聪明人很多，可是能下笨功夫的人也同样多吗？拥有了聪明的头脑就一定会成功吗？答案是否定的。
贝索，爱因斯坦好友，被他称为“在全欧洲都找不到第二个的知音”。贝索思维敏捷、鉴别能力强、知识渊博，在“相对论”的创立过程中曾经给予爱因斯坦很多的启示，甚至被誉为“相对论的助产士”。这样聪明的一个人却一辈子也没有过自己的建树。说到原因，爱因斯坦用过这样一个比喻：贝索是灵活、敏捷、讨人喜爱的蝴蝶，却又像蝶儿那样少了专注的精神，在某个地方稍作停留便飞走了；而他自己则像一只愚笨的鼹鼠，挖起洞来心无旁骛。正是这种差别，使爱因斯坦成就了伟业，贝索却一事无成。
在我们周围，也有很多贝索式的人物。他们天资出众，却对事业少了一种专注的精神，对待问题常常是浅尝辄止，最终浪费了天资，“泯然众人矣”。
有这样一则小故事：一位农场主巡视谷仓时，不慎将—只名贵的手表遗失在小山般的稻谷堆中。他承诺，谁能找到手表，就给他50美元作为赏钱。人们都卖力地四处翻找，可在成堆的谷粒中“大海捞针”，谈何容易。许多人忙到太阳下山仍一无所获，只好失望地回家了。最后，仓库里只剩下一个贫穷的小孩。天慢慢变黑，四下一片寂静。小孩虽然害怕，却不愿放弃，仍在翻找。突然，“滴答、滴答”的声音传进耳鼓，他停下动作，凝神细听。仓内更静了，滴答声也变得更为清晰。“是手表的声音！”小孩按捺不住内心的喜悦，循声在漆黑的谷仓中找到了那只手表。这个故事告诉我们，专注地对待一件事，总有一天，你会打开成功的大门。
如果能“一生磨一剑”，何惧宝剑不够锋利？如果不畏苍山远，自然能够做到“山高人为峰”。台上三分钟的光鲜，是台下十年功的辛苦。下得了笨功夫才是真正的“聪明人”，聪明的，你说呢？
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如何减少员工上班上网的冲击？(员工,电子邮件,网络,公司,上网) 随着网络的普及，您是否也苦恼于该如何管理员工对于网络的应用？
根据美国商业周刊指出，随着电子商务的盛行，许多员工都会利用上班时间从事个人活动，也许是搜寻个人旅行资料，或者上网买股票等等。
因此，越来越多企业开始管制员工上网。根据国际资料中心（IDC）的调查，网络漫游使员工降低30％到40％生产力。有鉴于此，美国有四分之三的大企业开始检视员工对外沟通的记录，看看员工是否利用上班时间收发个人电子邮件，或是利用网络做电子商务以及观看股市等个人用途。如果员工将电子邮件用在个人用途上，人力资源部门甚至可以马上收到警示讯号，知道某位员工正利用电子邮件做不当的用途。这对管理带来了新的挑战。
新一代的员工将上网视为一种权力，只要不影响生产力，他们认为公司并没有权力检视他们的电子邮件。再加上公司管理网络的方式，往往显示出对员工的信任程度。对员工采取严厉防堵的角色，虽然管理上会比较容易，也容易造成员工的隐私权丧失，降低士气。
针对这个现象，美国富比士杂志指出，公司可以鼓励员工运用以下方式，节省上网浏览的时间，避免影响工作效率。例如，如果员工想要线上订购产品，可以先在家里搜寻，找出想要的产品及型号，之后在公司只要做订购动作即可。这样既可以节省在公司上网的时间，员工也就不用提心吊胆，怕被公司发现。
公司也可以在电子邮件设立一个信号，每当有电子邮件时，计算机就会自动发出信号或声音，告知有新的电子邮件进来，这样就不用时时浏览网络，深怕自己错失什么电子邮件，或是漏掉股市最新的消息。
鼓励员工使用电话交易，也可以节省在网络上时间。在接收电子邮件的通告后，再使用电话跟交易人员接触。以上这些方式，都可以减少员工上班时间浏览网络，又可以让员工顾及自己的需求。
未来，随着无线通讯器材的发达，员工可以使用的工具越来越多，他们不一定要使用公司计算机，只要使用行动电话连上网站，就可以观看图片或是收发电子邮件。 猜你更喜欢:我不该将你删除(将你,不该,删除,就在,还在)
我
我不该将你删除(将你,不该,删除,就在,还在)
我不该将你删除
璞魇
/
我不该将你删除
我不该将你从我的联系人中删除
就在那天，你给我发了消息
将我轻轻问候
我是那样的高兴，那样的兴高采烈
然而就在聊天中，我又再一次
再一次的向你表白
/
你却依然是用玩笑的语气
回避，回避那
你不认可得话语
此刻，我真的很生气
我觉得，既然不喜欢
就不该
不该聊天，不该相见
那样对双方更好
为此我给你回复了很多的话
并且将你从联系人中删除
/
你可曾知道
我并不是真的想把你忘记
祗是自己很累
很累
想把这段情放下
又怕自己放不下
才将你彻底的删除
想断绝自己还在傻傻爱你
断绝自己还在痴心幻想
/
我不该将你删除
不该因为自己心中的怒火
将你删除
我不该将你删除
不该因为自己的冲动
将你删除
你说的对------
做不成爱人
还可以做朋友
/
------2017.7.24庆阳
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