目前，海尔基本上已形成一个国际化企业所具备的组织架构。回顾海尔发展，关键就是靠人力创新，靠人力支撑起来，在新经济时代企业发展面临的挑战更大，创新的做法与观念更加重要。海尔是集体企业，它属于全体员工共同拥有，今天上百亿的资产，都是靠全体员工一起努力的成果。
当初为了整治员工在车间里小便的事情，张瑞敏就亲自重新订定１３条可以澈底执行的制度规章，正式公告后，要求车间的负责人，负责抓在车间小便的员工，两天后抓到一位，１０点发现，１２点就贴公布栏，以“开除厂级留厂查看”处理。这对于当时吃大锅饭的海尔来说，已经是最严厉的处罚。同时，秉持着“抓反复反复抓”的原则，奠定了完善管理制度的基础。
组织结构的创新
组织结构的创新是企业发展的保障，有一位美国记者来到海尔时，问张瑞敏：“你在企业里扮演什么角色”，张回答：“我担任设计师和牧师”。海尔认为，组织结构在企业好象件衣服，随着企业的成长必须调整、修改或重新制订，而公司的老总就是那一件衣服的设计师。海尔的观点是，企业的领导人不是－艘船的船长或驾驶员，而是设计船的设计师。至于牧师责任在布道传教，企业的领导人在塑造企业文化、宣导企业价值观时，必须像牧师般有爱心和耐心去实践，才能将海尔的文化深植员工心中。
在组织结构上，海尔发展初期采用直线职能式组织，当时企业小且单一产品，只有６００多人，采用直线职能式组织，下达命令指挥到底，效率相当高。随着企业成长，产品多元化、员工人数增加，直线职能式组织对发展已产生阻碍，为加速产品开发和生产速度经常临时组成临时项目小组，完成任务就解散，因此，就开始采用矩阵式组织结构，以适应产品多元化的发展阶段。
流程再造
海尔的领导层觉得，在国际化发展阶段，重视流程再造，外部讯息流带动了物流和资金流，而客户需求个性化，产品不仅多元化，而且研究开发，制造要快速，客户服务也讲求速度，必须将所有需求讯息整合，利用外部资源，使内部资源极大化。所以组织要达到有序的非平衡结构，也就是动态平衡，而不是有序的平衡结构，才能适合目前海尔国际化发展的组织。
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品牌组合资产矩阵管理 "1+1>2"的成功法则(品牌,组合,公司,决策者,都是) 品牌资产管理矩阵并不仅仅是营销部门的事情——如果这样的话，看似合理的品牌组合可能会搅乱市场信息，让消费者感到困惑，也直接将影响到公司的收益率。在品牌组合中，不明确的或过于重合的品牌定位将侵蚀品牌的价格优势，削弱生产和分销的规模。在一些趋于饱和的市场里，品牌组合表现不佳的问题将更为突出：增加一些品牌很容易，但是要使其创造价值或者没有价值时放弃都是令决策者们十分头疼的事。
急速增加的品牌组合
上个世纪90年代的并购大潮造成了许多公司的品牌组合都十分混乱的结果。在那些刚刚重组完的公司里，各个部门常常陷入了一些竞争性的品牌互相争夺资源的局面。比如在汽车业，通用汽车就把Saab，AlfaRomeo和Hummer纳入旗下，而福特汽车则收购了沃尔沃和LandRover.这两间公司都面临着一个困境：这些品牌哪些需要投入资源来建设？哪些维持现状即可？还有哪些品牌需要放弃？这是一个机会成本十分高的决定。
在公司品牌层面，决策者们都倾向于创造一个“主品牌”。许多大型的工业企业比如AseaBrown，Alstom和Textron都是用这个方法把新并购来的品牌收编在强大的主品牌保护伞下。但是，这么做往往会阻碍在同一品牌矩阵中那些具有高度差异的品牌增长，同时这样也给主品牌施加了过度的压力，要求它覆盖更多的细分市场。
在产品品牌层面，品牌经理为了获得持续增长的市场份额将不断地扩大品牌的定位来吸引新的消费者。这样就造成了在品牌组合中一个品牌与其他品牌的重合，降低消费者的品牌敏感度，从而削弱了公司的品牌价值。
然而，由于收购而造成品牌负担过重只是问题之一。在许多大型企业中，决策者们往往无法分清品牌的理性化与产品的理性化之间的区别。因此他们很少去仔细地计算品牌决策与一些硬性的业绩指标的关系，比如说定价策略、生产规模和分销策略。
自从品牌成为营销经理们口头的时髦词而且愿意耗资来做广告宣传之后，对于品牌的管理就不断在进步。今天高层管理者们明白品牌是可以用来调节和保护股东价值的无形资产。但是他们却没有很好的理解品牌价值（可以影响消费者行为的根本属性）和在同一组合中协调的能力。他们无法确定怎样的品牌矩阵的序列才是产生高投资回报率的最有效方式。 猜你更喜欢:幸福的定义(幸福,爱情,的人,面包,他们的)
幸福的定义是什么
幸福的定义(幸福,爱情,的人,面包,他们的)
幸福的定义是什么呢？最近我常常在思考这个问题。
父亲说，幸福就是身体健康，家人平安，收入稳定。母亲说，幸福就是大家快乐，家庭和睦。甲说，虽然有点现实，但他觉得幸福的世界里，金钱第一，其他非物质的排第二。其实这个答案就有点像爱情与面包谁更重要一样：爱情至上的人觉得爱情比面包重要，因为爱情可以克服没有面包的窘境，可以用爱情的滋润去创造出属于他们的面包，因而会有“有情喝水饱”这样的语录出现；但理智的人觉得，没有面包的爱情不是爱情，因为生活无法得到保障，因而很多爱情就会扼杀在没有面包的摇篮里。
其实想一想，不能说谁对谁错，因为这样的答案本没有对错，只是每个人的看法不一样而已。对于小孩子而言，最幸福的就是有新玩具，有好吃的好玩的，所以我们才会一直羡慕小孩子的无忧无虑。孩童时，哭着哭着就笑了，因为不开心的记忆只有一瞬间，只要有新事物出现，转移了他们的注意力，他们的心情就会神奇地变好。长大了，笑着笑着就哭了，有时不知道自己为何情绪可以如此多变，但很多时候，就是因为这种莫名的情绪才可以真正影响一个人。所以对于那些情感外露过于丰富的人而言，幸福就是每天开朗舒畅，每天都能有好心情。
小时候的我们，总是那么渴望长大，因为觉得大人的世界里可以随心所欲，可以自由自在地做自己想做的事，所以就一直盼星星盼月亮，希望自己可以快快长大。等到长大后，我们才发现，成人世界却不像之前想象的那么美好了，因为大人有大人的无奈，因为长大了，烦恼会增加，压力也随之而来，然后就会一直一直怀念着以前的无忧时光，然后就在嘀咕着，如果有多啦a梦的时光机就好了，可以再回到什么什么时候，这一次我一定会好好珍惜。当然，世界上没有这样的神奇之物可以带我们重回什么时候，我们不是大雄，也没有多啦a梦这一号人物的出现，这一切的一切只是我们对于现状不满的憧憬而已。因为现状的不如意，因为成人世界并不可以随心所欲，所以就觉得小时候的生活更显简单，更觉幸福。
幸福的定义到底是什么呢？这个问题的确没有统一的答案，你觉得幸福之于你是什么那它就是什么。一千个人眼中的幸福，一千个不同的答案，其实所谓的答案，也只是我们求之不得而欲得之的美好愿望罢了。
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