最近朋友圈都被《我不是药神》这部电影刷屏了，在电影中，每一个问题都在捶击着我们的内心，里面最虐心的一句话：“他们根本吃不起正版药，他们就等着我把药带回去救他们的命。” 网友纷纷表示：不哭算我输!这是程勇被抓后，在法庭上说的一句话，后面那个十里长街送程勇的画面，真的是戳中了不少人的心。电影里的台词，更是句句扎心，直戳泪点!让人看过后，有所反思!
1.兄弟，这世上就一种病，你永远也治不了，那就是穷病。
2.有病没有药是天灾，有药买不起是人祸。
3.4万块1瓶，我病了3年，吃了3年，为了买药，房子没了，家人也拖垮了，谁家还没个病人，你能保证一辈子不生病吗?我不想死，我想活着。
4.他才二十岁，他就是想活命，他有什么罪!
5.愿世界变好， 不是因为救世主， 而是因为追光者。
6.愿你生而平凡，却不忘创造更好的世界。
7.一看见他我就不想自杀了，以后有药了，也有钱了，会好的。
8.我刚病的时候，老婆怀孕才6个月，每天特别想死。现在有药有钱了，如果我儿子早点生孩子，我都可以当爷爷了。
9.犯的错我都认，只是看到病友们心里难受，但我知道一切都会好起来，希望这一天早点到来吧。
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一、工作中的辅导
作为上级，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。
（一）常用的辅导类型
通常指导可以分为三类：
1.具体指示：对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。
2.方向引导：对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点播及大方向指引。
3.鼓励：对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促动更好的效果。
（二）选择适当的指导契机
一般有如下四种情形发生时，您可用到日常指导的技巧
1.当员工希望您对某种情状发表意见时。例如，在绩效管理回顾阶段或员工过来向您请教问题时，以及向您征询对某个新想法的看法时，如：改进流程的新点子。
2.当员工希望您解决某个问题时，尤其是出现在您的属下工作领域中的问题。
3.当您发现一个需要采取改进措施的机会时，例如，当您注意到有某项工作可以作得更好、更快时，您也可以指导他人采取措施，改进作法，适应企业，部门及流程的变化。
4.当您手下的员工通过培训掌握了新的技能，而您希望鼓励他们运用于实际工作中时。
（三）辅导的内容
作为上级，很明显，您身上承担很多的责任，你并不会有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一次具体发生的问题或每个要改进的方面。而应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上，这样就使你的时间能有效地应用在员工能取得绩效的关键方面，最大限度地提高下属员工的绩效。 猜你更喜欢:一段最最真挚的感情(急救,电话,抢救,妻子,放在)
“快来，快来。我
一段最最真挚的感情(急救,电话,抢救,妻子,放在)
“快来，快来。我老公没呼吸了。百步亭。”妻子带着哭腔拨打了120、
接线员刘清问明地址。不慌，急救车已派出。不挂电话，我来教你急救。
让他平躺，一只手放在他的胸口，就是两乳头连线的中点，另一只手放在这只手上面，每秒钟按两次。胸口要下压5厘米。
妻子一边哭一边做。
“老公，加油。”
“快了，跟着我的节奏来。1、2、3、4、”
“我好怕。不要挂电话，帮帮我。”
“好的，我不挂电话。每按100次，吹两次气。”
“把鼻子捏住，胸口要鼓起，吹气要有一秒钟，一定做到位。”
“坚持。”
“谢谢你，我和老公都谢谢你。”
……
整整26分钟，电话陪伴着妻子。直到120急救人员来，接手按压。
随后，彭先生被送往了市中心医院后湖院区，心跳已停近一小时，被诊断为心肌梗死，紧急抢救打通闭塞血管，3天后才脱离了生命危险。
这种发生在医院外的心跳骤停，停跳时间长达近1个小时，能被救过来的几率不到1%！
心脏骤停有黄金抢救4分钟之说，即在发生的最初4分钟里，进行正确的胸外按压，将大大提高生还的希望。
彭先生妻子非常了不起，在害怕无措时没有忘记抢救，为丈夫赢得了最宝贵的抢救时间。
市急救中心表示，打完120，不要马上挂电话。急救中心会根据病情轻重程度进行分级处理，在救护车派出同时，电话指导现场急救，已是急救的常规做法。
危急关口请保持一颗冷静的心，手握120急救线，积极自救，就能争取最大的生机。（注明：这个故事是腾讯新闻里看到的）
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