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如何进行国有企业薪酬改革?(企业,员工,的人,分配制度,国有企业) 要建立现代企业收入分配制度,必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题,制定相应的对策措施。
一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题
1、国有企业工资水平与市场价位脱节。劳动和社会保障部一项调查显示:目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象,即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位,而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对企业吸引人才、留住人才极为不利。
企业工资水平与劳动力市场价位的严重脱节,造成了企业关键、重要职位上的人才大量流失。在劳动和社会保障部被调查企业中,51%的企业存在技术人员流失现象,13%的企业存在管理人员流失的现象。其中,人才流失程度较严重和非常严重的企业高达39%。这种状况致使企业想留的人留不住,想用的人招不来,想分流的人分流不出去,导致劳动力需求配置结构不合理。
2、职位的工资不能正确反映职位价值的大小。在国有企业中,行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响,而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金,由于级别评定只与学历、职称有关,所以能力强而学历低、核心骨干会感到极度不公平,导致人才的严重流失。
3、缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系,使分配的激励功能不足。员工积极性的调动、工作热情的维持与企业激励员工的措施直接相关。国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段,职工个人的收入与贡献大小不紧密,不同程度地存在平均主义,从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性,不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作。
4、分配方式仍然比较单一,长期激励不足。从国企现行情况看,对资本要素参与分配比较重视,而对技术要素、劳动要素参与分配的重视程度不够,且较难兑现。对员工尤其是经营者和企业的核心骨干的长期激励不足,没有建立利益共享的机制,很难使员工为企业长远利益着想。 猜你更喜欢:我想大声告诉你(我想,告诉你,的人,这座,大声) <
我想大声告诉你(我想,告诉你,的人,这座,大声)
阳光爬上了窗台,仿佛一场梦境,醒了,伸手触摸着相片,冰冷,遥远。
时光匆匆翻过一页页,淹没了昨昔。还有四百三十天我们即将各奔东西,剩下的时间,不想再后悔。曾经,因为我的一己之私,让你卷入我们的感情漩涡。那时候因为我喜欢他,可是他却把我介绍给你,我一赌气就和你在一起了,那时的你,憨傻,呆板中略显些稚嫩,还有你嘴角不自觉浮现的微笑里藏着的可爱。那时的你,很显老,衣着也有些土气,而且在我眼里你精神有些不太正常,见到谁都要问好,就连不认识的人也要问好,这让我着实不能接受。因为我喜欢的人不是你,所以对你的态度只是冷漠。
渐渐地,我和他渐行渐远,却没有那么伤心,似乎轻松了不少。慢慢的尝试和你相处发现你还是不错的,于是在你面前显示了自己女汉子的本性,可是让我始料未及的竟是------一夜之间我就成了学校里人人皆知的对象,我从小害怕与人交往,因为害怕,我们的关系也在那时断裂了,没有原因没有结果。心里很难受,于是便习惯了买醉。后来的我们,在一起过,也曾许下过诺言,可是,不知道为什么,似乎这就是每一对情侣最后的结局,我们还是莫名其妙地离开彼此。
在一个班里,我们坐的不算远,但是那距离却是两个世界,我再也踏不进去,你也从不想来。我能做的就只是默默地看着你,可是你再也没有像以前一样傻笑过,再也没有像以前一样无所谓过,你连样貌都变了,没有了稚嫩,没有了憨厚,永远留下的就只有背影,忽隐忽现。你恋上了烟,而我却爱上了酒,我们就这样自顾自的生活着。或许等到毕业,我们就再也不会相见,我们就可以离开这座伤心的城市。
曾经因为你,我恋上了这座城市,现在你走了,我也因为你的离开,想要逃离这座城市。夜晚的霓虹灯闪烁着,不知是谁哭了,亦或是谁又在独自漫步街头小巷。抬起头,依旧是那片夜空,繁星点点,流星夜访,把我们彻底分成了两个世界。
青春的书籍,没有人懂得的苦涩与幸福,在那段似水年华里,转身就变成再也触不到的思念。有些记忆太难割舍,又太容易记起,就这样,不敢再续写我们的篇章。总以为只要有约定就会地久天长,可是后来才明白,终究抵不过岁月的痕迹。
我想大声告诉你,曾经我喜欢上了你,可是我没有勇气。现在你消失在人海,去了属于你的远方,我不再追寻,但是你一直在我心里从未忘记。就像一道疤,永远刻在了我心里。也许,你会有另一个温婉可人她,我也会有一个温柔体贴的他,但是,青春这段岁月里,谢谢你给了我幸福的回忆。我只想大声告诉你,我喜欢你。
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