耶诞节脚过了。在这感恩时节，让我想起一次印象深刻的经验。记得在美国念高中时，我们全班有一次去参加一个科学展。展览的项目非常精彩，都是一些如何将高科技应用在日常生活的种种成果。
可是让我印象最深刻，却是这次展览的主题：“宽恕与原谅──人类进步的动力”。
当我问主办单位：“宽恕与科学有何关联?”时，主办单位举了许多因宽恕而促进科学进步的例子，譬如二次世界大战后，英国人原谅了发明飞弹炸死英国人的德国火箭专家，使得火箭技术的研发不致中断，人类后来才能登上月球等等。
我听了以后，感触很深，因为当时我与一般人一样，不断浪费许多精力去想别人对我不好的地方，严重时甚至会心怀怨恨。但这次参观经验，让我开始觉得：这样做似乎不太值得。后来上过卡内基训练后，更坚信自己应永远不对敌人时存报复。
我会如此相信这个理念，并非是因为我有牺牲自己，成全他人的高尚情操。我的动机，其实满自私的。想想看，当我们对敌人心怀仇恨时，就是给对方更大的力量来打击我们，给他机会破坏我们的睡眠、胃口、健康与心情。如果我们的敌人知道，他竟带给我们这么大的烦恼，他一定高兴死了！毕竟，憎恨伤不了对方一根汗毛，却会把自己的日子变成炼狱。
耶稣说:“爱你的敌人”，衪可不只是在传教，祂宣扬的，是帮助我们避免罹患高血压、心脏病，及胃溃疡的方法。我妹夫就是因为上了卡内基后，原谅了那些对他不好的人，神奇的在几个星期后，胃痛自动痊愈。我也见过许多心怀仇恨的人，因为天天不快乐，而被无药可医的病痛折磨。所以即使我们没有办法爱我们的敌人，起码也应该多爱自己一点。我们应该自爱，不让敌人控制我们的心情、健康，及未来的计划。
卡内基先生有一次问美国总统艾森豪将军的儿子，他父亲因军人从政而遭到许多批评，他父亲会不会因此木怀恨任何人。结果他回答道：“没有，我父亲从不浪费一分钟去想那些他不喜欢的人。”
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中国CIO领导力现状分析(预算,能力,汇报,公司,调查)
中国CIO领导力的现状分析如下：
职位描述：尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从职位来看，仅有22%的调查对象明确表示他们是“首席信息官”，绝大部分（超过56%）调查对象的职位仍然是“IT经理”或是“信息中心主任”；
职业背景：首席信息官们的职业背景以技术背景居多，占到了将近70%。
汇报机制：接近54%的CIO直接向首席执行官或是总裁汇报，但也有接近32%的CIO是向公司其他高级管理层汇报的。另外分别有5%和9%的CIO向CFO和COO汇报。
关注重点：就IT方面而言，CIO关注的重点仍集中在具体、细节的问题上；公司业务方面，无论是当前还是在将来，CIO们最关注的都是“统一业务流程”。
对外合作：和外部供应商的关系方面，44%的CIO不清楚有多少家IT供应商，接近60%的CIO没有习惯固定会见客户。
困难压力：CIO在工作中最大的困难集中在“业务目标和IT项目建缺乏统一性”“公司员工素质和能力有待提高”“证明IT对公司业务的价值”“IT预算不足”以及“和业务部门的沟通交流”。
成功要素：CIO们共同的认识是要成为一个成功的CIO，将业务和IT工作经验相结合的能力，沟通交流的能力以及战略思考和规划的能力最为重要。而推动变革和项目管理的能力也不能忽视。
IT预算：CIO的IT预算最多的集中在100万到500万之间，另外超过1/4的CIO的IT预算少于100万。5000万以上IT预算的CIO仅为7%。和去年相比，54%参加调查的CIO所在公司2006年的IT预算都有增加。
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