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抢了别人的风头,梦见别人疯了
日期:2018-11-30 06:37:24    编辑:田赞梗    来源:互联网
把“上风”让给别人(的人,上风,都是,占上风,生活质量)通常,人有了开心事溢于言表乃人之常情,喜欢大
把“上风”让给别人(的人,上风,都是,占上风,生活质量) 通常,人有了开心事溢于言表乃人之常情,喜欢大肆渲染也是很多人的本性,毕竟,喜怒不形于色的人还是少数,但往往,过度的表现常常会给周围的人造成一种压力,让他人产生不舒服的感觉;还有的人以此洋洋得意,彰显一种成功者的“上风”心态。
  
  有一个朋友,每次见面,都是孩子如何如何优秀,老公如何如何好,自己如何如何幸福,之后,必找出我家的不如她之处鞭笞一番,次次如出一辙,跟复读机一样。每当此刻,我都极配合地连声恭贺,送上祝福,分享朋友的喜悦,同时谦逊地表达“你比我好”来烘托气氛以及朋友的虚荣心。
  
  喜欢占上风是某些人的性格特质,这种特质并不因为你是朋友而有所改变。喜欢占上风的人,言语是咄咄逼人的,甚而刻薄;喜欢晒幸福,显摆自己的种种优势;如果你偶有小得意,别指望ta会说什么好话,ta会酸溜溜地抢白你打击你直到你蔫头耷脑。
  
  既是占上风,必有一个比较对象,在这个对象面前,使劲地拔高自己,以显出别人的低。于是,在跟某些人包括某些朋友、同事的对话中,时常感觉到有一股劲在较着,潜台词暗示着你不如我、我比你强的意图,每当此时,我都适时地松劲,降低姿态,甘当绿叶,以衬托“红花”的绽放。真心的夸奖,适度的羡慕,可以满足人的虚荣心,此种做法常常被女儿评为懦弱。
  
  有些人喜欢占上风,但也有一些人不喜欢占上风,至少是抢上风。我以为,孰高孰低都是客观存在,不会因某人抢了上风他就因此高了,只不过是自以为高罢了。每个人都有各自的强项,何必非得一争高下呢?你这方面不如人,也许那方面就比人好;这方面比人好,肯定也有不如人之处,每个人在各自的轨道上行进着,非要比出个高低就能提升幸福指数吗?在某些人也许是这样。
  
  人性里潜藏的欲望之一就是要比他人好,比他人好会让自己感觉更好,甚而可以抹杀掉自己的某些不如意。其实,这也是一种贪欲。房子比别人大几平,车子比别人贵几万,老公比别人挣钱多,孩子比别人成绩好,都足以让某些人虚荣心膨胀,以此人前显贵。所以,某些人的不幸福不是因为自己过的不够好,而是要比他人更好更幸福,这样才舒心,才气顺,才更有快感。
  
  想好,无非是追求高质量的生活。什么样的生活才是高质量的生活?李银河认为有三个维度,一是物质生活质量,饮食空气睡眠等;二是人际关系质量,所打交道之人的优秀程度;三是精神生活质量,精神的纯粹丰富程度。我很认同。
  
  物质生活只要达到了一定程度,便对提升生活质量作用不大,即不一定越富有生活质量越高。而人际关系的质量对生活质量的影响相对较大些,“如果一个人所交往的都是幽默的、美好的、优秀的人,那么他的心情会常常处于愉悦状态;如果他交往的是沉闷的、猥琐的、小肚鸡肠的人,那么他也会活得无精打采或是气急败坏。”
  
  然而,人际关系通常不是我们单方面能够决定或掌控的。我的交友三原则,心地善良,彼此喜欢,最好智慧,前两条都比较容易达到,谈到智慧就很难,很少有朋友能给我一些智慧的引领,但这又是不能强求的,有些朋友有些时候甚至会让你不那么好受,因此,想藉人际关系提高生活质量也只能顺势而为随遇而安。
  
  相比之下,精神生活的质量是最容易把握的,因为精神的纯粹丰富程度是完全自我的,即完全可以通过自我的思维和行为获得高质量的精神生活。
  
  “思绪与美好的作品一起徜徉,追随着其中的美,享用这些美妙的思想、感觉,内心的愉悦感绵延不绝。。。万一自己还能像王小波所说创造出一点点美,那生活的感觉将更加美不胜收。”有了丰盈强大的内心世界,还会介意占什么上风吗?
  
