对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人理解本人的心理。情理很浅近。
标志2：瞧不起上司
受过高等教诲的人都骄傲，别人不如自己的地方很轻易放在眼里，并不屑一顾，尤其是对引导。让不如自己的人来领导自己，实在未审不公平。然而，领导之所以是领导，就有起因，不管公平不合理都存在了。兴许他学识不行，兴许才能不行，但他赢可能就赢在关联上了，可能就赢在神思上了，好的也好，坏的也罢，都是实切切实存在的气象。
标志3：崇敬上司
比较起刚才的这种举动，对上司盲目崇拜，则更显得成熟。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析才干，最终会让你在职场中迷失自我。
标志4：不会踏踏实实地工作
年轻人喜好幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了事实，好高骛远，白日做梦，眼高手低……漫步云端的觉得是不错，但梦醒时候，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。
标志5：容易被激发、被冲动、被忽悠
有些人相比感性，我自己也是这样。对领导一些比拟有煽动性货色，难以抵制，很容易用头脑发热。但无论如何，事后一定要冷静考虑考虑，站在不同的角度来考虑斟酌问题，切莫一时意气用事。
标志6：习惯忍让
爱好争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺，习惯谦让，别人会感到你好欺负，这已经成为当初职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。
标记7：甘当云梯石破天惊
甘当云梯，赫赫有名，这本是一种很高尚的情怀。在现在更是难得。但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。
标志8：矛头毕露
有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多，而且太容易让人看透，很容易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的立场就可能了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。
标志9：排斥关系
近多少年来，新突起一门常识，叫做关系学。这里面学识可大了，大到关系职场中的方方面面。可有人就是排挤它，认为靠自己的打拚就已经足够了。职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，终极自食苦果。
标志10：只会兢兢业业地做详细的工作
脚踏实地地做具体工作，这不错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，断定连菜鸟也做不成，当初的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。
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中国企业战略盲点 战略与执行是割裂的？(战略,执行,中国企业,大庆,企业) 在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。
中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略。即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为，联想的问题也许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。
那么，中国企业对战略的领悟与制定，真比其执行能力更强吗？还是我们对战略的理解似是而非？当世界战略管理大师迈克尔。波特站在中国企业面前向我们诠释战略的真谛之后，人们在感叹自身功力浅薄之余，难免有些遗憾：我们离大师所举个案还相差太远，我们自己太缺少高水平的战略思考或案例分析。然而前不久，东方华达2004CFO（首席财务官）高峰会上中国学者自己对战略的独特想法与分析，引起了人们普遍关注。
战略与执行是割裂的？
在本次会上，长江商学院的齐大庆教授首先给商学院的专家教授做了个定位，说这些大学教授正是因为不会管理企业，才去给企业作战略管理咨询。他此言背后的意思是：目前许多国内企业有一个误区，就是往往将战略与战略执行割裂来做。其实，战略执行最核心的目的就是将战略和运营有机地衔接起来。而战略执行有两个先决条件：一是把握传承，二是合理控制。齐大庆这一观点，和我们通常的说法略有不同。我们谈到战略执行这一话题时通常总会首先想到人，以为有了优秀的人才，战略自然会得到顺利实施。其实这是不少企业在战略执行中的一个盲点，它可能会误导你忽视运营过程。因为，无论谁来执行，都绕不开这两个问题。 猜你更喜欢:七绝（二十三）??仓央嘉措(上林,吹气如兰,花容月貌,未可
七绝（二十三）??仓央嘉措(上林,吹气如兰,花容月貌,未可,旖旎) 美颜无双处处夸，玉帐香肌娇无那。
夜夜伴得鸳鸯宿，不羡旖旎上林花。
花容月貌未可期，吹气如兰暗香袭。
惆怅风露无多时，一时相欢一时离。
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