第一类，特别出众的女生。

大学里有一些女生才能出众，这使得周围的好多男生忘而却步，因为多数人眼中，恋爱的对象应该男生比女生更优秀些，所以当遇到这样的女生的时候，多数男生会选择和她们做工作上的合作伙伴，而不是女朋友，试想一下，当恋爱的对象是一个连约会都要提前预约的女生的时候，大多数男生可能都会面露难色。

第二类，女生性格偏男性化，够哥们，讲义气。

这样的女生身边往往不缺乏异性死党，但是男朋友可能就有点困难咯，毕竟很多男生喜欢的是那种温柔一点，体贴一点，有女人味的女生，而对于性格偏男性化的女生，还是留着当哥们好咯~~~

第三类，太过天真的女生。

对于爱情，她们还不知道是何物，总觉得自己还不到恋爱的年龄，究竟什么时候适合恋爱她们心里也没数，所以还在自在的过着悠闲的大学生活。

第四类，思想过于保守的女生。

这类女生很传统，在她们眼中牵手、kiss之类都是别人才可以做的事情，这类想想都会脸红的事情，是无论如何都不可以发生在自己身上的。男生眼中这类女生碰不得，有点小恐龙的味道，因此还是敬而远之好咯。

第五类，考虑事情过于复杂的女生。

这类女生活得很不轻松，或许是她们身上有很多的责任，在她们的脑袋里总是想着：如果恋爱，那将来毕业后我们会不会分开，我们将来会在一个城市生活吗？他的爸妈会接受我吗？我们之间的差距是不是很大？许许多多的问题总是在困扰着她们，让她们裹足不前，至少在大学这个阶段不肯轻易考虑有关爱情的问题。
猜你也喜欢：企业ERP实施规划十大要点(部门,企业,资金,人力资源,实
企业ERP实施规划十大要点(部门,企业,资金,人力资源,实施) 一、管理人员观念的更新

　　既然erp系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施erp应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位得到更正：

　　★各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互保密

　　★采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理

　　★财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据

　　★人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视为企业最重要的动态资产来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。人力资源部门应当成为总经理的战略伙伴而不再仅仅是事务和文档性的工作

　　★注重运用正确的策略和计划性营销，在经营方式上转变为以客户为中心

　　★加强团队意识，形成优良的企业文化

　　等等……

　　系统的实施过程不结合流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为一套软件的使用是不会获得成功的。

　　二、明确的需求分析

　　我们经常顺理成章地认为企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了，不少的erp软件提供商也是这样认为，企业怎样说软件商就怎样做，其实这恰恰是错误的.举个比较明显的例子：当一个顾客到商场去买电视机时，往往并不知道自己究竟需要什么功能的电视，需要听从营业员的介绍，在营业员的帮助下选择正确和适用的产品。这也许比原先计划的预算要有明显的出入，可能多花钱也可能少花钱。我们的用户往往也同样面临这个问题，他们需要上erp，但投入多少资金？从何做起？怎样做等等都需要由咨询顾问提供有价值的参考建议。通过对企业的初期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确。目标不明确也是导致项目失败的重要因素，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。 猜你更喜欢:刻骨?(为你,月亮,叫我,与你,只为)
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刻骨?(为你,月亮,叫我,与你,只为)
醉过
方知酒浓
爱过
方知情重
不管来世今生
只为与你相遇
我的微笑我的泪
只为你刻骨铭心
如果
没有月亮
我可以不思念
如果
没有太阳
我可以不牵挂
可是
日月轮回
叫我怎能忘却你

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