青薄的雾
淡淡的荷叶、荷花、荷水
铺满莫须有的记忆
一盏纸伞
晕化在青石板上
漂起莫名的 莫名的 水一般的遥望
站在遥远的刹那 遥望
思念一段传说
思念一段臆想的空洞
思念站在夏天的角落
幻画未知处淡青色的 柳絮纷飞
或许有吧
一直踌躇不前的脚步
怕踩碎了心中静谧的风景
江南
一直是夹着烟雨飘落在想象之中
江南
一直是叹息着不敢触碰的水墨画
江南
一直是水波般袅娜而行的 如莲女子
凌波而行
虚空而渡
只在空幻记忆的画中
看水纹一波波的勾画
江南
一直只是存在心中的 醉眼朦胧
一片永不干枯的 湿润颜色
一柄伞
一叶荷
一块青石
一段思绪
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星巴克的薪酬计划及人力资源体系(公司,该公司,家店,北美,薪酬) 本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该公司的文化。价值观及人力资源系统相互支持业务的发展，最终有助于创造出成功的企业故事，使之不再依赖于传统的对待员工的理念。
公司背景
正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1987年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。在1987年时，星巴克公司有十一家店。最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到125家店铺。
从1982年至1992年间，该公司仍是私营企业，但却以令人震惊的年均80％的增长速度增加到150家店。在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。在北美。英国及环太平洋地区拥有1800家店铺，和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）及百事可乐公司（生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。1997财政年度收人是9亿6千7百万美元，比上一年几乎增长了39％。公司雇用了25，000多名合伙人（该公司对雇员的称呼）。公司目标是到2000年时在北美地区拥有超过2000家店铺的规模。公司的使命“是使自己成为世界上最好的咖啡的主要供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。”
星巴克公司的文化和价值观：人力资源及薪酬体系的驱动因素
Starbacks是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。这家公司总是把员工放在首位并对员工进行了大量的投资。这一切来得绝非偶然，全都出自于首席执行官的价值观和信念。舒尔兹曾说道：“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。” 猜你更喜欢:男人的薪水(男人,女人,薪水,赚得,两个)
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那天跟两个男人谈天，提起大家都认识的另一个男人，我说：
“他年薪应该有二百万吧？”
两个男人异口同声反对。
甲说：“顶多一百万。”
乙说：“对，不会超过一百万。”
从未见过他们反应如此快和这么合拍，情况就好象一个女人在两个女人面前称赞另一个女人漂亮，这两个女人必然会站在同一阵
线说：“她？她也不是很漂亮，普普通通吧。”
原来在江湖上挣扎的男人最介意他们同一圈子里，年纪和自己差不多的男人拿多少薪水。
一个男人拿多少薪水虽然不足以代表他的智慧、人格和前途，但在资本主义社会里，这是一个指标。
男人不会跟其他男人比较外型，但必定会比较大家的收入。他们一边称兄道弟，一边却想：“他年薪到底有多少呢？他赚得多还是我赚得多？”
他当然希望他赚得比他任何一个认识的人都要多，所以一听到传闻中一个他认识的人拿很高的薪水，他是坚决不肯相信的。
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