下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。
1.认可。
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2.称赞。
这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
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中国企业海外并购：小心过不去就将成为烈士(企业,海尔,中国企业,收购,是在) 中国企业海外并购的故事真是没完没了了。回头看看一年多的时间，几乎所有中国的最优秀的企业都在展开海外“攻略”。首先是TCL收购了法国电视企业汤姆逊，接着又是TCL又收购了法国阿尔卡特手机；TCL之后是联想，联想来了一个“蛇吞象”，一口吃掉IBM的笔记本电脑事业部。
今年，我们刚刚看完台湾地区的明基电通（BenQ）成功收购西门子手机事业部门，中国大陆的电子企业老大哥、本土企业的一面旗帜海尔集团又对美国家电企业美泰出手了。
为什么要走出去，用海尔的英雄张瑞敏的话说是，“海尔的国际化到了一个关口，正遭受国外竞争对手的阻击，过去了就是成功人士，过不去就将成为烈士。”
张瑞敏的话其实说出了一个事实，中国企业走出去的日子其实并不好过。对于海尔来讲，它曾经为中国企业的开拓者最早在美国建立自己的工厂，但是却亏得一塌糊涂。究其原因，是张瑞敏选择了“先难后易”之路，先从发达国家市场进行开拓，后向发展中国家市场发展。这样一个路线得不偿失，虽然给海尔带来了一些名声，但是真正的品牌是需要靠盈利来打造的。
相反的情况是，很多中国民营企业家是在悄无声息的走出去。他们的目标市场首先是周边的东南亚国家，结果很快海外市场的投资就得到了回报，并且企业还成功地积累海外经营的经验。
现在，我们看到最优秀的中国企业都在进行海外并购，而且买的都是国际名牌企业，这也不足为怪。中国制造类企业具备有强大的比较优势，所要收购的对象也都是在这种制造优势前即将倒下的企业或者企业部门。
一个是有实力要扩张，一个是失去优势要推出，买卖在所难免。但是，这里面还存在两个问题：一是在买卖过程中如何获得一个好的价钱，以最低的代价获得最高的价值；二是收购完成之后如何进行企业整合，让收购得来的核心竞争力或者是市场通路得到最大的价值发挥。
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七绝（十六）??仓央嘉措(檀郎,姹紫嫣红,深山,不忍,后期) 姹紫嫣红一时凋，舞衣不称旧舞腰。
争教蜂蝶两相断，袖底羞见檀郎招？
绿窗深情不忍离，去离徊徨意转迷。
久拟深山学修法，又延行程到后期。
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