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至关重要近义词,守信对一个人的成功来说至关重要
日期:2018-11-30 03:31:44    编辑:贺舰    来源:互联网
超级成功者的三个秘密(事情,成功,至关重要,成功者,很多人)当我想要寻找一个真正能够被长时间热烈掌声
超级成功者的三个秘密(事情,成功,至关重要,成功者,很多人) 当我想要寻找一个真正能够被长时间热烈掌声打断的演讲者时,我找到了《成功》杂志的出版商达伦.哈迪。达伦曾采访过一些最著名的成功者,找出了他们创造非凡成就的方法,即超级成功者的三个成功的秘密,真是令人大开眼界。
  
  第一个秘密也许会令你大吃一惊。很多人都想知道理查德.布兰森等人成功的原因,但按达伦的说法,他们的成功根本不是因为他们做了些什么,而是因为他们不做什么。
  
  达伦认为,说“是”很容易,但说“不”才是主要技能。达伦在采访沃伦.巴菲特时,问了他一个所有人都希望得到答案的问题:“你的伟大成功是怎样得来的呢?”巴菲特表示,他取得巨大成功的关键是:“如果说我得到过100次巨大机会的话,有99次我会说‘不’。”
  
  超级成功者的第二个秘密是学会把重点放在至关重要的少数事情上面。
  
  达伦说:“我们很多人总想掌握很多东西,想在很多方面做得很好,可结果却是我们甚至无法在几件事上面做到最好。请看看奥林匹克运动员、诺贝尔奖得主或爱因斯坦吧,他们都只是在几件事上堪称世界一流,而在其他方面都是很平庸的。”
  
  达伦指出,工作时间长跟辛勤工作是完全不同的概念。辛勤工作是指做几件难做的事情,但却能取得巨大成就。“我们很多人都有一个这样的误区,认为我们应该介入所有的事情,而且应该擅长做所有的事情。”他补充说,“其实,你只需在一些至关重要的事情上做得出色或优秀,就能够创造巨大成功了。”
  
  什么才是至关重要的事情呢?唯一只有你才能做到的三件至关重要的事情是什么呢?对你工作成功贡献最大的是哪三件事情?如果你花时间把它们写下来,就能迫使你把注意力的重点放在每天都应该做的事情上面。
  
  达伦的个人目标是将他90%的时间花在他认为至关重要的三件事情上面。畅销书作家吉姆.柯林斯也这样说,一个人如果没有三件以上优先考虑的事情,那就是等于他的人生没有目标了。
  
  史蒂夫.乔布斯在管理皮克斯的时候就知道,在一个时间段内只做一件大事,会有巨大能量。当全体员工的注意力都集中到一件事上面的时候,其创造力是巨大的,这就是乔布斯和苹果公司在一个时间段内只做一件事的原因。他们生产了iPad,然后,他们生产了iPhone,再然后他们生产了iPad.然后,他们开始做零售——在一个时间段内只做一件大事。
  
  超级成功者的第三个秘密使他们形成了无意识的成功习惯,正如亚里士多德所说:“我们即是我们反复在做的东西。”
  
  达伦解释道:“当你重复一个动作时,这能够成为一种无意识的习惯,这种做法形成了一种被称之为神经信号的东西。它实际上是在燃烧脑沟的力量。你每次做事情的时候,就会增强这个脑沟的能量。”
  
  最后,达伦总结说:“如果有人问我,我应该把我的成功归功于哪一件事,那么我会说是保持始终如一的能力,只有保持始终如一,才能创造动力。”
  
  文/陈荣生
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娃哈哈:总裁之下直接是“中层干部”(娃哈哈,都是,销售,大权独揽,生产) 宗庆后在最近参加的一期央视《对话》中,面对主持人对其“事无巨细大权独揽”的管理风格提出疑问时,很自信地回答:“这个大权独揽我承认,而且我认为这是做得比较对的,你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。”

  娃哈哈从营销系统到管理系统执行的都是“大一统”式的模式。企业观察家、《大败局》的作者吴晓波认为,娃哈哈采用这种模式长期以来与其成长模型有关,娃哈哈是营销拉动型的企业,机构设置相对单纯,其营销运营模式体现出“计划式”的高度统一体。各地生产基地型的分公司都不是独立的市场营销主体,他们都是以杭州的母公司销售平台为轴心组成了高度统一的整体,这种结构有些类似中国秦汉时期的“郡县制”,巩固了中央集权,实现了专制主义的决策方式和中央集权政治制度的有机结合。而杭州母公司所属的销售总公司、企业管理办公室、供应部为彼此联动的三个运作中心,销售总公司负责制定生产计划,企管办则根据销售总公司的计划下达给生产分公司并向供应部提交采购清单,生产分公司则按照销售总公司的指令将产品送到指定地点。三大运作中心相互制约,但又属于内部的买卖关系,产品生产和流向是典型的计划调拨。吴晓波认为这种模式体现出高度的集中统一和有效的规模经营,但是这一运作模式对娃哈哈的高端决策中枢提出了极高的要求,前提是决策者掌控全局的能力。除了决策者个人的决策能力外,制度上的保障也是关键。

