蒲少涛，出生在陕西一个贫困的农村家庭，自幼懂事，学习用功，高中毕业考上华南理工大学的国防生，毕业后将是一名中尉，享受副连级待遇。蒲少涛憧憬着未来，那将是怎样一个灿烂的春天啊，于家，将洒下怎样的一片春光啊！
在大学里，蒲少涛靠勤工助学来维持生活，大一进校一年里，为了省下车费，他连一次家都没有回过。校园里，他没有同龄人的看电影、聚餐、约会，除了勤奋读书，就是辛苦挣钱。
然而，上天并没有眷顾这个努力苦干的孩子。入学第二年的一个冬天，正在进行国防训练的蒲少涛突然感到身体不适，胸闷、气喘接连袭来，被紧急送医，几经辗转，被确诊为尿毒症。
春天，瞬间远离了蒲少涛，更有他的家庭。蒲爸蒲妈一筹莫展，以泪洗面，数十万的医疗费哪儿找去啊？好在学校知道了蒲少涛家的困境后，多方争取，并积极组织同学募捐，处在冬天里的蒲家总算有了暖阳。
为了不让父母伤心，蒲少涛总是笑颜相向，坚强面对。在医院接受治疗期间，为配合治疗，他一天只喝一口水，每次血液透析疼得全身直发抖，但他从没喊过一声。
为了不影响学习，征得院方同意，蒲少涛重返学校，并遵医嘱坚持每天自己治疗。在学校提供的单人宿舍里，每天早上、中午、下午、晚上，他都要给自己做透析、换药、消毒、打针。
独处时，蒲少涛也会滋生绝望，会一个人偷偷哭，感觉自己就是一个行走的药物体。但他终未放弃自己，仍是尽力做好力所能及的事。由于身体原因，蒲少涛不得不放弃国防生资格。想想将来，必须要学个一技之长，于是他选修了计算机专业的课程，除了课上，课下还上网找教程学习。那时，在蒲少涛的宿舍，经常可以看到他一边做治疗，一边手敲键盘。同学常劝他，身体要紧，注意休息。可他总是笑着说，学习转移了他对治疗压力的注意力。
学编程讲究实践，蒲少涛就主动帮学校将国防生网站改版，由于初学，技术生疏，熟手一个星期搞定的事，他花了一个月的时间才做好。但正是这个网站处女秀吸引了老师的注意，给他介绍了许多新的“客户”，帮他赚取了一定的生活费，更重要的，让他增添了生活的自信心——自己可以养活自己，不拖累父母。
毕业了，凭借扎实的编程技术，蒲少涛招来好几家不错的软件开发公司的青睐。可知晓他的病情后，尽管他再三保证：身体不影响工作，以后病情与公司无任何关系，但对方还是一一回绝了他。至此，蒲少涛断了找工作的念头，被迫选择创业。
在学校老师的帮助下，蒲少涛拿到了省支持大学生创业的10万元启动资金。开始了他的网站设计与维护的创业项目。但一年多下来，去掉员工工资和各项投入，蒲少涛发现自己并没有赚到钱。
2011年，蒲少涛转投电商，成立了“致尚家居”公司，成为天猫一家专业的窗轨供应商。可随着同类型网店越来越多，价格战导致利润降低，不利于公司长久发展。蒲少涛从营销模式和服务质量突围，公司在全国1000个城市布局了线下服务网络，还开发了一套ERP系统，专门用于定制类订单管理，专门制定了为顾客服务的不满意赔偿规则。
优质的产品与客户体验，蒲少涛的旗舰店成为天猫窗轨配件销售第一品牌。从2012年开始，“致尚家居”已是天猫KA级商家。
本是为了养活自己而无奈创业，不想，走过艰难寒冷的冬天，蒲少涛又迎来了人生的春天。如今，他经营的公司年营业额已经达到2000万元。令人敬佩的是，蒲少涛打拼出了一个春天，不只是与父母等家人独享，而是把灿烂的春光洒向了人间。他公司的员工大多数都是高中毕业生，但平均月收入能拿到四五千元，有些勤奋的甚至能拿到上万元；每年公司会给员工安排体检。网店每一笔订单成交额的千分之一，将会捐助给贫困山区小孩供其上学。2015年5月19日，作为对母校爱的回报，蒲少涛不声不响地给华南理工大学基金会账号汇款20万元，希望用于重病学生的帮扶，希望自己当初得到的那份关爱和帮助继续传递下去。
目前，蒲少涛工作之外，重要的就是治病并等待合适的肾源。即便如此，他依然一脸春光。“春去春会来……”他相信，生活如歌，只要不放弃。
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致命诱惑
Intel董事长安迪?格鲁夫用一句话概括了今天的商业世界：只有偏执狂才能生存。
但偏执狂中看来并不包括那些“并购狂热症”的患者。
过去10年里，出现了商业史上从未有过的并购狂潮。1998年，全世界共完成了130万项合并交易，成交额约达2.4万亿美元。根据《经济学家》的统计，这个数字到1999年达到了3.4万亿美元。
中国也在漩涡之中。根据美国波士顿集团的估测，中国的并购额在过去5年中以每年70％的速度递增，并跃居亚洲第三大并购市场。据该公司估计，从1998年到2001年，中国国内并购案发生了1700多起，金额为1250亿元人民币。海外企业收购中国国内企业的交易有66起，金额为65亿元人民币。
“WTO?财富500强?狼??”这个“三位一体”的焦虑，框定了大多数中国企业的企业想象力。并购，成为急于长大的中国企业和忧心忡忡的政府官员、媒体专家们最看好的猛药。
但一次次研究表明，全球兼并收购中的70％以上都以失败告终。合并损害了股东的利益，首席执行官们承诺的协同效应从没有真正兑现过。
2001年1月，美国在线和时代华纳的领导者达成了史上最惊人可能也是最愚蠢的一笔并购交易??据估计在1660－1820亿美元之间。从那以后，这家新公司的股价下跌了超过70%，上千亿美元的市值蒸发，领先优势被对手反超，主要领导层被投资者逼宫。
但他们的处境算不得最悲惨。在其后面，还有新惠普、思科、威望迪、世界通信等一长串伤亡者名单。
波士顿集团的资深顾问马克·塞罗沃指出：“有很多并购都要求实现一些实际上不可能完成的目标。这些目标即使是在行业状况最好的时候，有最好的经理人领导，也不可能实现。” 猜你更喜欢:七绝（四十七）??仓央嘉措(春情,云霭,缭绕,缠绵,吹散
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