老先生说：“我要把你放在灯塔上，给海面的船只指引方向。”
原来，这个老先生是一座小灯塔的管理员。蜡烛吓了一大跳！赶忙惶恐地对老先生说：“不！我不行，我只是个小蜡烛。”
老先生回应：“别担心，你只管全力以赴，我有我的安排与方法。”
晚上到了，老先生拿着蜡烛爬到了灯塔上，只见灯塔顶端早已放了好几面光亮的镜子，老先生把蜡烛摆上，点燃它，奇妙的事发生了！蜡烛微弱的光，经过老先生几面镜子的一再反射，竟成为耀眼的光团……
海面船只上的船员们看着发亮的灯塔，个个露出了感激的微笑。
在现实生活中，你是否也像这根蜡烛焦虑的一样，也会诚恐地对别人说：“不！我不行，我只是个年轻人。”或是说“不！我不行，我只是个小角色。”“不！我不行，我没有高学历。”“不！我不行，我缺乏响亮的头衔。”“不！我不行，我不够优秀。”“不！我不行，我的职业平凡。”
但，只要你愿意“发光”，在上帝的巧妙安排、运用之下，你我的微光也可以照亮身旁的人们。上天对每个人的生命都必有美意与安排，面对你所处的环境，你的心准备好了吗？发光，是上帝对“每一个人”的呼唤，亦是上帝今天要对你讲的话，你愿意响应上帝的邀请吗？不要犹豫，不要迟疑，只要用你的恩赐，以及爱的言行、见证来帮助有需要的人。
朋友，该你发光了！
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如何进行岗位满意度测评(满意度,员工,岗位,模型,工作) “以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴替”。
员工满意度在很多企业中被列为衡量各方面管理工作的指标之一，反映了企业对于提高员工的满意度的重视，反映企业对内部员工营销的重视。
美国心理学家赫茨伯格在企业调查中发现，员工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关。这些因素的改善可以预防或消除职工的不满，或使职工获得满足感，产生强大而持久的激励作用。
员工满意度测评的内容可以包括很多方面。因为作为个人，可能更关注与岗位相关的问题，如工作环境是否能充分发挥个人的才能等方面更能影响员工的满意度，而公司层面的问题对员工满意度的影响往往居于次要地位。因此员工满意度分析应以岗位评价为基础。
本文主要是针对岗位管理中的要素进行员工满意度的分析诊断。
岗位满意度测评，主要是通过对员工的工作环境——岗位的相关管理要素来进行分析与监控，来分析员工在岗位工作环境下的满意度。并为公司改善员工的利益与工作环境等方面的决策提供依据。
一、岗位满意度模型设计主要步骤
每个企业的员工满意度的基点不完全相同，在设计岗位满意度模型时，要结合本企业的实际情况，找出影响员工满意度的主要因素；通过模型的设定，使调研问卷的设计更科学、实用和有针对性，确保调查工作规范和有效。
岗位满意度模型设计与分析的主要步骤：
第一步：调研访谈
第二步：确定岗位满意度（岗位吸引力及存在问题）的关键因素
第三步：针对关键因素设计问卷问题
第四步：完成模型内的信息，进行定性分析
第五步：形成满意度调查分析报告
第六步：岗位满意度改进措施
二、岗位满意度模型设计
员工满意度包括期望的和实际的两方面。所谓满意与不满意并不取决于客观上作为组织或企业做的如何，更重要的是取决于员工对组织的期望，以及员工对现状的认知（看法）。 猜你更喜欢:我想大声对你说(说你,我想,你是,对我,下药)
我想大声对你说(说你,我想,你是,对我,下药)
说你是禽兽，一只人尽可夫的鸡，桌板上的菜肉任人渣挑选享用。
说你是器具，一个为人渣服务的尿壶，张开口，接人渣的液尿。
说你用下药卑鄙的手段来控制我，自己就可以在外胡作非为了。时而昏沉时而清醒我偷偷的在笔记本记录下你所说的，别人所讲的，只是没用录音录下。为了取得更多有力证据，借培训小车之名，接近‘捅邪’，目的想从他口中关于你的贱事证据，没想到被你先下手，对我下了药。
说你自己爱慕虚荣，吃软饭惯了，栽赃嫁祸我性无能，我是傻子，阴经短小等为自己狗改不了吃屎狡辩。我对你过去满是污点，一字不提，为了家，为了孩子，忍辱十几年，而你时常对我长得丑进行抨击，在别人说我傻子，还当面指责。
说你准备脱光之前，有冷静地想一想，你真的有必要这样做吗？沦为了人渣的泄欲工具。没有道德底线的人，什么事都做得出来！恶毒到还下药布局要我猥亵自己亲生小女儿。
说你惺惺作态的在幕后支使二老，来劝合我，不可能的，机会我已给你了，是你不懂得珍惜，是你猫改不了吃尿。我也是男人，我有我的底线，再也不会留一个尽人皆知、人尽可夫的女人了。
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