  老子曰,知足常足,持而盈之,不如其已。任何东西多了都是累赘,是负担。满足于自己的生活状态,不与人比高低,打造从容的、自然的、宽广的心境,把“上风”让给别人,自己则站在人所不及的另一个制高点,微笑着,谦和着,美丽着。
  
  很欣赏杨绛译的那首英国诗人兰德的诗,“我和谁都不争,和谁争我都不屑”。
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冷饮市场:收获2004(新产品,推出,雀巢,的是,冷饮) 冷饮“热战”长期以来已成夏日的一道商业风景,究其根源有二:首先近十年来一直保持两位数的行业增长率,而且有统计资料显示目前中国人均年消费量仅为欧洲的1/7和美国的1/25,如此诱惑谁不眼红即便遍体鳞伤也要趋之若鹜;其次行业的进入壁垒一直不高,尽管冷饮市场规模高达150亿支和150亿元,但需要的技术和投资却低得连家庭作坊都游刃有余,所以4000多家厂商群雄逐鹿谁不想点起属于自己的“一把火”。

  然而2003年与以前相比,冷饮行业的竞争态势仍有相当的不同,这背后最强大的驱动因素就是几番洗牌之后全国性品牌从区域性品牌中脱颖而出,冷饮业“四大家族”(和路雪、雀巢、伊利、蒙牛)为使得竞争天平越来越倒向自己的一方,对众多中小品牌和区域性品牌进行大规模肆意围剿。

  2003的“总体战”

  “总体战”是一个军事字眼,它意指采用全部而不是局部的资源和力量进行战争,与前几年竞争集中在少数几个单项产品和几个区域市场上相比,2003年的竞争焦点已扩大到整个产品线和全国市场,整合营销传播和整合渠道推广的势头相当注目抢眼。

  一、加大新产品推出的力度以取得在产品线上的综合优势

  谋霸全国市场和做全国性品牌要求企业打造完整的产品线以覆盖不同的区域市场和目标顾客的需求,这一任务的完成很大程度是由新产品的推出能力决定的。

  所以各大品牌今年推出的新产品数量大大超过往年,3月份“蒙牛”在的同时一口气在北京推出20多个新品冰淇淋;“伊利”不甘示弱也推出了香口脆、咖啡屋、绿茶红豆、绝配、奇乐等新品种;联合利华旗下的“和路雪”在今年上市的60多个品种中新产品的比重也达到史无前例的50%以上;雀巢更是把旗下90%的产品都换成了新品。

  尽管如此,各大品牌在推出新产品上采取的策略并不相同,“蒙牛”采取的是“新产品+促销”,在推出新产品的同时以“让利3000万”先声夺人;“伊利”采取的是“新产品+分销”,在推出新产品的同时强调“只能说你不想买,不能说你买不到”;“雀巢”采取的是“新产品+细分市场”,专为中国消费者量身定做16个新产品,如针对时尚少年推出“X脆”系列,对于偏爱传统口味的消费者推出椰子西米露、红豆栗子等,针对儿童,推出“摇摇冻”等;“和路雪”采取“新产品+改良”,在推出新产品的同时对“可爱多”、“百乐宝”、“梦龙”、“千层雪”等主打品牌也进行了口味、包装上的改进。 猜你更喜欢:如何的爱 却从不知如何去恨(抱着,劳作,失声,城市,穷家富
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