作者：金晓胜
有时候，政权当局会把爱国排在爱民前，而爱党又在爱国前，这完全是错误的，也是相反的；爱国就是为了爱民，如果不是为了爱人民，你爱土地又是为了什么？如果是爱土地，就直接爱整个地球就是了。而党又是为了爱民而设立的，是人民选择的，如果党不好，人民可以不要了，换一个自己认为好的组织去管理。所以，爱人民是根本，也就是爱人，爱国是为了自己的人民不受外来或内部的邪恶势力伤害而出发的，而党是人民选择为自己服务的组织。
所以，如果不爱自己的人民，就是不爱国，也是不爱党。(2017年11月14日修改)
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怎样才能让员工激情燃烧(下属,员工,他们的,士气,工作) “两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。
由注重物质激励到注重精神激励
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。
——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，领导只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。
——听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方要，否则不要随便提供建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似像“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话。 猜你更喜欢:樱落，燕归(樱花,落花,南燕,满地,花瓣)
樱落，燕归(樱花,落花,南燕,满地,花瓣)
无可奈何花落去，似曾相识燕归来，小园香径独徘徊。
——题记
一缕清风拂过，樱花花瓣纷纷飘舞，有机片花瓣落在我的发上、肩上，抬手拂去。不经意间，瞥见了湛蓝的天空上，有燕子的影子闪过。原来不知何许，已经到了樱花飘落，南燕北归的时节了。
我看着漫天飞舞的花瓣，伸出手去想要触及，指尖却堪堪碰到一片虚无。
樱花落，南燕归。有谁会因此而或喜或悲？文人墨客的“以物喜，以物悲”又有几人拥有？来来往往的过客行人匆匆忙忙，却只是为了生活而奔波劳碌；繁华的都市之中，鲜少有人“闲看庭前花开花落”了吧，更鲜少有人为落花而伤悲，为归燕而喜乐。
静静地倚着历经了岁月沧桑的樱花树，夕阳晚照下的樱花绚烂无比，与天边的云霞连成一片，“夕阳无限好，只是近黄昏。”樱花也已至晚期，满地落花，满地殇情。
偶然掠过几只归燕，驱散了几分落花的伤春悲秋，增添了几分盎然的生气勃勃，可落花仍旧是无可奈何的忧伤，可我依旧独自徘徊于花园里的小路上。
年年岁岁花相似，但仍旧只是相似；岁岁年年人不同，因为人在成长。
我独自走着，独自徘徊着，独自彷徨着，片片樱花落在身上，落于路上，轻风乍起，满地的落花翻卷飞舞。有谁因花落悲伤？又有谁因燕归欢喜？
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