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魔咒,沉睡魔咒1
日期:2018-11-30 16:21:48    编辑:张漫    来源:互联网
摆脱并购后收入减速的魔咒 明晰整合计划(并购,客户,公司,销售人员,收购)刚过去不久的2004年,并
摆脱并购后收入减速的魔咒 明晰整合计划(并购,客户,公司,销售人员,收购) 刚过去不久的2004年,并购再度成为一种时尚。在中国,联想收购蓝色巨人IBMPC业务的那一刻,将中国企业为国际化生存的重大命题而上下求索的并购热潮推到了高潮。这样的高潮刺激了所有中国人的民族情感和现实忧虑,人们的忧虑是有理由的:Samsung对AST的收购,以AST经营失败而告终;NEC收购PackardBell,后者也落了个失败的结果;Acer收购TI的个人电脑业务后经营失败,最后不得不以10亿美元将其剥离出去……在以上这些巨人面前,中国企业充其量还只是个稚嫩的孩童,要想走好并购这一步,还得好好补补课。相信以下这节“并购课”会给我们不少启示。

  80%的并购公告中,执行官们都会把增加收入写进基本目标里。但多数时候,这个目标会被遗忘在角落里。并购后,管理者们通常集中精力抓公司整合和开支缩减,顾不上日常业务的打理,那些因并购而焦虑的顾客往往就这样“飞”了。

  事实上,并购后的3年时间里,成长速度加快的公司只占12%。多数公司是在原地踏步,有一些甚至赶不上从前的光景。太多的并购没能为股东带来收益,原因之一是销售收入增长的驱动力没了。

  执行官们要怎样做才能摆脱收入减速的魔咒呢?他们应该把更多的时间花在客户身上来赢得人心,就像他们把那么多时间砸在分析家和投资者身上那样。公司也许需要通过节省成本来证明并购的合理性,但并购一旦实现,最好还是趁还没有天下大乱,死死抓住你们客户基础。别忘了,一家公司可以经常回过头去削减开支,但利润是脆弱的,一旦客户流失了,想再把他们拉回来就很难了。

  弥足珍贵的销售人员

  并购之后,公司必须迅速展开行动——抓住客户以保证收益的增长。通常情况下,并购公告后的关键几天,许多高管都会一心扑在法律和操作的细节工作上,这些工作当然不能等闲视之,但CEO们也必须抽出一定的时间去跟一线的销售人员交流,让他们认同这次并购并为之兴奋。作为跟客户联系最为紧密的一环,销售人员是最重要的“信差”,他们可以把并购的积极意义传递给客户。赢得了销售人员的支持,公司的客户基础就有了一定的保障。
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十个生活习惯,会埋没你的才能(潜能,你会,时间,你可以,这么多) 你可知道,很多人一辈子也没发挥出他们真正潜能的0.1%这么多。
  
  事实就是如此,人类的潜能是无限的。人脑不像电脑,大脑的“硬盘”永远不会不够用。你可以持续地提高你的极限,努力达到更高的目标,最后你会发现,你也只是发挥了一点点潜能而已。毋须质疑,你限制了自己不可估量的潜能。
  
  不幸地是,许多人无法发挥所有的潜能,还把发挥的潜能放在一些浪费时间精力的工作上。以下文字列举出10种保证让你高能低用的生活习惯:
  
  1.总是旧事重提,而不着眼当下。
  
  有些人总是活在过去的时光里。他们为时过境迁而悲伤,为曾经的辉煌而伤神,为未竟的事业而悔恨。但是,过去已然过去,无论我们用了多久来哀叹,它也不会有任何改变。浪费时间为了过去的事情而郁郁寡欢,会毁掉本来的你。
  
  在过去,有些时候你会后悔做了这件事而没做那件事,结果会怎样。这又能改变什么?沉浸在往日时光中,完全无法改变什么,也不能让你的生活更好。而只有一心向前并积极行动,我会过拥有一个真正有意义的生活。
  
  你想要什么样的未来?你想做些什么来得到这个理想生活?你从过去得到了什么教训可以助你一路前行?探索并实践这样的问题,就会帮助你延伸当下的一刻,你会向前并得到美好的生活。
  
  2.为琐事发愁VS.着眼大局。
  
  如果你是一个完美主义者,你会发觉自己经常在处理一些小细节。其实,很多人都想把所有的事情做到完美无暇。但你在这些小细节上十分用心,可并没有最好地利用时间。根据80/20原则,80%的结果得益于20%的时间。为了得到最后的20%结果以达到完美的100%,我们必须要耗费80%这么多的努力!
  
