1.每一株玫瑰都有刺，正如每一个人的性格中，都有你不能容忍的部份。爱护一朵玫瑰，并不是得努力把它的刺根除，只能学习如何不被它的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤心爱的人。
2.有一位花贩告诉我，夜来香其实白天也很香，但是很少闻得到，他的结论是：因为白天人的心太浮了，闻不到夜来香的香气。如果一个人白天的心也很沉静，就会发现夜来香、桂花、七里香，连酷热的中午也是香的。
3.有一位花贩告诉我，清晨买莲花一定要挑那些盛开的，结论是：早上是莲花开放最好的时间，如果一朵莲花早上不开，可能中午和晚上都不开了。我们看人也是一样，一个人在年轻的时候没有志气，中年或晚年就更难有志气了。
4.有一位花贩告诉我，愈是昂贵的花愈容易凋谢，那是为了要向买花的人说明：要珍惜青春呀，因为青春是最名贵的花，最容易凋谢。
5.有一位花贩告诉我，几乎是所有的白花都很香，愈是颜色艳丽的花愈是缺乏芬芳，他的结论是：人也一样，愈朴素单纯的人，愈有内在的芳香。
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如何快速培养新进员工？(新人,部门,主管,公司,培育) 部门里有新人加入，请不要冷待，善用辅导计划与重点管理，可为部门培养出优秀的生力军。
很多主管在新人分配到自己的部门时，除了简单的沟通与职务说明外，由于本身所要管的事情太多，就会把新人交给部门内的同仁带。
的确，新人一到公司，不论过去有没有经验，为了让新人熟悉公司的文化，一定要有人带，但通常都应该是由上一级主管来带，而不是随便丢给部门内的任何一位同仁。
在培育新人的过程中，辅导计划是很好的工具，主管应根据个人情况量身订做，考虑到当时职务所需以及将来发展所需，使新人的学习有特定的方向，主管也能明确地了解新人所欠缺的职能，最重要的是让新人能了解自己业务的职责。如一个月做一次指定书籍的读书心得报告，或是要求新人到外面去读相关的课程，都是能让新人不断成长的好方法。通过这样的方式，新人能在工作中找到成长的空间，部门也可随着人员能力的提升而进步。
当然，辅导计划中，要针对个人的核心能力、专业素养和专业技能三个层次分级管理。
依据辅导计划，主管可以在每周或每月定期了解新人学习和适应情况，也应该不时和新人面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，信任也能培养新人对自己工作的认同感及个人对工作的责任感。
当然，新人的培育，除了透过主管个人指导外，部门也能安排内部的产品教育等，让新人能熟悉部门的运作和工作气氛，而整个公司共通性的训练更不可少。公司必须办理团体性的教育训练课程，让新人能完整地了解公司的组织、文化、市场，只有新人认同公司的理念与文化，才会愿意留在公司。
综合来说，主管虽然在培育新人上有很重大的责任，但也不是孤立无援的，至少大部分的公司都有人力资源部门，通过类似专业部门的协助，更能有效培育新人，而且由主管亲自培育的人才，对组织和部门才有认同，也才是长久的资源。 猜你更喜欢:我们的爱太匆忙(匆忙,你说,疲倦,离开,带着)
我们的爱太匆忙(匆忙,你说,疲倦,离开,带着)
我们爱的太匆忙
在我们最美好的时光遇见了彼此
可惜
你走的太匆忙
匆忙的我没记下你的摸样
匆忙的我忘记了你掌心的温度
匆忙的我模糊了视线，看着你离开我
我没有哭
我只是在学会什么叫痛
你说的
你会爱我一辈子
你说的
你会拉着我的手走到天堂
你说的
拉拉小手就代表一辈子
这些都是你说的
这些我都记得
记得你对我许诺下的海誓山盟
记得你坚定的带着孩子气得样子
是我们都疲倦了吧
疲倦了这样的爱情
疲倦了彼此的气息
疲倦了我的碎碎念
所以你才会那么坚决的离开我
自己一个人，带着一切离开
你没有再回头看我
你没有再亲亲我的额头
你没有说一句话
你就这样走了
就这样残忍的把我从你的世界剔除
我该恨你的
但是我没有
因为我知道
爱的背后不是恨
而是遗忘
所以我不会恨你
我会选择将你遗忘
我该怪你的
怪你就这样离开我
但是我没有
我明白，使我们的爱太匆忙
我们的一切都太匆忙。
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