前两天，我在朋友圈里看到有一位朋友写了这么一段话：“
这段话我非常赞同，赶紧点赞。我记得我第一次听到有人说“厚道才是真聪明”是在我21岁的时候。那时候，我刚刚参加工作，面对着各种办公室政治和同事之间的磕磕绊绊，完全不知道该如何应付，整天觉得社会阴暗、人心不古。
直到有一天，当我又被一个耍小聪明的同事气得够呛的时候，一位年长我很多的前辈跟我说了这句话：“别去在意他们，你跟他们是不同的，厚道才是真聪明！”
当时，我除了感激，还有一种仿佛被高人点化了一般的茅塞顿开的感觉。
后来，经过这么多年的职场历练，我越来越对这句话深深认同。或许你也有曾经这样的困扰吧，我这么厚道，别人当我好欺负当我傻怎么办？！
首先，你要明白，如果你好欺负，那不是厚道出了问题，而是你的软弱的、怕事儿的个性出了问题，你欺负自己不敢表达愤怒，那别人当然认为你好欺负。而如果说你因为考虑不周全，做人做事还是没有太到位，比如说，太鲁莽、太直接没有顾及他人感受、太冲动，那也不是厚道的问题，你就是犯了一回傻嘛，怪不得别人！
耍心眼儿，其实内耗特别大。首先，他得花心思算计；然后还得编造谎言；然后还得装模作样；然后如果被看出来背后的心计，他还得想着怎么善后、怎么抹平。人的精力都是有限的，全用到心眼儿上了，没有用到强大自己的能力把事情做成功上，那不是傻又是什么呢？
厚道、踏实、认真、努力、知道为别人着想，但是又懂得保护自己，知道维护自己权益，有边界、有原则，这样的人谁会不愿意合作呢？那么成功的机会当然更多啦，你说呢？
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失意多层次 安利转型方案怎样寻求直销弹性(直销,模式,多层次,条例,经销商) 在禁止多层次直销的法律出台之后，直销巨头安利正在努力寻求既不触犯中国法律，同时又能继承安利特色的弹性。
9月2日，国务院颁布《直销管理条例》和《禁止传销条例》（以下简称“条例”），单层次直销模式成为被允许的模式，安利等多数直销企业一直采用的多层次、按团队计酬的直销模式被定义为传销。
“这一条例本身就是一个各方平衡的结果，但安利显然是其中最失落的一个。”安利的一名高级经销商感叹道。
安利依然没能摆脱其进入中国十年来背负着十字架跳舞的历史宿命：在失意于直销试点牌照之后，安利再次与合法的直销模式失之交臂。
作为安利公司全球执行副总裁以及安利（中国）公司的董事长，郑李锦芬显然不甘心就此放弃多层次模式：“安利仍会在合适的时机继续向政府就多层次模式的积极意义提供建议。”
这绝不是痴人说梦。事实上在整个“条例”的制定和颁布过程之中，人们已经领教了跨国直销巨头们的强大的政府公关能力。
不过，郑李锦芬依然要面对压力：如何在风雨飘摇之际给18万经销商以信心？如何设计一套转型方案，能够让政府满意、经销商满意、公司满意？
“这需要企业具有大智慧。”直销政策及法律解读专家、大成律师事务所高级合伙人刘忠说。
执着“弹性空间”
现在，郑李锦芬开始回避敏感的“多层次直销”的说法。“过去几年来，我们已经多次改变营销方式，比如推销员只按个人方式计酬，和海外就不一样。经销商承担多一些工作，不是随便发展业务员，要按照公司的严格要求，每个月只能有一个销售代表的推荐名额加入销售员。”在9月5日的媒体见面会上，郑李锦芬表示要对经销商工作内容、性质、报酬进行重新审视和设计。
“现在这个问题还没有答案，公司正在组织人员研读条例，估计一个多月以后情况就会变得明朗。”安利（中国）华东区总经理黄圣文在回答安利将会拿出怎样的解决方案时说。 猜你更喜欢:恍然若梦(的人,五年,时光,带走了,给予)
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岁月是带走了我们的时光，如果可以，我还想简简单单。曾几何时，我可以简单的去笑，痛快的去哭……而如今，开心的时光愈来愈少，想哭却又不能哭。时光欺骗了年少，岁月带走了快乐。那个曾经赤着脚丫快乐的跑在沙滩的孩子，如今却惆怅无奈。
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毕业了，你是个穷人。没有背景，没有金钱，在一线城市漂泊……你给不了她任何，那就再让她选择吧！生活不就如此，在不断地选择中度过，或许，这对她是一种好！祝福！
——致我五年的恋人
2015年8月16日广州
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