  有些人也许觉得我们应该竭尽全力以达到最好的目标。可是这点在某些情况下并不奏效。着眼大局可以帮助你看清什么更重要,然后你可以根据重要性重新分配精力。 猜你更喜欢:子长,加油 !(子长,主人,董事长,您们,小吃部) 子 长,加油 ! 西
子长,加油 !(子长,主人,董事长,您们,小吃部) 子 长,加油 ! 西安:许双利 子长,加油! 近日,我们随省上投资考察,去了延安;在准备回西安时,我们的赵董事长临时决定绕道去了他的家乡——子长! 刚进入子长县城,不知道由于开车时间有点长,还是司机没有留意,我们的奔驰600车撞上了一只大鹅。停车后,我们下车一看,红顶红掌白的大肥鹅已经一动不动了。这时,围上来很多人!司机有些紧张,赵董事长安慰他说:“不要紧,我们多赔主人一些钱就行了!”也不知道是谁大喊了一声:“嫂子,你家的鹅被车压死了!”有四、五分钟的功夫,从路旁的一小吃部奔出一中年妇女;她站在鹅前足足有五分钟不说话!空气有些凝固,我赶紧对着她说:“师傅,您看您家这鹅值多少钱?我们赔!”中年妇女听见我说话,慢慢地看看我,目光再移到司机和赵董事长身上,再长时间盯着我们的车!此时挤进来一位中年妇女,她对着鹅的主人说: “嫂子,你这个鹅一天一个蛋下着,被他们的车压死了,多可惜,损失很大呀!”我又赶紧说:“一切损失我们赔!”好汉不吃眼前亏;强龙难压地头蛇!我们就是想尽快脱身,毕恭毕敬地站着,等待鹅主人的“宣判”!鹅主人终于开了腔:“你们来找人吗?”我们赵董事长马上说:“我们是路过子长的!”鹅主人看着我们的车牌子说:“你们是西安人吗?”我回答:“是!”我怕时间越长越不好解决,就又赶紧说:“师傅,你看这鹅值多少钱?我们赔!”鹅主人说:“这个鹅不值钱,您们走吧!别耽误您们的事!”我们呆若木鸡,半天都没醒过神来!还是赵董事长处变不惊,见多识广,说:“那怎么行!我们的车压死了你的鹅,我们一定要赔!”我马上反应过来,立即掏出500元硬塞到鹅主人手掌里,鹅主人像是被电着般,她立即缩回手......我送她推,这般反复几次。鹅主人说:“我看您们的车牌子挂着陕A而且车很高档很豪华,我猜,您们不是省城当官的,就是企业的领导,无论您们是什么人,您们都是外地人!”她又接着说:“您们压死了我的鹅,这没什么。”她指着她的小吃部说:“我正好做成菜卖出去,指不定还能成了我的小吃部的招牌菜!我的生意就火了!”她最后说:“您们是外地人,回去多多宣传我们子长;若有可能,让我们共同建设我们的子长吧!” 在一片掌声中,我们上车离开了。赵董事长在车里说:“变了,变了,大变了!我的家乡——子长,大变了!”赵董事长接着说:“我记得五年前,我回子长,不小心压死了一只公鸡,鸡主人给我讲,鸡生蛋,蛋生鸡的‘理论’。最后,一只公鸡我赔200元了事。所以,我就把我父母都接到西安了,再很少回子长了!”赵董事长沉思了一会说:“人的思想变了,意识形态变了,一切就都变了!”他又指着我像是命令似的说:“你不是作协会员吗,就把这些写下来,宣传宣传我的家乡,也等于我们赔人家的大鹅了!”我说:“您不说我也要写的!” 一滴水能反射太?的光辉,一片绿叶能预报春天的消息!我们办完事,离开子长时,赵董事长深情地说:“子长,我一定会再来看您的!”我虽然不是子长人,但,我回过头看着子长说:子长,加油! 2010.07.22作者:许双利

作者简介:许双利,男,1966年出生,高级经济师,投资集董事长助理;在《人民日报》、《西安晚报》、《散文》等媒体上发表过诸多散文,多次获奖!

邮箱:Q.COM\" target=\"_blank\">YBX1966@QQ.COM

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