话题:跨文化管理考验中国企业
时间:2005年3月3日
论坛主持:
北京理实佳讯管理顾问公司董事长王颖
科技智囊杂志社主编傅强
场内嘉宾:
资深管理顾问、高级培训师朱桦
北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官贺利
网通宽带网络有限责任公司副总裁吴曼
广州富年电子科技有限公司北京分公司总经理牛安东
GE医疗运营经理辛海英
场外嘉宾:
东风日产乘用车公司副总经理任勇
跨国、跨地域遭遇合资不合作
●合资不合作是跨文化管理中最突出的现象。
●健康的企业文化可以促进企业的成功,凡是成功的企业都有健康的文化,不应该分国界。
●做企业根本还是利益问题,利益一失衡,文化也会失衡。
●统一、融合是相对的,我们需要营造一种价值、一种平台,让大家能够在共同的利益驱使下在发展方向上达到一定的平衡,实现共同利益和价值的最大化。
王颖:今天我们探讨的话题是跨国并购考验跨文化管理,但说明一下,主题词是跨文化管理,而不是跨国并购。在中国经济越来越融入国际的今天,不管是走出去的中国企业,还是走进来的外国企业,跨文化的冲突已经变成一个不得不面对的现实问题。管理既是科学,又是艺术,但归根到底是一种文化现象,任何管理方法的使用,任何企业的经营,都离不开所处的文化环境。我们究竟应该如何正确地面对跨文化冲突,如何妥善地处理跨文化冲突呢?
贺利:民族文化的巨大冲击在我们的企业中表现得非常突出。1989年中国国际航空公司和德国汉莎航空公司合资成立了北京飞机维修工程有限公司,国航占60%的股份,德国汉莎占40%的股份。文化与管理上的碰撞在合资初期异常激烈。
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静静的思念,孤独的享受(自己的,在我,那么多,无奈,圣贤) 诧异的发现自己已学会了思念……喜欢上了一个人静静地仰望着天空,学会了一个人安谧的回想,也懂得了一个人孤独的享受。
一次又一次的失败,心已搞得破碎迷离了。月影苍凉,黯淡的,是那布满伤痕的双手。苦涩用言语已无法表尽,伤痕是永恒也弥补不了的哀创。那一股悲凉的灰,凄凉了月色,沉寂了天空。
抑住了欲喷涌的泪流,一股甜蜜的笑容重映脸颊,将那鼓沉至灵魂的感觉封印,很深,很深……不会让自己哭泣,因为明白,那并没有任何意义。因为我知道:
我并非英雄,眼泪注定廉价,感化不了世人,所以我不会做无用的哭泣。我也并非侠士,注定只能抒发自己的懦弱,得不到世人的同情,所以我不会残留下那无用的感情……
我,依旧还是别人眼中那个乐观的我吧!可那笑容下隐蔽的痛,又有几人懂?古来圣贤皆寂寞,我并非圣贤,可那寂寞的感觉,我明白。没有知己,只剩自己与倒影。也许,也真的只有酒才能让自己忘记哀愁吧!
也许我是少年无知强说愁吧!可自己真的经历了许多了,品味过了人生的酸甜于苦辣,还有,那不为人知的痛楚……
曾经高兴过,曾经哀伤过,曾经颓废过,也曾经痴迷过。有甘露般的喜悦,也有那不堪忍受的羞辱。经历了那么多,体验了那么多,心也变的沧桑与凄凉了,那是深入肺腑的无奈,于是,自己便沉迷于无奈中,也只能沉迷于无奈中了。
总是感觉,一个人的时候,好轻松。没有了世俗的喧哗,没有了无知的叫嚣,更没有那愚蠢的勾心与斗角。整个世界,只有自己,也只剩下自己。陶醉于自己的世界,迷恋于童话般的美好。我,就是整个世界!
可总有一天,突然的发觉,原来自己错了,错的好离谱。就像单调的色彩永远成不了主题,虚幻的遐想永远取代不了真实。青春的心,总爱在不经意间跳动。第一次的遇见,你像个高贵的骑士,那澎湃的朝气在不知不觉中暖人心胸。孤傲的气质配着傻傻的表情,我才发觉,原来,还有自己舍不得移开视线的存在。你像一只调皮的精灵,轻轻地舞动,舞动在我心间,跳动在我心田...
静静的思念,孤独的享受…… 猜你更喜欢:阴晴圆缺的,不止是月色(天气,爱情,我以,下雨,世上)
半夜
阴晴圆缺的,不止是月色(天气,爱情,我以,下雨,世上)
半夜里醒来,觉得天气很闷热,我想,也许要下雨了。再睡一觉,清晨的时候,果然下了一场大雷雨。
我没有风湿,不能用自己的风湿去预测天气。只是,活在世上的日子久了,每个人大概都会预测一点天气。连续许多个酷热的晴天之後,总会下一场大雨。连续多天大雨,也应该要放晴了。
小时候,因为活在世上的日子还短,我们从来不会测天气。我们老是祈祷好天气来临,尤其明天要举行运动会,或者是集体旅行,又或者明天有特别的节目。尽管乌云密布,我们还是期望不要降下一滴雨。
下雨的时候,心情是特别坏的,但是,同样是下雨,如果是有台风的话,我们的心情又会变得愉快。
儿时唱的圣诗说,上帝没有应许天色常蓝。我们当然明白不会永远晴天;阴晴圆缺的,不止是月色,也是爱情。
我以为爱情可以克服一切,谁知道有时它却毫无力量。
我以为爱情可以填满人生的遗憾,然而,制造更多遗憾的,偏偏是爱情。
阴晴圆缺,在一段爱情里不断的重演;也许,这就叫考验。当我们活在世上的日子久了,你也能预测明天的爱情。换一个人,也不会天色常蓝。
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