到底付出了多少。
人生多变，夯实了低谷的人生，才能在高处不会迷失了自己，看看那些平步青云的达官显贵们，最终在虚晃的根基中呼啦啦大厦倾，低谷是提炼人生思想的最好时节，完美的思想配合优雅的行动才能走向不迷茫的人生高峰，弥久恒远，福报绵长。
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日常工作E化 ERP之前的必修课(工作,的是,企业,信息化,活动) 为什么很多企业在实施ERP时差强人意？原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上，员工没有使用IT系统的习惯，突然让员工接受并使用ERP系统，那真是勉为其难。
可以说，日常工作的E化在很大程度上决定了今后企业应用ERP的成败。
熟悉企业的人都知道，企业内部活动包括两种类型:一种类型称为管理活动，主要是规定一项任务在各环节的固定流转程序或者说是流程;另一种类型称为工作活动，指某一个环节个体事项的操作动作。两者是企业管理不可或缺的两条腿。人们对于管理活动的重视已经在企业的经营活动中表现，但对工作活动，人们一贯认为相对简单、单一，没有给予足够重视。在工作活动完成和考核上，也往往只强调个体本身的能力、积极性和主动性，认为工作活动的效率和效果只与个体本身的因素相关。
通过对工作活动的研究发现，工作活动并不是一个个体事项，它也是一项“系统工程”。工作之所以能称为工程，是因为工作本身也包含从诞生到死亡的生命周期全过程，包括工作需求提出，以及对工作动作的设计、工作指令的下达、工作的实施、工作过程的检查、工作结果的验收，这是一整套体系。
国际上对ERP实施效果进行反思后发现，信息化的失败，不是信息化本身的问题。在一些没有开展信息化的企业，即使其管理规范、管理制度和手册堆积如山，对各个细节规定至微，照样存在着效率低下、推诿扯皮的问题。
信息化的失败其实是同样的问题，只不过非信息化的企业可以通过勾兑、折中或上级意志在低效率水平下朝前运转。而实施信息化的企业遇到问题时，则由于信息化系统本身的非人性化和刚性化，一旦卡壳便告知企业无法运转，致使企业不得不放弃信息系统，这便导致了信息化的失败。
实施ERP之前，企业对自身工作进行E化就显得很有必要。在很大程度上，ERP解决的是“该怎么做”的问题。而轻量管理要解决的是“该做什么”的问题。工作工程的管理不能沿用ERP的思路。因为工作流和供应链是两回事。从管理科学来看，工作流追求的是“协同高效”，但供应链追求的是“资源最优”。若把改变流程的ERP系统定义为“重量管理”的话，那么，不改变流程和作业规范的即时工作系统就是“轻量管理”，二者应区分开。因此，不能用ERP的思路去解决工作流的问题，否则就会带来不必要的编程方面的麻烦。 猜你更喜欢:生不对，死不起(绝望,只能,废墟,深不可测,自己的)
来如水兮
生不对，死不起(绝望,只能,废墟,深不可测,自己的)
来如水兮逝如风，不知何所来兮何所终。
---题记
眼底仍是寂静，像夏威夷这个季节天边的云那般淡漠。但只要细细一看，就能发现里面的废墟，无止境的废墟，最彻底不过绝望。
疼，很疼。
可是，那有如何？就算你被人刮肉拆骨，血流不止，痛不欲生，那也仅仅是你一个人的事。别人或许会同情，流泪，乃至幸灾乐祸，可无论如何，她们永远无法体会到你到底疼到了何种地步，即使如此又何必将自己的伤给别人看。
突然想到了雷柔，那个有着孤独、无助和深不可测的绝望的女子。我为什么喜欢她呢？或许只是因为我有着和她一样的永无止境的废墟和深不可测的绝望吧。
幸福么。不是没想过，只是太过遥远便不再幻想了。有些东西，要之不得，便只能放弃；有些过去，关于幸福或伤痛，便只能埋于心底；有些希冀，关于现在或将来，便只能遗忘；有些心事无能为力，便只能自我消蚀，无话可说，不若不说。
不再试着去拥抱希望，因为一有希望便是最彻底不过的绝望。就这样吧，如同一个被世界遗忘的老人一般，那般孤独，那般沉默，那般沧桑。
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