雨一直下，我说过我好下雨的，我说过我以后要到一个经常下雨的江南地区．可是这次我真的好，没有理由！我害怕！即便食堂里得人再多如果没有人陪我一起去吃饭，我宁可饿着也不要一个人吃饭．越吵的地方越孤独．雨还在下我好孤独！遗留在记忆中得人早已不知去向！有些事情就在我们念念不忘的时刻被我们！我真的好孤独！
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我的创业真情告白(的是,理论,是一种,理论学习,艾森豪威尔)
去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。(我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。)
1、 MBA可能是一种障碍
培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而懦弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看世界一样。
以我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过"客户开发模式"，后来决定在写字楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员进行"扫楼"，直接进入中高端市场。(合伙人当中有两位具备多年的客户资源)。一年半之后，我们意识到了当初的决策有问题，或者说运行一段时间后出现隐患未及时调整。再深入剖析，发现我们似乎违背了商人"量入为出"的基本原则，以及缺乏对市场反应的敏锐嗅觉，不能应时而变。类似的例子不胜枚举。总之面对问题时，我们(至少我)倾向于用别人教给我们的理论框架分析问题，分析得越透彻越放心，结果可能离本象越远。 《引子》 若是相思，天之涯，海之角，也是咫尺； 缘尽缘灭，泪之殇，心之痛，难忘彼此 。 《一念之间 相遇彼此》 烟花流水，绿潺潺，水澹澹，小桥初见。 舟泛碧波，天蓝蓝，风翩翩，辗转思念。 小轩自饮，杯盏盏，酒淡淡，醉梦红颜。 彻夜难眠，思片片，意漫漫，几时再见？ 《有缘再见 欲语无言》 人海茫茫，是依恋，是有缘，再次相见。 欲语无言，是感激，是笑颜，感慨万千。 相识恨晚，是涕零，是思念，雨下整晚。 那时年少，是痴狂，是疯癫，以为永远。 《海誓山盟 亦会分开》 不胜感激，思万千，念回旋，许下誓言。 浮城谜恋，人未还，空想念，沙场连年。 落日余晖，雁回归，人何处？暗自流泪。 沙场点兵，战几年？烽火台，徒增人怨。 《再难相见 依旧怀念》 小桥老树，发新芽，绿旧枝，又是一年。 雨落轩台，花残柳，砚笔黄，依旧怀念。 再难相见，闺中怨，恨别缘，遗憾誓言。 浮城一世，孤灯残，念成灰，苦痛谁知？
我现在相信，任何伟大的决策不会是分析调研的结果。调研再充分，最后的一刹那还是靠直觉。就好比1945年阴霾的日子里艾森豪威尔决定是否登陆，或者李建军描述的孟良固之战一样(真是一篇好文章)。
让我担心的是，长年精于企管理论学习的我们，是否正逐步被戴上一幅眼镜，而逐步放弃自己的商业本能，或喜欢总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。理论学家和实践学家本来就是两路人，我们读很多企业家的自传像韦尔奇，他们的概括逻辑能力都偏弱，不是吗？
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