俗话说:“王婆卖瓜,自卖自夸”、“卖花的说花香,卖瓜的说瓜甜”。
有些人对这颇不以为然。认为“王婆卖瓜,自卖自夸”是一种自我吹捧的做法。可是话说回来,卖花的不说花香,卖瓜的不说瓜甜,还有人去买他们的花或瓜吗?你站到街上,大喊道:我的花臭,我的瓜酸,这样有人去买吗?
明朝大儒宋濂就记载过一个这样的故事:有个西域商人到中国来卖他的玉石,那玉石本是一块完美无缺的宝物。可是这西域商人不会宣传,也不会说话,当中国人问他这美玉能否治并充饥、驱邪或者孝敬父母时,那西域商人都笨口拙舌地说:不能。结果被中国人讥笑一番,无价之宝被说成一钱不值。其实是那个中国人牛嘴扯到了马胯,把西域商人的生意搅黄了。 这西域商人就是缺乏王婆卖瓜的机灵劲,不知道赞美自己货物的长处。当然,对自己商品的广告宣传,也应该尊重事实,把假的说成真的,把没有说成有,那也不好。让顾客一下子就会发现你说的不真实,他们对你的信任就会消失了。对你没有信任,自然也不会购买你的商品。
王婆卖瓜,要夸好,并不容易。
作为商人,随机应变打动顾客,这是必需的,但是很多事也不是一成不变的,商人应该根据不同的情况和对象应用不同的策略。有一个国外的事例正好相反:
美国勃罗克林有家大医院,准备建造设备最好的X光部。消息一传出,L博士和X光部的主任,立即被推销员们包围住了。每个人都称赞自己的器械如何如何的好。可是,有一位制造商比较精明。他在处理人际关系上,比其他人懂得都多。他写了这样一封信给X光部的主任: 尊敬的主任阁下:敝厂近日完成了一种新式的X光器械。这种器械的第一批货刚运到我们的办事处。它们不是完善的,我们知道这点,并且我们要改进它们。所以如果您能抽闲一看,我很愿意在你指定时间,派车来接你。
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原材料涨价时,损失如何补?(涨价,成本,原材料,企业,成本管理)
俗话说“堤内损失,堤外补”。原材料涨价时,应该如何补?笔者认为,这种“补”法从成本管理角度看无非有两种:
一是,企业的产品也随原材料的涨价而涨价,把涨价所带来的危机再转嫁出去;二是,要求企业加强成本管理,挖掘企业内部潜力,以降低成本来消化涨价因素。虽然,第一种办法企业靠产品涨价来消化原材料涨价是很有效的,也具有一定的合理性,但我们暂且不论。下面笔者就第二种办法谈一谈企业如何应对原材料价格上涨:
1.实行供应链成本管理。由于原材料涨价影响了整个产品链条,如钢材的涨价不但影响了汽车零部件产品的成本,最终也影响了汽车整车的成本。所以,越是链条末端的产品生产企业,就越要把成本管理前移到供方,从后往前按顺序推动其供方加强成本管理,最终使整个供应链共同行动起来都在成本上下工夫,以达到降低成本、提高效益的目的。
2.建立成本管理体系。成本管理是一个系统工程,成本问题一定是一个系统问题。建立成本管理体系,可以从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素,从而降低成本。原材料涨价,就属于提高成本的外部因素。我们可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素,如人、财、物的浪费等,以此来补偿原材料涨价成本,从根本上实现“堤内损失,堤外补”。建立一个行之有效的成本管理体系,能使企业收益终生,但需要较长的时间。
3.寻求新的供应渠道。如果原材料价格有增无减,且持续的时间较长,企业可以考虑寻求新的供应渠道,如采用招标采购的方式寻求材料价格较低的供方,寻求处理积压产品(同类材料)的供方,有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。
4.改变采购方式。企业可以加大订货量(但要控制供货量),有条件的可以进行现金采购,为加大订货量还可以实施企业间联合采购,这样可能会得到供方的最大优惠。企业应坚持“就近采购”的原则,尽量缩小采购半径,以节省物流成本。在原材料有规律地涨价情况下,企业还可以实行“躲峰采购”,也就是在原材料价格较低时多购进,反之就少购进,避开价格高峰。但企业应考虑平衡好存货成本和涨价成本的关系。
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灯光晃眼,一片迷离!
这方养育我的土地,已经逐渐离我远去,曾经熟识的物景慢慢成为记忆中的回味,缤纷绚丽的街景似乎提醒我只是这里的过客!
儿时总是憧憬着远离家的束缚,做个潇洒任性的自我,如今,岁月如梭,在经历了求学、打工、远嫁后,我开始在心底小心呵护这如丝的牵连,生怕自己不再是这片故土的血脉!现在的我,有生养我的家,有工作生活的家,有老公的家,然而不时的奔波却让我没有了家的归属,心底总是觉得缺失了一块,回家的感觉便变得微微遗憾!
或许是我过于悲观,有人曾羡慕家多的我,可我觉得自己变成了流浪的孩子,没了根的浮萍。从“有妈就是家”渐渐演变成“老公在哪家在哪”,我不知道是否还会改变,唯愿一切顺心如意!
夜深沉,万物归寂,不思落叶纷飞寻根情,不思富贵满堂青云上,不思江湖刀剑影绰绰,但求高堂康健子长成!
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