某人做生意失败了，但是他仍然极力维持原有的排场，唯恐别人看出他的失意。
宴会时，他租用私家车去接宾客，并请表妹扮作女佣，佳肴一道道地端上，他以严厉的眼光制止自己久已不知肉味的孩子抢菜。虽然前一瓶酒尚未喝完，他已砰然打开柜中最后一瓶XO。但是当那些心里有数的客人酒足饭饱，告辞离去时，每一个人都热烈地致谢，并露出同情的眼光，却没有一个主动提出帮助。
某人彻底失望了，他百思不解，一个人行街头，突然看见许多工人在扶正那被台风吹倒的树，工人总是先把树的枝叶锯去，使得重量减轻，再将树推正。
某人顿然领悟了，他放弃旧有的排场和死要面子的毛病，重新自小本生意做起，井以低姿态去拜望以前商界的老友，而每个人知道他的小生意时，都尽量给予方便，购买他的东西，并推介给其它的公司。 没有几年，他又在商场上站立了起来，而他始终记得锯树工人的一句话："倒了的树，如果想维持原有的枝叶，怎么可能扶得动？"
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决策的五个要素(决策,事件,原则,经常性,发生) 管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素:
1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。
2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5、在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
了解问题的性质
有效的决策人首先需要辨明问题的性质:是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?换言之，某一问题是否为另一个一再发生的问题的原因?或是否确属特殊事件,需以特殊方法解决?倘若是经常性的老毛病，就应该建立原理原则来根治;而偶然发生的例外，则应该按情况做个别的处置。
按问题的发生情况来说，细究起来，不只有“经常”和“例外”两类，一般可以分成四类。
第一类,是真正经常性的问题。发生的个别问题,只是一种表面现象。
第二类问题虽然是在某一特殊情况下偶然发生，但在实质上仍然是一项经常性问题。
第三类问题，才是真正偶然的特殊事件。
真正偶然性的例外事件实在少之又少。但是，一旦发生时，我们必须自问:这究竟是一次“真正的偶发事件”，还是另一种“经常事件”的首次出现？这也就是我们要介绍的第四类问题:首次出现的“经常事件”。
除了上述第三类“真正偶发的特殊事件”之外，其余三类均需要一种“经常性的解决方法”。换言之，需要制订一种规则、一种政策或一种原则。一旦有了正确的原则，一切类似问题的解决就将易如反掌。换句话说，问题再度发生时，即可根据原则去处理了。只有第三类“真正偶发的特殊事件”才必须个别对付，没有原理原则可循。 猜你更喜欢:好美的月亮(月亮,让人,当我,孤独,嫦娥)
好美的月亮(月亮,让人,当我,孤独,嫦娥)
多么美的月亮啊，美得让人窒息，多么美的天空啊，美得不可思议。如果你的美啊，已经让人习以为常，可我今晚发现，月空啊，你静谧得无于伦比得深邃！
是谁创造的这美丽的月空啊，是神之手吗！是谁让我抬头就能看到这么美丽的景幕啊，是幻觉吧！即使我能走遍地球上所有的角落，也不可能接近你，既使能有飞翔的翅膀，也不能靠近你，你看起来那么近，实际上又那么遥远！
月亮啊，我经常注视着你，你可能并不在乎人们的注视，而你俯视的万物，其中就有我的存在。
月亮啊，当我想到你只是无限宇宙中的一块大石头的时侯，我突然感觉到你的孤独，孤独得就像嫦娥，嫦娥应悔偷灵药，碧海连天夜夜心。
当我怜惜你孤独的时候，月亮啊，我又有什么资格，将我渺小的人生至于茫茫，茫茫的黑暗之中！
我依然站在地上仰望你啊，月空，你就是我心中最浪漫的风景！
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