寓意：只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随，凡事想想清楚事出何因，多问几个为什么？
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以目标为导向的绩效管理模式(员工,绩效,目标,主管,合约) 绩效管理已成为全球化趋势的管理要求，国际上著名的大公司几乎无一例外地实施了有效的绩效管理系统。中国加入WTO后，面临更加严峻的挑战和前所未有的发展计划，研究如何用最有效率的流程把所有的资源整合成有形的力量，探讨如何提高每个员工的绩效目标以达成公司的战略目标和发展目标已是一个十分重要和迫切的问题。
一、员工绩效管理过程模式：
绩效管理是主管与员工以合作的方式进行不断的沟通与交流，共同确定绩效目标并排除潜在困难，努力实现绩效目标的过程。过程模式一般为：
绩效管理的起点和基础是绩效合约，它是员工与其主管之间确定的，在一定时间内实现某些具体目标，并就结果进行分析和评价的书面协议。在给员工进行评估之前，合理的做法应是主管与员工必须就员工在评估期内应该完成什么工作和达到怎么样的绩效才算完成任务进行探讨并形成一致，一道分析为完成那些目标可能遇到的障碍和困难，需要公司、主管提供的帮助和支持，并一起制定完成目标的行动计划。强调主管与员工一起制定绩效合约的目的是要把员工被动接受任务的状态改变为员工主动为自己设定目标，把“要我做”转变为“我要做”，使员工更清楚他的工作目标，更明确主管的期望，从而产生更大的工作动力。
绩效合约是针对业绩评估，可以一年制定一次，也可以半年制定一次，或者一个月就制定一次，合约期的长短主要根据企业的实际和每一职位的工作性质而定，并可根据实际情况对合约的内容进行定期的跟踪评。整个合约期终止后，由直接主管依据评估的标准，对目标完成情况进行评价和分析，评价的原则必须是公平、客观、公正，且必须建立在绩效分析的基础上，明确责任，如员工未能完成工作目标，经分析后，发现责任不在员工身上，而是因为外界的系统原因造成的，评价结果应该不影响员工的绩效，也就是说，绩效评价的事实依据应为员工可以自我控制的因素，如主观努力程度、工作的方式方法等，员工本身无法控制和改变的客观因素不作为给员工评价的事实基础。要做到分清责任和原因，主管平时要善于观察，多采取走动式的管理、与员工经常沟通并持续收集数据和信息来发现问题的根源。 猜你更喜欢:别殇(我那,祝你,挂了,顺风,冰凉)
踏
别殇(我那,祝你,挂了,顺风,冰凉)
踏错命运的轨迹
人生就在聚合离散中反复上演。
在这个注定离别的季节
内心满是伤感
一直以为你的离开
会带走那隐藏在内心的伤痛
而如今
除了痛还添加了深深的失落
不知道
你以后还会不会记得我那委婉的面容
但是我知道你的容颜会不断的在我梦中出现
看者你电话号码会有片刻的失神
总是打了又挂，挂了再打
可是最后还是挂了
看着你的阴暗的QQ头像总是禁不住的失落
你的消息栏打开了又关掉
关掉了又打开
可最后还是一句也没有留
不是没有勇气拨通你的号码
也不是没有话要留
要说的有很多，可总是不知道怎么开口
或许开口了也只是徒增伤感而已
/
天冰凉如斯
就如我的心
公路寂寞依旧
陪伴它的只有我那迷离的身影
漫漫的呼吸在着风中你的气息
只是浮云飘过梦依稀如昨天
一叶飞坠，尽被吹散
可总是吹不散那深深的离愁
昨日有人问我
为什么你的眼神如此迷茫？
苦涩的一笑
算做了回答
爱，放与不放真的很迷茫
爱你已经成为了习惯
想放下是那么的艰难
那纷飞的回忆总能排解我思念的孤独
难道
我们彼此都只能扮演过客
难道一切的一切
都只能被这冰凉的西风
渐吹散
/
想放，心却不愿
思念依旧
残梦如故
这场没有结局的梦也不知何时才会从睡梦中醒来？
/
听着<；祝你一路顺风>；这首歌
心在不停的颤抖
歌很好听，却心碎的难受
我最亲爱的朋友祝你一路顺风！
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