四川大学营销工程研究所中国企业营销安全研究课题组，通过对1000余名企业家的调查发现：目前中国企业经营最为成功的企业是海尔；目前中国管理水平最高的企业是海尔目前中国最为国际化的企业是海尔目前中国最具亲和力的企业也是海尔；而目前中国最为杰出的企业家则是海尔CEO张瑞敏。海尔以近乎完美的形象，已成为中国成功企业的代表，海尔CEO张瑞敏，则已成为中国成功企业家的典范。各种赞誉海尔的文章、研究海尔成功经验的文章，可谓数不胜数。笔者认为，海尔的成功固然值得总结，但海尔的隐患更值得研究。只有居安思危杜绝隐患才能保证海尔持续成功，才能完成海尔的国际化目标。
海尔集团首席执行官张瑞敏说“海尔现在不是居安思危，而是居危思进”。这已表明海尔人已看到了自己的危机。有危机并不可怕，可怕的是不能发现危机。
一项调查表明，美国100家处于鼎盛期的优质企业，70％认为自己处于危机之中。微软公司总裁比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”。海尔作为中国最为杰出的企业，它有什么危机?通过对海尔的分析研究，我们可以看出海尔在四个方面存在隐患。
多元化——一条危险的道路
多元化是美国战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之一，其含义是指开发新产品进入新市场，也称为产品线扩张战略。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。多元化分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是一种相对简单、安全的多元化，成功率高。非相关多元化则是一种复杂、危险的多元化。
在上世纪五六十年代，西方曾出现过多元化热潮，许多世界著名企业纷纷推行多元化经营，一些企业成功了，一些企业失败了。研究发现，凡成功者推行的基本上是相关多元化，而失败者基本上都是非相关多元化。在世界100强中，仅仅只有GE一家成功地实现了非相关多元化，其他的企业不是彻底失败，就是步履维艰。根据我们对100家中国知名失败企业的初步调查显示，中国企业失败的第一个因素就是非相关多元化。非相关多元化既是一条企业快速成长之路，也是一条充满风险的高危发展之路。
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品牌战略新进展：打造强大的公司品牌(公司,品牌,品牌战略,战略,打造) 现代企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段之后，已经进入了第四个阶段——公司品牌战略阶段。它以打造公司品牌为战略核心，聚焦企业有限的优势资源与打造一个强大的公司品牌。公司品牌战略将成为21实际企业品牌经营战略的主流。
公司品牌战略成为新主流
进入新世纪以来，在全球各地市场上出现了一种崭新的趋势，那就是越来越多的著名企业在品牌战略的选择上，纷纷倾向于由打造产品品牌向打造公司品牌转变。这种转变绝对不是偶然现象，而是形成了一种潮流，一种显著的战略方向性转变的潮流。
作为“全球品牌制度之父”的PG（宝洁）公司，以其成功的产品品牌战略而享誉全球，成为全世界的企业学习和仿效的“标杆”。然而，2001年PG公司宣布对其品牌战略作重大调整，把打造公司品牌战略的计划纳入到全球战略中去，在全球各地销售的产品包装甚至广告上显著地贴上了PG的企业品牌标识。PG公司的品牌战略转变并不是心血来潮，由于多年来没有能够打造出具有货币价值的主导品牌，直接导致了2000年PG公司市场资本估价的下跌，这在PG公司近20年的历史上是第一次。
同样以多品牌战略而著称的联合利华（Unilever）公司，旗下拥有1600多个品牌，其中一些著名品牌如：立顿（Lipton）、多芬（Dove）、和路雪（Wall’s）、BirdsEye等消费者耳熟能详。然而，1999年联合利华收入锐减、股价一路下滑，给公司内外部投资者带来了严重损失。2000年2月，联合利华董事长尼尔?菲兹杰拉德向媒体宣布，在全球范围内推行“品牌精简”活动，挥动大刀将1600多个品牌中不能促进公司发展的1200个毫不手软的砍掉，而只保留400个品牌。正如联合利华公司发展部负责人巴特勒所说：“公司总共有1600多个品牌，但却没有1600个好的经营理念！公司再也无法容忍众多小品牌一方面耗费着公司有限的广告资源，另一方面又不能给公司带来规模效益的局面持续下去了。” 猜你更喜欢:幸福恋人(只因,都是,我是,让我,幸福)
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