家?那些策动一场又一场“大战”的中国企业家们又有多少正在不得不品尝着当年“战争”的苦果?
21世纪，加入WTO后的中国企业正面临着更大的机遇与挑战，中国企业将走向何方?中国企业如何得到在更广阔、更严酷战场上取胜的不二法门等等，都是中国企业家们目前苦苦思索的问题。毕竟，20年的“商战”洗礼，已经使中国企业界从激进躁动走向了冷静的分析与思考，从感性时代迈入了理性时代。
正是在这种情况下，前不久，北京金世佳企划顾问有限公司的首席品牌管理顾问刘海峰先生特意写了一封《不战而胜——致中国企业领导人的一封信》。希望通过本报《企业周刊》转达他——一个企业界人士，对中国企业家的谏言!
他在信中指出，中国企业仅靠若干个“大战”打不出江山，呼吁中国企业之间不能再“内耗”而让他人渔翁得利，同时认为实施品牌战略与科技创新是中国企业进入21世纪的通行征。
我们在此把刘先生的信公开发表，就是想从另一个侧面为中国企业立一面镜子，认清时代赋予我们的使命感与责任感，目的只有一个，那就是希望中国的企业能在今后的竞争中不战而胜!
靠“大战”打不出江山
改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战；从饮料大战到保健品大战；从啤酒大，战到白酒大战、红酒大战；从家电大战到PC机大战；从寻呼机大战到电话大战．，从机票大战至农用车大战。从VCD大战到CVD、SVCD之争，从数字化大战到概念之争……真可谓喊杀声震环欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来越大，其势不可挡，甚至一时间要拼个你死我活，看谁能把市场全部据为已有。
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中国企业战略营销十问(企业,娃哈哈,战略,很难,本土) “面对激烈的国际竞争，中国企业在战略和营销两方面作好准备了吗？这里，我有10个问题想和企业家们探讨。”6月25日晚上，上海交通大学安泰管理学院，上海晴帆管理咨询有限公司CEO兼首席咨询师潘亦藩以其风趣的言辞博得了商学院学子一阵阵掌声，谈笑间进行了一场精彩的演讲。
1.战略方向是否正确？
潘亦藩指出，上世纪80年代，中国本土企业界有众多风云人物，但如今他们大都不知去向，他们的企业也如流星一般划过天空。但即便是现在，这种情况也没有得到彻底好转，因为数据显示：中国企业的平均寿命只有3.5年，民营企业的平均寿命只有2.9年，有些本土企业还被冠以“开关厂”的名头。这么短的平均寿命，显然不符合企业生命周期原理。
潘亦藩认为，企业在战术上的失误可以修复，但战略上的失误很难挽救。许多企业正是由于在战略上犯了小错误才引来不良后果。他举例说，娃哈哈的战略前几年就一度出现偏差，从乳酸菌饮品转到家化领域，结果引来了一片质疑声。有人甚至毫不客气地讲，娃哈哈饮料里有股家化产品的味道。应该来说，娃哈哈还是国内比较出色的企业，它都尚且如此，更别说其他企业了。
2.战略环境是否清楚？
环境无时无刻不在变化。中国本土企业认识环境的本领普遍不强，虽然一些企业已经学会使用SWOT战略分析工具，但具体问题还是要具体分析。“欧得麦”的失败就是一个很好的警示。欧得麦在刚上市的营销阶段比较成功，与竞争对手“早早麦”、“桂格”还有一拼，但是随着规模不断拓展，快速把企业做大的想法害了它。
潘亦藩说，欧得麦等企业的失误就在于没有正确认识所处的竞争环境，从而作出了错误的决定，最终导致市场失利。企业还应该提倡一种草根精神，由低位走向高位，脚踏实地走向成功，而不是腾云驾雾般地“飘”向胜利。
3.资源优势是否把握？
许多企业家往往不了解自己企业的资源状况，这正是企业很难取得成功的关键原因之一。因此，管理者必须加强以企业资源导向、客户导向为核心的竞争力建设，对所处或即将进入的业务有一定的预见力和洞察力，学会对企业现有资源评估与规划。 猜你更喜欢:七绝（二十二）??仓央嘉措(蛾眉,记取,时人,临行,新月) 今夜新月似蛾眉，时还
七绝（二十二）??仓央嘉措(蛾眉,记取,时人,临行,新月) 今夜新月似蛾眉，时还暂去时还归。
记取临行重来约，月成钩时人成对。
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