你的理想有毒吗？
文/蓑依
看职场节目，其中一位男嘉宾给我留下了深刻的印象。他大学学的英语专业，毕业后在一所学校教英语，由于没办法有效管理学生，辞职去南非做销售工作，又因为在南非没有价值感，故回国。此人的自我介绍中说不善交际，寄兴趣于花草之间，但是找工作的唯一要求就是做销售工作。当时，在座的500强企业负责人不停地告诉他：“从你的介绍到今天你的表现来看，我确定你一点儿都不适合做销售。”可是，这个“倔强”的男孩还是不停地说：“我一定要做销售，这是我的梦想，我会努力。”其实，这个男孩一出场，我就已经感觉出他不适合商场，甚至有些木讷，遇到陌生人紧张得说不出话来。
生活中，我们不得不承认，做任何工作都会有一定的天生指向。如果没有这方面的资本或是优势，我们可以绕道去找真正适合我们的。有人会说，我只有从事自己喜欢的工作才会幸福，可是，要知道在现实面前，你如果没有这个能力，连工作的机会都没有。理想，如果成为空中楼阁，我们的幸福感也会随即消失，甚至在这个过程中变成负担。
我认识的一位女生，长得挺漂亮，上大学之后，做了主持人，也因此积累了很多人脉关系，所以在一次又一次的学校主持人大奖赛中获奖，评委都是学生会的干部。其实，她周围的人都知道，傲气和冷漠是一位主持人最忌讳的性格，可恰巧这两种特性在她身上展现得淋漓尽致。私底下，大家一致认为她的确不适合做主持人，在台上，总给人居高临下的感觉，可是她却自我感觉良好，逢人便说自己的理想是当央视主持。后来，她去参加省里的主持人大赛，预赛就落选了。于是，有人帮她指出了性格上的缺点，可她根本听不进去，还是我行我素，傲气的性格已经在这二十几年里深扎在了她身上。而现在她还活跃在学校的主持舞台上，即便被她采访过的人都觉得很不舒服。
这种理想亦是有毒的。越是有成绩，越是有毒。成绩有时候会因为幸运，有时会因为客观原因而骗人，倘若你信了它，依了它，便会像陷入传销一样，越陷越深。我知道，如果她选择舞蹈或是音乐，会比现在要好得多。
我们一直在前进中反思和观照自己，这是一种好现象。有些搞文学的人，本身已经取得了在外人看来非常好的成绩，可是他却放弃了文学，成了一名出色的记者。原因很简单，他能看清自己存在的问题，知道走不长远，于是选择了自己真正有能力做的，而不是靠一时激情拼攒起来的。也因此，我们明白了那些转行的人真正的心理。
我的一位好朋友，她的理想是开一家小商店，也因为这个理想她成了我们取笑的对象——“你的理想太小了，咱们是大学生，怎么只有这么点理想呢？”她总是笑笑，说“我觉得很适合我”。这就对了，理想不在大小，而在于是否真的适合。
在做选择之前，花上一大段时间，让自己很实际地想一想：我的理想有毒吗？毕竟这个世界上所谓的理想太让人眼花缭乱了。
理想那么美，实现它却如此艰辛而具体 当年，我们的理想很伟大 一个人，不能永远在胸中养着一条毒蛇猜你也喜欢：2004影响中国企
2004影响中国企业的十大管理思想(继任者,企业,中国,中国企业,管理思想) 2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响？我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获？同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢？本刊今日特别推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。
1、继任者计划
近些年来，以GE公司首席执行官杰克。韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的继任者的思想理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。关于继任者计划的实施，业界已经有了共识，即把选择继任者的问题留到最后一分钟是不明智的，任何未来的最高执行长官都需要进行培养。毕竟，当责任的接力棒从一个人手中传给另一个人时，它需要有一个交接的过程和时期。
中国企业实践思考：今年中国企业发生了诸多企业家的“突然退休”和企业家的意外身亡事件，使得这些企业突然发现自己没有一个有足够能力来掌舵并引领该企业继续奔跑的领军人，更使中国企业家的继任者计划缺失异常凸显，同时也推动了企业界和经济理论界对企业继任者计划的探讨。
那么，中国的企业该如何顺利建立企业的接班人梯队呢？其实，培育企业的各级领导人，应与企业整体经营策略紧密结合，因为随着企业的经营目标和市场地位在不断地演变，需要与此相匹配的企业的领导能力的变化和提升。简单地说，整个企业继任者培育过程主要包括这样几个步骤：第一，理清企业经营策略与长短期目标；第二，根据企业的经营策略，判断现有领导人的品质与知识结构及领导人必须具备哪些能力，并由此可能达成的企业目标；第三，找出哪些人是企业的未来关键人才，锁定成功潜力最高的人选，投入较多的资源加以栽培。 猜你更喜欢:15.2.9(埋怨
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