生命的意义，本来就在这朴素中洞悉和感知，没有人喜欢疼痛，也不必要疑惑和感叹，生命中会有如此多的伤痛，生命在这个世界上就是如此，能够活出生命迸发的动力，并且学会合适的呈现和表达，这也就是沧桑能留给生命的所有启示。
没有什么外在的力量左右人生，人生的意义就是承载，纵然有些沉重，也要咬紧牙关，对生命的信心，才是生命真正的光辉，认识生命，是相逢，也是担待，而不是陷入纠缠。
学会温和的面对自己的内心，不是重复的折磨，而是生命的一种助缘，经历生命的那些孤单和平和，在哪里痛，就在哪里醒，不要让烦恼成为一张数不清的清单，清醒地认识，而不是犹豫不决。
生活的意义，在于用勇气去赋予生活，在哪里痛苦，就在哪里超越，而不是眉毛胡子一把抓的盲目，记得一句忠告，心地的明朗，远远超过眼睛的观察。
生命不是一场简单的历练悲欢得失，而在于纠正自己的认识，成为一场积极光明的充实，人生一场，不能懈怠，而是一种时时的提醒，恰似岁月的晨钟暮鼓。
文|延参法师
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周玉成大考(整合,收购,产业,医药产业,中国)
在国务院国资委直接监管的172家中央企业中，中国华源是序列中的第154号。
区别于其他大多数央企的是，华源是一家1992年才创建的、立足于市场竞争性产业、拥有显著创始人风格的中央企业。早期，华源以贸易为主，后来开始向实业挺进，在短短数年间，通过收购、整合数家各地生产能力过剩的纺织企业，华源成为中国最大的纺织企业。从1999年开始，创始人周玉成又开始率领华源寻找纺织以外的第二大产业，即医药产业。华源在医药产业里再度通过大举并购的方式迅速扩大规模。经过多次收购，特别是近三年来对上海医药集团和北京医药集团这一南一北两大收购，华源医药产业的销售收入现在已稳居全国医药产业第一的位置。
周玉成以大开大阖的手法开创了华源今日之局面，但是这只不过是华源新一轮“大考”的开始。如果华源不能在较短时间内实现盈利能力的增长，它所拥有的近600亿资产只能成为将华源拖向泥淖深处的沉重包袱。
业界不乏前车之鉴。自上个世纪90年代尤其是末期以来，中国产业界集体崛起了一批以“收购”为旗帜的整合者。它们东奔西突、纵行于中国产业大地，在医药、啤酒、零售、钢铁、家电、五金等多个行业无不有其身影闪现。但是几年下来，整合者们受到的麻烦和困扰似乎大过他们享受到的果实，无一例外地表现出高负债率，以及并不乐观的赢利能力。在相当一部分整合者那里，不断的收购实质上已变成一场利用被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押的危险游戏，战线之长、之脆弱，禁不起任何风吹草动。自2004年，一度被视为中国产业整合者代表的德隆倒下以来，整合者在商界的名声已降至谷底。接下来，在宏观调控中劫后余生的复星集团陷入反思、开始自查“体检”；屡次涉险过关的格林柯尔眼下看来已呈大厦将倾之势；即使是与华源背景、身份相似的央企华润集团，由于整合面涉及五大产业，过于庞杂，现在也表现出了收缩和调整的迹象。
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带外孙子的经验之谈(外孙子,婴幼儿,投入,感情,他就)
我的外孙子从他才几个月大时就开始特别喜欢和我在一起，只要有我陪伴他，他就特别高兴，每次我要出门离开他时，他都哭着嚷着不让我走。我偷偷走了后，他总是到处找我。我的亲家母都对我说：“你要当保姆或去幼儿园带孩子一定合格。”
我也挺纳闷的，我为什么能受到婴幼儿的喜欢呢?
认真总结一下，我的经验有四条：
一、感情深。我视外孙子如我自己再生，甚至比我自己还重要，若拿我的命换外孙子的命，我都心甘情愿。在这个感情基础上，才会一切为了外孙子的健康成长。人心换人心。别看外孙子小，可是他最清楚谁对他的感情深，和谁在一起最有安全感。
二、观察细。不要以为外孙子小啥都不懂，其实婴幼儿的心理活动甚至比大人都细腻。关键是要善于观察他的一举一动，准确了解并及时满足他的各种正当需求。
三、投入多。所谓投入多不单纯是物质方面的投入，更主要的是精神和精力上的投入，尤其是对婴幼儿的正面引导和教育是十分重要的，出生前还要有胎教，出生后的教育更不能忽视。
四、方法对。带外孙子更要讲究方式方法，绝不能采用大声训斥甚至动手责罚的错误做法，只要循循善诱，婴幼儿是很听话的。我的外孙子就特别听我的话，让他做啥就做啥，不让他做的他就不做。
当然，外孙子总离不开我也不行，我有意多创造机会让他适应我不在跟前时也要听大人的话。
婴幼儿能否健康成长，关键取决于大人投入的感情深浅和怎样培养教育。
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