2、肯承认错误则错已改了一半。
3、快乐不是因为拥有的多而是计较的少。
4、励志语录：好方法事半功倍，好习惯受益终身。
5、生命可以不轰轰烈烈，但应掷地有声。
6、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。
7、别人认识你是你的面容和躯体，人们定义你是你的头脑和心灵。
8、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。
9、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。
10、事虽微，不为不成；道虽迩，不行不至。
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企业文化创造企业间永远的差异(海信,企业,科龙,企业文化,文化) 企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰，实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下，对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制，而且创造了企业间永远的差异。
整合科龙靠文化
小企业往往是业务导向型，而大企业则是价值导向型。随着海信规模的扩大，我们对这个问题的认识越来越深刻。我认为，一个小企业权威管理是最好的，一个中型企业往往是条款管理最有效，而一个大企业除了条款管理，还需要文化管理。
在大企业里，企业文化一方面对企业内部业务、人事关系起到润滑作用；同时，又对企业战略定位起到滴水穿石的作用。所以，在一个大企业中，企业文化一定是企业的高层、员工、股东以及社会各界对企业理念的高度认同，是各方面利益的和谐统一，否则就不是一种优秀的文化。
海信最近意向收购科龙大股东的股份，收购班子也已经开始经营了。此次收购科龙，企业文化的相近是我们考虑的重要一点。科龙在创业之初崇尚技术敬业，以人为本，与海信的文化有很多相似之处。尽管科龙发生了很多次的动荡，但是这些文化在科龙里面保留了很多。这是海信考虑收购科龙的重要原因。实际上，企业并购首先应该考虑的就是企业文化的相近性。在世界很多大企业并购案中成功的不到30%，那么这失败的70%以上，大多数是因为文化的不相融。而海信进入科龙后，海信技术有可能把老科龙时代的做法激活。
文化品质如人品
海信是做家电的。一般情况下，我们看到产品就可以判断出这个产品属于哪个类型。有时在各种会议上，参会的人不需要交换名片，我们也可以判断出来自于哪个企业。实际上，这就是企业文化的作用。
对于企业来说，包括高管在内的所有人员的的品质非常重要。这里所说的品质包括人员的服从力、诚信、敬业等素质，无论哪一个方面出现问题，对于公司来说都是不可取的，对员工个人也是无益的。对于个人发展来说，每一个企业肯定有良好的出发点和准确的定位。一旦人品出现问题，就会出现企业定位不准等问题，那企业肯定是会遭殃。因此，研究人是企业长期发展必须重视的经营任务，这对大企业尤为重要。在技术、财务、实力等各方面，我们要把更多的眼光放在人上，多研究、多培训、多规划，正确用人。所以在海信，我们在选拔干部的时候，首先也是选人品。这就是我所说的企业文化品质的形成。 猜你更喜欢:千年诅咒！爱恨缠绵(让我们,相爱,时间,还会,这一) 淡淡的文字，优美
千年诅咒！爱恨缠绵(让我们,相爱,时间,还会,这一) 淡淡的文字，优美的篇章。
前世的情，今生的爱，随风追逐，谱写一篇带着一点忧伤，感人，缠绵千年感情的音乐。
今生我俩彼此相爱，却要彼此伤害。
相爱却不能在一起是这千年的诅咒，还是上天对你我的惩罚。
伤害，是为了让你我不忘记对方，还是我们本是冤家。不是冤家不聚头，或许我们上一世，上上世都是冤家吧！造就了我们这一世相爱，相恨，生死缠绵。
相爱，让我们放弃了世间的道德，伦理，纲常。
相恨，让我们放弃了曾经，现在，将来。你砍我一刀，我刺你一剑，血淋淋的……痛却在彼此自己身上。
相互为彼此包扎着伤口，安抚着内心的伤痛，相互紧紧的拥抱在一起，含着泪问着彼此为什么！为什么！可为什么呢？你不知道，我不知道。
相爱，在一起的时间，我们总觉得那么的短暂，一天，两天，三天，我们紧紧的相拥在一起，说说笑笑，玩玩闹闹，我们从来没有厌烦过，我们心里都知道相处的时间不长，要好好的把握每一分每一秒，我们彼此眼里只有着对方，一切的一切仿佛都可以抛弃。
相恨，那是在别离，可能我们都害怕失去对方，每当其中一个要离开的时候，另一方就感到非常的不爽，开始了冷言冷语，恶言相对，刚才那幸福的缠绵好像都忘记了。不管是他或者她，都不会因为他（她）的冷言恶语而怨对方，因为他们心里都清楚，这是一种在乎，他们彼此之间的在乎。
时间，给的有幸福，有悲伤，有相爱，有相恨。时间让我们分分合合，合合分分。时间，让我们伤痕累累，满心创伤，让我们连最后爱的力气都没有了。
这一世就这样了吗？时间还会给我们什么。下一世我们是否还会相遇，还会相爱，相恨。
抬头问天我何罪，
千年诅咒有情人。
我愿灵魂永飞灭，
换她做得幸福人。
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