  于是,在管理方面,多年来娃哈哈形成了一套超级扁平而又绝对集权的管理构架:不设置副总,总裁之下直接就是“中层干部”,即销售公司、市场拓展部、策划部、企管办、生产部、财务部等各部部长。这个涉及3万人的庞大系统的指挥中枢,是宗庆后在市场中频繁跑动所形成的、平均2~3天一份的、包含着对各部门工作指示的“销售通报”。这种“头小尾大”管理体系的关键,一是“头”的市场把握力和管理控制力,二是“尾”的执行力。 猜你更喜欢:我的关于闺蜜的记忆(我和,男朋友,的人,贴纸,是个)


我的关于闺蜜的记忆(我和,男朋友,的人,贴纸,是个)

在我走过的这一小段岁月里,每一个时期都会有几个处得来的朋友,人们热情的称之为“闺蜜”。

幼儿园就忽略不计吧,太小,那是懵懂到不明白自己是如何学会提裤子的年纪。

小学时的闺蜜,大概就是一起上课下课,趴在桌上咬着笔头赶作业比成绩,虽是很好的朋友却也会因为考试成绩比自己多出几分而暗生闷气发誓下次一定赶超坚决不受这等“窝囊气”,星期天你家我家轮流写家庭作业玩过家家,无忧无虑。那段时光回想起来就是一群耷拉着鼻涕的小破孩在记忆力群魔乱舞欢声笑语。

中学时的闺蜜,升学压力是后话,关于明星和青春期的话题才是每日必修。会买一大堆明星贴纸糟蹋桌面,上课之余还会留着口水端详贴纸上“惨无人道”的俊容,每每走神被老师提起发问站起来像热锅上的蚂蚁不知老师所云还要忍受闺蜜在底下浪荡的嘲笑;会瞒着闺蜜偷偷把写给暗恋男生的情书锁在抽屉里,被发现时万分窘迫只能屈打成招,而后一起出谋划策一起嘲笑别人的男朋友空有一张帅气的脸,身高却那么腼腆……一起扎着马尾买相同的皮筋都有暗恋的对象却都保存着最美好的初恋。极其热爱老师有事不能来的晚自习在同一张桌上传纸条谈人生谈理想谈远方比谁的字迹更好看暗自较劲暗自窃喜。那时体会到的只有快乐和充实。

升学压力是高中时才体会到的残忍风景。初中时的闺蜜分散在不同学校,每隔十天半个月还会收到来自小城另一端的几封信。日子不紧不慢,友情没散,新闺蜜也接踵而来。像是回到小学,一起埋头苦学,生怕自己比别人学的少。大学是个触手可及的梦,唯一的不同就是这个梦的质量取决于高中时段的努力程度。努力地过程中闺蜜时而恋爱时而分手,她说恋爱和学习是一对矛盾体,而她的级别只能使二者做到对立,不能将二者完美的统一且有效的利用,二者不可得兼,只能权衡利弊舍其一。我给她的恋爱追加了一句评论赢来无数白眼,不是不爱了,是没空!

大学,有人选择了呆在家乡,有人选择了远方。我是个容易被情绪左右的人,稍有不顺就爱胡思乱想,高考失利后更是万念俱灰,所以由着这各种情绪带领我来到了远方。然而本性难移,本以为能安静的沉淀自己,却被遇到的二货朋友砸的支离破碎。“你丫故作什么深沉,来,给我来个斜四十五度仰望星空的忧郁侧脸,记住要眼带泪花……”军训完就和班里的五号和十八号结下了“孽缘”。五号性子直,有一说一,眼睛里揉不得沙子,有的时候很勇敢,我不得不佩服她脸不红心不跳的与老师博弈她根本站不住脚的观点,可是对待爱情却不能做到果断利落,把男朋友宠的像尊贵的约克夏犬似的,衣来伸手饭来张口,还经常逼迫我们夸她贤良淑德是妇女中的劳动楷模娇妻中的战斗机。虽然我们很是嗤之以鼻但是也很心疼她这份经营爱情的苦心。十八号是个娇娇弱弱地独生女,长得惹人怜爱,我和小五给她取了个霸气外露的昵称,陈二狗。陈二狗高中的经历在我眼里像拍电影似的,她所记得的男朋友大于我手指头脚趾头加起来的数。有一次交了个男朋友,我和小五料想不会超过一个月,虽然过程要生要死办证的心都有了,可是我们对这份感情支离破碎的结果充满信心,果不其然,陈二狗没让我们失望。以为大学生活会这样一直在没心没肺中度过,以为能永远美好没有悲伤。然而时间推逝人的世界观人生观价值观在变,我和志同道合的小五依旧亲密无间,但渐渐不能忍受陈二狗对待爱情的那份不稳定和娇娇女的脾性,和我们的生活模式完全逆向行驶。试着为了迁就她找过各种借口,可能是她缺乏安全感吧可能是阅人无数吧可能是独生女娇气吧其实心地还是善良的……我们和她疏远了,“陈二狗”这个名字也很少再被提起,往往直呼大名,对待不熟的人我们往往如此。听说她后来再没交男朋友,只交过几个女朋友,我再也没有疑问了。这段时光最美好也最惆怅,在乎的不再只是没心没肺的享受快乐,思想上心灵上得到契合才是我想在大学里寻找的幸福真谛。

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