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领导锦囊：先进管理三大魔戒(魔戒,题目,企业,数学,管理)
“大家都看过一个电影叫魔戒，一枚小小的‘戒指’让拥有它的人充满力量。先进的管理思想是先进管理的灵魂所在，它就是企业所需要的那枚魔戒。”这是新中大公司总裁石钟韶在近日举办的一次管理论坛上做上述表述的。石钟韶把先进管理的三大“魔戒”概括为：管理＝数学＋哲学；技术＝技能＋艺术；竞争力＝资源力＋执行力。
管理＝数学＋哲学
石钟韶认为，优秀的管理者是数学家与哲学家的结合，既能辩证的看待问题，又有对数字的敏锐把握能力。一个企业里边财务总监做的题目很多都是数学题目，不管是你成本，预算成本以及相应绩效考核，企业的流程，企业有关的一些制度等等这些都在做数学题目。而哲学题目是我们每天得讲的企业理念，企业文化以及你跟员工之间的沟通与交流。
石钟韶指出，一个民族会有不同的文化，这就决定了这个民族的管理偏向。欧美国家更偏向于数学题目，而在我们更偏向于哲学题目，一切都讲沟通，交流，对关系管理比较热衷。很多外资企业在中国的水土不服，就是因为在哲学上面欠缺研究。我们企业在管理方面可能更多侧重于哲学方面，但并不是说数学方面的题目不用做了。要把哲学跟数学结合起来，刚柔要并继。
技术＝技能＋艺术
石钟韶表示，我们现在企业里的技术部门，重点研究的是技术，性能，而没有去研究外观、操作方便性等问题。这使得我们的产品缺乏外观的设计和人性化的设计。同时我们企业的技术人员也缺乏艺术创造力。一个企业里的技术人员，他的知识积累可以通过时间来完成，但是艺术创造力并不是读多少年的书可以解决的。真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。
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韩寒&郭敬明(韩寒,文章,的是,成了,一遍)
1。韩寒是作家，郭敬明是作假；
2。韩寒写的是文章，郭敬明写的，顶多算个文；
3。韩寒的文章写尽世间百态，郭敬明的文只会告诉你谁比谁死得更快；
4。读韩寒的文章总能有所领悟，读郭敬明的文总是读到想吐；
5。当韩寒在辛苦写文章的时候，郭敬明也在“辛苦”找文章；
6。当韩寒的作品几经修整装订终于印刷成书时，郭敬明早已将找的文章署上了自己的名字，成了他的文；
7。当韩寒拿着报酬去赛车时，郭敬明拿着别人的报酬成了作协的人；这世界究竟是怎么了?
8。想当年，韩寒参加新概念作文大赛，评委们还是那么年轻，眼睛还是那么明亮，所以他获奖了；
9。想当年，郭敬明参加新概念作文大赛，评委们竟忽然老去，果然是岁月催人老啊，于是，他获奖了；
10。否则，为何在看到即使衣着朴素却依然挡不住挺拔身姿和华贵气质的韩寒后，还能瞄中即使西装革履却依然遮不了五短身材和庸俗气息的郭敬明呢？
11。当韩寒在一遍又一遍翻着字典时，郭敬明在一遍又一遍翻着别人的文章；
12。当韩寒开始写作时，郭敬明开始炒作；
13。当韩寒放眼人世的时候，郭敬明在伤春悲秋；
14。当韩寒敢于面对现实，揭露现实的时候，郭敬明仗着身高以为自己仍是个孩童，还在做梦呢；
15。 韩寒激励了一代孩子，郭敬明毁了一代孩子；
16。 韩寒的文章是犀利而深刻的，郭敬明的文是用华丽的辞藻拼凑成一个空洞而浮夸的故事框架；
17。 韩寒的文章彰显的是一种态度，是一种成熟的心态，郭敬明的文，恩，也是一种心态，它在说人必有一死，关键在谁先死，为什么死，死得有多惨，最后，死光光；
18。 当韩寒与马英九见面时，郭敬明在与观众见面——“不是郭敬明，是珍视明”，自此，我再也不敢用珍视明……我怕越用越瞎……
19。 读韩寒的文章，我心中千回百转，无法用语言形容我的震动和共鸣，读郭敬明的文，我心中同样百转千回，也许只有一句话能表达我的心情——“我能说脏话吗？”
20。 韩寒是天上的云，郭敬明是地上的泥，云泥之别，岂可并驱而论！我愿这是最后一次同时谈论他们二人。
好吧，也许你会说我肤浅。
我想，我愿意如此肤浅下去。
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