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员工离职离职证明,员工离职不给离职证明
日期:2018-11-30 06:21:29    编辑:苏求近    来源:互联网
扼住员工离职的“命门”(公司,员工,离职,美国,自己的)要让员工把公司当家一样来依靠,就必须从亲情、
扼住员工离职的“命门”(公司,员工,离职,美国,自己的) 要让员工把公司当家一样来依靠,就必须从亲情、关怀的角度提供温情的服务。这是员工认同感的重要前提。

  2004年9月27日,中秋节的前一天,美国飞博创成都分公司派驻深圳协助完成项目的20多名技术工程人员一下成都双流机场,非常惊讶地看到自己的爱人、朋友在机场手持鲜花迎候自己的归来。

  “当时我的感觉除了意外与惊喜,更多的是一种感动!没有想到公司的安排如此细密!”一位工程师发出如此感慨。

  但在飞博创公司行政与人力资源总监许奕看来,这不过是人力资源部为公司员工营造家氛围的一个小细节,不值得大惊小怪。

  摆在第一位的员工认同感

  公司不是家,这句流行语在IT业早已不是什么新鲜话题。据美国ISR(职务满意度调查企业)2004年8月公布的数据显示,中国IT公司员工对公司的好感度在全球企业位居末游。

  IT从业人员严重缺乏对公司的向心力。人心不稳、流动频繁成行业风气;员工跳槽、换工作十分普遍。在许奕看来,这与IT业的员工缺乏对公司认同感息息相关。可以说,认同感已经成为员工离职的命门。

  成立于2000年的美国飞博创公司,总部设在美国加州的硅谷,在中国深圳和成都设有分公司,是全球最大的GE-PON模块供应商。作为一家专注于光模块产品研发、生产和营销的高科技公司,一直保持着非常低的离职率,2004年之前入职的研发骨干及中层管理人员离职的更是接近为零,唯一的一个离职的管理人员也只是离开公司自行创业。而另一方面飞博创公司提供的薪酬也只处于中上水平。这在一个以研发起家的科技公司堪属另类。

  “公司的客户主要是UT斯达康、Intel及中兴通讯等企业,如果这些客户发现飞博创公司人员变换频繁,继续购买产品的信心就会有所动摇。”许奕解释说。因此,飞博创公司从成立之始就非常重视员工的离职率的问题。

  在飞博创深圳公司的办公区,墙上挂着6幅宣传画,分别是“坦诚沟通、精益求精、勇于创新、同舟共济、知恩图报”,每一幅宣传画下面都有对这四个字的精辟解释。许奕说,这是飞博创公司的企业文化核心,希望所有的员工都对此烂熟于胸,以此作为每个员工的行事准则。
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决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人,他们通常要在两个以上的选择中,做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任,还是资深管理人,这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见,预测、评估风险,以及处理人事问题等信息。另外,书的最后有一个自我评估测验,可以让你自己判断自身的决策能力;全书散布101条简明扼要的提示,提供关于如何作决策的重要信息。


●决策分析

支配决策的过程与方法,以达成最大的效力与效率,对一个管理人来说,有一大段路要走。

1.下决策之前必须小心审视每一个方案。

2.如果发现以前的决策仍旧有效,可以好好利用。

3.做长期决策时,同时将短期选择铭记在心。

4.改变那些不再适用的决策。

5.考虑每一个决策会牵连到的影响,它们可能会很庞大。

6.尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。

7.问一下自己,你的决策可能会发生什么错误。

8.作决策时,要考虑所有可能的结果。

9.用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。

10.评估你的决策能力,并且努力改进。

11.尽量避免充满意外因素的决策。

12.可以沿用有效的前例,但若已失效,则应避免使用。

13.以良好的决策挑战公司的文化。

14.要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。

15.决策要结合智能与直觉。

16.了解决策背后的权术。

17.要衡量决策对所有部属的影响。

18.不要将已指派的决策权紧抓不放。

19.如果须驳回被委任者的决策,先应该给予充分的理由。

20.信任他人的决策能力。

21.永远不要在强大的时间压力下作决定。

22.当决策失败时,要立即采取行动。 猜你更喜欢:好聚时光(时光,都是,看着,会有,面孔)

好久都没
好聚时光(时光,都是,看着,会有,面孔)

好久都没享受这一刻“好聚时光”。

两个多月的时间,改变了许多人或事,哪怕是一株一木。两月前,是夏至正熟,而那时的我 ,有着闯世界的好梦。虽说有点太夸大其词,但最终还算是实现了一个小角落。虽然不完美,但我始终认为,积少成多是对我最好的嘉奖。

七月初,全国各地都是学生的影子。是留守儿童最期待的假期,因为只有在这个时候,他们才可以和父母欢聚,可以做回适合他们年龄的儿童,而不是小大人;是我们这群大学生可以放飞自我的天地,这时的我们只要有足够的生活储备金,亦是可以和好朋友旅游一番,或是走出家门,提前体验社会生活;而我的本意是选择后者,不管是提前体验生活,或是一年一景来实现我的目标,都好。

从我坐上火车的那一刻起,我才真正的感觉到我离我的愿望又进了一步,火车正在缓慢的前行,我也在不断的前进,看着窗外的倒影,我以为是前行,最终不过是“以退为进”。

沿途的风景,与现在的我而言,是可遇不可求的奢望。在未到达目的地时,我看似是嘈杂吵闹的列车中最安静的一位乘客,或是性格,或是因为我习惯了一个人的旅行。其实,看到周围的人群,三三两两的结伴同行,因为熟悉而热闹的氛围,我是从心底的羡慕,仅仅只是羡慕。

时而看着窗外一点点流逝的景色,时而看看周围一群陌生面孔的交流,这些人和景或许这一生只有一面奇缘,却是人生的累计。

一路上走走停停,每到达一个站点,或多或少会有新的陌生面孔进入我的视线。或许有人会说:有什么好看的,不都是两个眼睛,一个鼻子,一张嘴的黄皮肤的中国人嘛。是的,的确像二郎神那样长着三个眼睛的只能出现在神话故事中,神话故事里的每个人物都有其自身的使命与能量而存在,如果这样的我,能有幸出现,那仅仅只是出现,或许有幸出镜,还是渺小似不出。今天,虽没有二郎神,但是我们似乎都对一张张陌生的面孔充满好奇,在他们从我们身边走过时,我们都会有三到五秒的时间来打量他们,从他们反馈给我们的信息来判断,这就是我们常说的从一个人的外在因素来描述第一印象。大多数的我们都是处于同一阶层,这个“阶层”是指消费群体。

就像生活,在自己认为是低谷时,倒不如说是新生。

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