至少有这样三个理由：
其一，即便各部门、员工正确地理解了战略，他们却可能错误地做另外一些与战略无关的、甚至相反的事情，也就是说，他们错误地认为这些事情是实施战略所需要的。譬如，某新创软件公司的年度战略是迅速完成产品开发并上市，研发部门却可能认为继续修改软件功能设计，使之包括更多、更新颖的功能，是部门的重点任务。这里还没有设想最糟糕的情形，由于管理层未能和员工就公司战略进行有效沟通，员工根本不了解公司战略，完全凭惯性做事。
其二，并非所有员工必然地正确、勤奋地工作，他们需要被激励--因为做正确的事而受到奖励，并被激励去改善另外一些方面。这一点并不因企业向知识型组织转变--知识工作者在组织中占的比率增大--而发生任何变化，不同的是激励的方式发生了变化。对于生产线的工人来说，因他的产品质量优异而给予奖金激励，可能比较有效。但对于咨询公司的顾问来说，奖励他出色完成咨询项目或为公司知识库作出贡献，则有很多其他的方式，譬如为其提供更大的发展空间、提供带薪假期，甚至简单地奖励以荣誉。当然，这都是在假设他的薪酬已经足够高，远超过保障其优裕生活之需的前提下，若不然，金钱奖励仍是最佳选择之一。
其三，随着时间的推移，战略在实施中可能遇到问题，或者市场环境的变化使得战略不再有效。在这种情况下，输入最好的战略，自然输出最佳的结果，这种思维将带来严重问题。简单地修改战略将无法奏效，此时，管理者需要根据原战略实施的情况，重新确定（和员工一起）各部门、各员工应该做什么，应该因做好什么而受到奖励。
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如何使推销越来越轻松(推销,自己的,顾客,类书,环环相扣)
如何使推销越来越轻松
1：树立卖产品不如卖自己的观念
2：有些事情不能错，错一次就换人。品质很重要
3：要思考顾客不再买你产品的原因。及时的补救工作永远不会迟
4：处理好顾客的反对意见
5：建立一个客户推介系统
6：找个客户服务的独特卖点
7：问对问题
如何才能拥有一流的推销话术
一：选对的句子。多看推销类书
二：问对问题。问问题永远是推销最有用的方法
三：设计一套环环相扣的话术。遵循起、承、转、合原则
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水晶球里倒映的孤单，是成长；
苦咖啡中飘散的气味，是无奈；
啤酒和烟，所诠释的更是不羁；
没有一个孩子，愿意去选择叛逆；
我们都在成长的路上迷茫，磕磕绊绊得犹如婴儿蹒跚学步，一步一个脚印，不稳却也是用心在完成。
你们只看到我们笑得比谁都灿烂，其实我们原本比谁都孤单，渐行渐远，与时间同步却猜不出下一刻会发生什么。
45度角的天空，写满了蓝色，在迷茫的我们看来，是真的茫然，仰起头的呼唤，流下眼泪也不能释然。
还记得树叶斑驳在地面的影子吗？
是我们让这个夏天变的那么酷吗？
不是吧我们真的在这季节迷了路吗？
有时好想出去闯一闯，背着背包，来一次说走就走的旅行，但回头看看，大人们的眼里担心，又扼杀了这种想法。我们不是坏，只是出了你们好的范围。
白天我们会笑着面对一切，不管如何也硬撑着，到了晚上，才会卸下那伪装着的面具。在黎明前，我们不需要戴上不搭配的面具。
每一个我们都是走在青春路上的一朵花、
即使心有芥蒂也不可以否认的事实、
我们要自己学会鼓励自己，没人把你当真，只是你入戏太深，成长是一部电影，演好自己的那场，不出名至少也演过，给自己的纪念不需要那么繁华，朴素就好。
也许不是每个人看我们都是顺眼，惹不起也躲的起，这不是承认也不是认输，跟不了解自己的人解释是没有用的。
我们都曾在空旷的天空下呐喊，没有回音也仍然不死心的坚持，或许，只需要小声问问内心的那个自己，一切就会有了答案。
与其在别人的帮助下走顺顺利利的青春，不如多点时间去解决一些困难，青春路上，我们都是娇艳的玫瑰。
酒是苦的，一个人的忧伤；
烟是涩的，一个人的寂寞；
成长，一个人的孤单；
一个人的路，一个人走。
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