如何避免管理独木桥呢？建立科学有效的人力资源管理的体系是根本解决之道。
1、变革岗位管理体系，科学划分职类职层。对于制造行业企业来说，一般可以把公司员工划分为管理类、技术类、作业类、市场类、专业类等职种。每一职种根据不同的特点，合理划分职层。比如，管理类的员工可以划分为高层、中层和基层，技术类的员工可以划分为高级工程师，工程师和助理工程师等。让员工深刻认识到，只要努力工作，在每一职种序列中，都可以不断晋升。
2、变革薪酬体制，建立多种职业发展路径。根据岗位设置和职类职层划分结果，变革与相应的薪酬体制，建立管理序列、技术序列、专业序列等多种发展通道，让高级工程师等享受高层管理者待遇。让员工深刻认识到，在不同的专业序列中，都能拿到满意的薪酬。
3、建立职业生涯和培训体系，为员工发展提供基础。企业可以根据员工职业兴趣、心理特征等多方面的测评结果，帮助员工分析优劣势，让员工根据自身特点与企业需求，在各专业职种和行政管理等通道中来选择未来的职业生涯发展方向。企业根据员工不同的职业生涯规划，量身定位培训方案，帮助员工在各自的专业序列中快速成长。
通过建立科学的人力资源管理体系，可以有效的避免管理独木桥现象。在各自的专业序列中，员工在职务晋升、薪酬体现、员工发展等方面都有了广阔的通道，尤其是从事技术、业务工作的员工有了不断发展的机会，不仅避免了技术型或业务型人才“政务”缠身而无用武之地的现象，还可以有效的避免员工的流失。
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以理念制胜的八点计划(理念,通用电气,商业,创新,企业) 他是你从未听说过的最有影响力的商业领袖。他提出的流程再造、知识管理、企业体系影响商界整整25年。正像他欣然承认的，这些管理思想的创新对商界产生了巨大的影响，尽管他从未赢得另两位核心人物迈克·哈默与詹姆斯·钱皮那样的声誉。
托马斯·达文波特，巴布森学院管理学教授、埃森哲战略变革研究前主任，最早撰写了关于流程再造和知识管理的文章。后来，他开始探索商业创新思想的本质。达文波特在某种意义上成为了过去20年不断涌现的商业理念的最好总结者。达文波特和LaurencePrusak和H.JamesWilson一起研究和理念有关的重要问题：理念从何而来？大企业里谁是理念的倡导者？在谨小慎微的商业环境里，如何把这些新理念付诸实现？这三个人把他们的研究放进了《最优理念：创造和利用最好的管理思想》（哈佛商学院出版社，2003）一书里。在《快速企业》对他进行的内容广泛的采访中，他提出了以理念取胜的8点行动战略。
公司不仅需要斗智也需要斗勇
今天的企业要超越和打败竞争对手，就必须首先在思想上领先。公司要以理念取胜。西屋（Westinghouse）公司和通用电气的不同命运就是最好的注解。
当然，西屋也有产品创新的企业文化：收音机、核能、气闸和很多其他很多神奇的发明就出自西屋之手。但是它的管理文化就太封闭太狭隘了。迈克尔·乔丹于1993年接任该公司的CEO时，他很吃惊地发现只有寥寥的几个人围坐在冷饮水机旁边讨论新的商业理念。创新与否取决于他们的思想：“我们是应该继续做下去还是把企业卖掉？”尽管有了这么多的产品创新，西屋还是没有逃脱被收购的命运。
相反，通用电气公司——甚至在杰克·韦尔奇接任CEO之前——已经是一架制造理念的机器。最主要的例子就是通用电气几个重要的商业理念如六西格玛、数字化等都执行得相当好。一旦理念成为企业的创新思维，它就会融入企业管理的骨髓。这些关键的创举至少由一个管理团队每月监督和讨论一次。通用电气通常不仅仅限于讨论理念，而且严格执行贯彻理念。最后的结果我们都知道：通用电气爬上了行业之巅。 猜你更喜欢:别样雨巷(自己的,也要,内心,为其,依然)
一个初冬飘雨的午后，一
别样雨巷(自己的,也要,内心,为其,依然)
一个初冬飘雨的午后，一个人，禹禹地行走在上班的路上。依然撑一把雨伞，只是伞下的心情，有些氤氲，失却了往日的清爽。
总以为，一个人同样可以撑起一片天，总以为，心存淡然便可好事成双。不曾想，师兄很随意的一句玩笑，竟打开我挥泪的闸门。浸一湿的，不只是青石板的桥面，浸一湿的，还有我滴泪的内心。
很清楚，自己想要的是什么，很清楚，自己在为什么挣扎，为什么奋进。这种念头一经产生，便一发而不可收，整整五个月，我在为其努力，为其奔忙，碎了的，是不再完整的内心。虽说，我有足够的时间，足够的耐心，只是，日渐生出的华发，掩盖不住我的焦心。
静下心来，有时，会质疑自己的方向，有时，也会担心自己的命运。一意孤行的我，是否也要听听不同的声音？只是，我心所向往的，不是过往，也不是如今。
毕竟，我已不再年轻，四十岁的女人，已然满颜风霜，遍布风尘。我也想，安然淡然的走完此程，只是，心底有个声音，时时在撩一拨我的安心，爱了恨了，退了进了，生活在起起落落中前行，即使每一步是那么艰辛。
依然撑着一把雨伞，走在寂寥的街巷，依然是一个人，面对扑面而来的寒风，只是内心的信念，更加坚定，即便再窄的心路，也要走出，一番别样的风景。
