精准扶贫续访
文/石说实话
九月收获的季节
干部结对精准走访
嘘寒问暖拉家常
送去关爱和希望
沿途秋收季节一片繁忙
辣椒涨红了脸
茄子紫色挂在树间
金黄色的玉米趴在枝杆上
远处大框的玉米棒子
背在农民肩上
秋收时节颗粒归仓
山上的野板栗
挣脱厚厚的衣裳
赤裸裸的诱惑过往
庭院里桂花阵阵沁幽香
交谈中走访干部嘘寒问暖询近况
在家的贫困户
一家老少都很忙
外出的贫困户
大黄狗门前坚守岗
国家各项惠民利民政策
精准定位帮扶
精准贫困户
走上了脱贫致富梦想
猜你也喜欢：战略实施重在考核(战略,实施,公司,战略目标,绩效考
战略实施重在考核(战略,实施,公司,战略目标,绩效考核) 战略目标能否顺利达成取决于多方面的原因，战略实施过程控制的好坏无疑是最为重要的；从这个层面而言，战略实施环节对企业的重要性超越了战略制定本身，而科学评价战略实施环节的绩效更是重中之重。
如何开展战略实施的绩效考核呢？平衡记分卡（BalancedScoreCard，简称BSC）被认为是目前国内外管理理论与实践界惟一的血统纯正的战略实施管理工具。同时，吸纳目标管理的思想同样可以实现对战略实施的绩效考核，为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
下面笔者将通过宁波某化学品经营公司（简称S公司）成功实施战略管理的具体案例系统论述如何考核战略实施的绩效问题。
S公司战略绩效考核思路
S公司目前是长三角地区最大的电镀原材料和特殊化学品供应商、国内最大的民营化运营的剧毒危险化学品供应商。在成功进行战略管理的过程中，S公司的销售额从创业初期的2千万飙升到2005年的22个亿。
为确保在运作过程中能坚持战略发展方向，充分体现战略思想，S公司每年都设计战略实施考核方案。下面我们分析的是S公司2005年战略实施考核方案。
S公司战略实施绩效考核的主要工作思路是：分解战略目标，界定各高管的年度工作目标，在此基础上确定高管年度任务书；与此同时，确定各部门及其负责人考核方案，制定或修订年度系列考核政策，以确保公司上下行动的战略导向一致性；此外，建立绩效反馈机制，适时跟踪战略实施情况，以及时调整具体战略行动。
界定工作目标
绩效考核第一步需要解决考核指标问题，即界定工作目标问题；对于战略实施而言即要对战略目标进行有机分解。S公司的战略目标是为电镀产业提供增值服务，如下图所示： 猜你更喜欢:淡然行走，一路从容(让你,最好的,生活,的人,都是)
淡然行走，一路从容(让你,最好的,生活,的人,都是)
淡然行走，一路从容
作者|枫林秋水
大千世界，有做不了的事，没有不被感动的人。每个来到世间的人，无不是前世因果的善缘。
花开不是为谁，那是每个季节应有的鲜艳和繁华；生活不是为了修行，而是在淡然的行走中得到静简和从容。
红尘的每一次遇见都写满珍惜，或许是铭刻心里的擦肩，或许是一生一世的眷恋。命中的缘，没有早晚，遇见就是最美的时光，相安便是最好的心暖。
如果觉得生活亏欠了你，让你觉得委屈，那么，便为选择沉默找到了最好的理由。其实大可不必在意，因为任何一种事情都有两面性，可以让你因怨而生恨，同样也可以让你因爱而感到温暖。
或许岁月才是最好的良药，因为沉淀的过后就是成熟。之所以是良药，是因为成熟的一半是理解，另一半就是包容。
一直以为，在过去和未来之间，最多的不再是荒凉和孤独，所以，最美好的生活就是现在。荒凉不是生活的全部，还有花开和阳光；孤独也不是带着遗憾徘徊于岁月的边缘，而是等待中绽放的一颗灵魂的懂得。
人生如酒，越陈越香；生活如茶，越品越淡。人难得一清，清者独善其身，定不会被尘世纷繁所累；心难得一静，静中自成乾坤，必不会被外界杂乱侵扰。
尘世喧嚣，繁华之中静下来，等一等灵魂，让心跟着灵魂走；无聊的时候走出去，看看外面的世界，身体和灵魂总要有一个在路上。
浮华如梦，而梦总会醒来，也终会在无奈中发现一个真实的自己。生活就是这样，你所种植的希望，有时候并不会得到理想的收获，而在一份真实的世界里，你才能懂得那些走过的路依然美好。
不管有多少过去，每一份快乐和幸福都是美好的回忆，每一次痛苦和悲伤都是难得的经历。因为让人生丰富多彩的正是生活中的苦辣辛酸，让人生感到轻盈的也正是那些生命中的厚重。
很多时候，日子就像一页一页老去的日历，每当撕去一页，这一天就过去了，再看时已是新的一天。而日历经过你的手，便如同日子在心上，撕下的是过去，而留下的又是一个崭新的开始。
尘世如云，与其陷在复杂的纷争和恩怨中，不如独自坐在薄暮的黄昏，守着清寂的烟火，把时光留给孤独，让人生在静中冥想。纵似水的飘零在梦中徘徊，我亦静对清风白露，初心不改。
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