一个行人看了，便问：“将树的枝叶都剧掉了，它还能活吗？再说也难看了。”
工人们都笑了起来，其中一个回答说：“恰恰相反，锯掉一些枝叶，树的成活率才会更高一些。再说，不锯掉一些枝叶，太重了，把它扶正很不容易；要是再刮风的话，也会因为根基不牢，而再次被风吹倒。”
小故事大道理：失败了，从辉煌中一下跌入惨淡的境遇中，没有谁会就此罢休。要想再次成功，就得站起来，抛掉一切不必要的浮华和累赘，从头再来。这是一种勇气，也是一种升华。
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曲美家具创新营销势能(品牌,曲美,中国,家具,成长) 在家具行业“同质化”的市场格局中，曲美家具以经营设计师、情境终端、葛优代言、央视投放、DIY式工场等创新的营销理念，成功完成了品牌的跳跃式升级。
2004年，中国家具行业产值达到2650亿元人民币，较1998年的870亿元人民币，复合年均增长率(CompoundAnnualGrowthRate,CAGR)达到20.4％，从1978年至2004年26年的复合年均增长率达到22.7%。中国家具行业的高速成长，将使其成为继家电行业之后，中国家庭消费品领域消费者和媒体关注的又一新的热点行业。
与此同时，中国家具企业也在努力提高企业战略竞争能力，强化企业基础管理。特别是新世纪以来，提升品牌成长动力已经成为中国家具企业建立营销势能的第一选择。目前，中国家具品牌的成长仍处于初级阶段，行业名牌产品的知名度、资产价值都相对较低，还没有形成类似家电行业中非常鲜明的品牌阵营。因此，能否在品牌格局尚不明朗的市场中，树立品牌形象、累积品牌价值将是下一步市场竞争的关键。
正是在这种市场背景下，曲美家具以品牌个性布阵，以差异化品牌营销为谋，先以高端品牌形象造知名度，后用大众理念成就工业园大规模生产，在中国家具市场的棋盘上步步为营。
短短二十年的发展历程，曲美品牌却走过了品牌培育、品牌突破、品牌发展三个成长历程，我们也可以称之为曲美品牌动力“三步曲”。
品牌培育——内涵决定外延
内涵决定外延，曲美在品牌成长的最初阶段一反靠打广告促进品牌知名度的做法，先修内功，运筹帷幄，规划品牌战略、提出品牌文化内涵、界定品牌个性，并将这些融入到产品设计之中，为品牌下一步发展夯实基础。
1999年，曲美家具聘请专家导入CIS战略，发掘曲美独特的产地文化和设计文化，初步形成了差异化战略的思路：“运用差异化战略，构筑曲美品牌。经过三到五年的努力，通过独特的运营方式，把曲美建设成具有技术创新能力、管理创新能力和品牌创新能力的精致企业。” 猜你更喜欢:百年情书(看着,这一,没有太多,站在,我现在)
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我们已经走过八十个年头了，看似很遥远，然而当回忆一页页掀开，一切又好像都清晰的发生在昨天。到了我们这个年龄，似乎把一切都看淡了许多，所以我们已经没有太多激情、太多精力，去互诉衷肠，我们已没有太多共同语言。
你时常站在窗台上，一动不动，静静地凝视着远方。我不知道远方到底有怎样的风景，如此打动你。不过这时，我都会在楼下，放下手里的报纸，静静地看着你。你的身影尽管不再似妙龄少女般婀娜，但我只是想看着你的身影，永远的看着，这于我而言弥足珍贵。
你最近变得越来越贪睡了，像个小孩子。每当你睡着时，我便会搬来一把椅子，静坐在你身边。当我的手抚过你浓密的白发和眼角深深的鱼尾时，我才发现时间已过去如此之久。我总是感觉一切才过去一夜，从相恋到白头。但即使死亡出现在下一刻，我也已经很满足。能够陪你度过这一生，是我此刻最大的幸福。
我爱你，胜过今生。
我们一起走过了这八十年，尽管一路坎坎坷坷，但这是我这辈子最珍贵的眷恋。到了我们这个年纪，日子俨然已经过得平淡了许多，所以我们现在已经很少说话，已经没有太多共同语言。
我现在每天做的最多的事就是站在窗台上，看着远处那棵开满鲜花的海棠，我们新婚之夜手植的。当时一棵小苗，如今却也已郁郁葱葱，我才发现时间已过去了如此之久。
我现在很嗜睡，不过每当我醒来，我却都发现你坐在我身边。你也睡着了，像个小孩子，趴在床前。待我给你把被子盖上端详你的脸，你还是像昨天刚穿上军装的你，英俊、挺拔。伸手摸你的脸时，才发现你的皮肤已变得跟我一样粗糙、褶皱。我却不敢再望你的脸，怕你看见我苍老的容颜。
我是如此盼望着，我还像昨晚的新娘，一身洁白的婚纱与你翩翩起舞，然而时光不再。这一生，我只记得与你相恋的事，我的生命因你而存在，能够和你白头，我已经很满足了。我想起新婚之夜，你对我的承诺，就像此刻我对你说。
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