人的一生就像是一本一页一页翻开的书籍。我们读小说,看电视时,对于作家、编剧们在前面留下的伏笔,往往感到恰到好处,曹雪芹《红楼梦》中的伏笔运用,甚至可以让红学家们从前面八十回推演出后四十回人物的命运。细思量人的一生,有时候确实存在人生伏笔之作,只是有时候是鸿运当头遇到故知,有的人有时候可能是他乡遇仇敌,所有一切,似乎是老天作怪,其实都是自己所为决定的。
常言道“种瓜得瓜,种豆得豆”。其实,人分为几种,第一种是从来不播种,既不与他人结仇,也不给他人施恩,就像是人生路上的独行侠,做好自己就满足了。这种人的人生是真实的,但也是平铺直叙的,没有跌宕起伏剧烈演变,四平八稳,始终是自己的独行线,不影响别人,也很少受到别人的影响,发展的轨迹是自己一生最为真实痕迹。这种人明哲保身,不卷入国家大事、不讨论社会问题,事不关己高高挂起,只要不涉及自己利益,永远不会发表自己的一点意见,更不会采取任何与自己无关的行动,没有天下是天下人的天下的观念,没有国家、民族观念,没有社会群体观念,虽不为恶,也不为善,不是恶人,也算不上善人,是完全退掉了社会人本色的人,只有个体存在的意义,没有实际群体细胞的作用。这种人,在社会发展中,一般既不起推动作用,也不会起阻碍作用,是一个随着历史车轮漂移无足轻重的尘埃,落下没有声响,升起来不见其影,来而无人问津,去而无人想起。这种人一生没有播种,没有历史伏笔,永远不会不会有后来巧遇、重逢的喜悦,也不会有仇人相见的愤慨与仇恨,他是历史发展中的“不育系”,没有历史繁殖能力的一类人。
第二种是自私自利的人,一切从私利出发,只有自己的利益,为了自己的利益,损坏他人利益,乃至群体、国家、社会利益,都在所不惜。这种人一路走来播种的都是仇恨,在人生后来的巧合中,迟早会遇到报应,或是需要他人帮助时遇到的是仇家,或是在不适当时仇家上门。当然,这种人有时也会有好运的,那就是他以前种下的仇恨,对家则是个胸怀天下的大人,不计私怨,可能会不与这种人计较。但是,这种人如果种下的恶的种子太多太大了,最终的结果只会是迟早受到报应,这种报应不是宿命论所说的因果报应,而是客观事实发展最终的演化结果。所以,这一类人是人们所不希望看到的,也是人门所不喜欢的。
猜你也喜欢:中国企业海外战:几多出路几多愁(中国企业,反倾销,中
中国企业海外战:几多出路几多愁(中国企业,反倾销,中国,企业,遭遇)
从菲律宾到俄罗斯,从柬埔寨到墨西哥,如今世界上越来越多的地方都能看到中国企业的面孔,越来越多的带着“中国制造”标志的商品打入海外市场。
外面的世界很精彩,但是外面的世界也很惊险。近来接连不断的有关中国企业遭遇“反倾销诉讼”、火烧温州鞋、专利大棒等消息,却使得中国企业国际化这一老命题再一次成为了备受关注的焦点。
遭遇“三座大山”
出于对国外资金和技术的渴望,始于上世纪80年代初期的中外合资浪潮席卷中国各个行业,成为中国企业国际化历程中的第一站,不过当时并没有谁把这种引进资金、技术、人才的举动和“国际化”联系在一起。
在几年以前,“中国造”就散见于世界各地。但是,那个时候,中国企业和中国产品的竞争力并不明显。而在过去的几年之中,中国的一些企业如家电、IT等行业已经完成了跨出国界的第一步,在一个更为广阔的空间里同世界巨头展开全方位的竞争,这个时候的竞争方式也不单单是产品的输出、资本并购、品牌经营,中国的企业让很多跨国企业感觉到了压力。不时的有人在提醒:留意中国的家电企业,留意中国品牌。
正当中国企业向外扩张的浪潮以更快的速度前进时,横亘在这些企业前面的是跨国公司制造的三座大山:反倾销、核心技术和全球性的品牌力量。当然,这些都是客观因素。但实际上对中国企业进军国际舞台构成了一道道屏障。
反倾销是盾,它保护了本地企业,而将别国(或非关税同盟国)产品拒之门外。近年来,中国产品在国际市场上遭遇反倾销的案例一宗接着一宗,从节能灯、彩电、洗衣机、木制家具到钢材、纺织品、打火机等等。据统计,截至2003年10月3日,全球发起的反倾销案件中共有540多起是针对中国产品的。商务部官员表示,反倾销已经成为中国扩大出口的重要障碍。
除了遭遇反倾销诉讼之外,跨国公司近年来收取专利费也对国内企业以致命的打击。可能在相当长的一段时间里对中国企业采取了放水养鱼的策略,而国内企业却很麻木:当中国企业的经济实力乃至市场份额都达到了相当大的规模后,收专利费的手就直接伸了过来,坐地分成。应该说国外企业这样的策略相当有效。
猜你更喜欢:七绝(十四)??仓央嘉措(理塘,幽期,禅院,已去,道
七绝(十四)??仓央嘉措(理塘,幽期,禅院,已去,道人)
日暮瞒得众人行,却向宠犬语叮咛。
慎勿说道人已去,归时禅院近黎明。
昨趁夜色赴幽期,鹅羽纷纷晓来迷。
两行屐痕深雪里,教人如何不得知?
端居布拉达宫时,仓央嘉措称上师。
夜醉酒楼美女侧,衲本人间一浪子。
仙羽如雪暂徘徊,欲将此身借翼载。
不学令威控鹤去,理塘相见即归来。
|
- 上一篇:薪酬制度与员工激励,管理员工的36个绝招
- 下一篇:返回列表