直接上级:分管副总经理
下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能:合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门,确保产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
10.及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
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你是否被人看穿?你是否看穿他人?(看穿,的人,距离,关系,人际关系)
你是否被人看穿?你是否看穿他人?
‘人际交往中,每个人在处理“人际距离”问题上都会格外谨慎。人与人之间,关系的远近,意味着处世方式和行事手法的各不相同。人际关系,说到底,就是距离关系。谁都不希望被看穿,同时,谁又都希望能把周围的人看穿。任何一种人际关系,都有竞争。最好的看穿,是看穿却装看不穿。这样的人,内心是有大境界的。’
距离产生美。大多数人会把原因归结为:太频繁的接触会让心理产生过度适应乃至疲惫感。距离太近,接触太多,新鲜感也便不新鲜了。
这只是原因之一,除此之外,人心更有隐秘。人有一种共有的心理特性:怕被别人看穿。人际交往中,每个人在处理“人际距离”问题上都会格外谨慎。
人人都爱那一点点距离感,怕被“看穿”的背后,都是怕被征服。强势的人,不怕被看穿,因你看穿了他,也只能更服他。平凡的人,所有的自信,都只来源于心底私藏的一点点神秘。即便是朋友之间,如果猛地一下把心理距离快速地拉近,会一时间让双方产生自由紧缺的不适感。
人与人之间,关系的远近,意味着处世方式和行事手法的各不相同。人际关系,说到底,就是距离关系。这就意味着,不论与谁的交往,你要懂他们,但不必把他们打听得太仔细。
谁都不希望被看穿,同时,谁又都希望能把周围的人看穿。于是在自己所能的范围内,总是更详尽地去收集对方的资料,在交往的过程中,有意无意就会把你所收得的这些信息施展出来,人总是认为,谁了解更多,谁就更有主动性。
所以,任何一种人际关系,都有竞争。有时是竞名逐利,有时是争夺感情,更多的是竞争交情的上风、关系的主动权!
看穿,也分几种境界:下者,看穿也说穿,这样的人交友难有长久挚友;中者,看穿不说穿。这样的人不愁没人愿与他做朋友;上者,看穿却装看不穿。这样的人,内心是有大意图的。
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听别人说:在乎就是失去的开始(的人,谁都,自己的,就会,是因为)
两个人的相处,
不可能总是风平浪静,
难免有磕磕碰碰;
两个人的世界,
不可能一直亲亲我我,
难免有意见相左。
越是在乎,
就越是在意对方的一举一动,
稍有不满意,就会气愤不已;
越是看重,
就越是计较对方的一言一行,
略带有敷衍,就会感伤心中。
矛盾,是因为自己的想法,
对方都不懂;
生气,是因为自己的心情,
对方都不明。
吵架,是当时脑子一热,
脱口而出的狠话,
给予对方致命的疼;
分手,是那会正在气头上,
丧失理智的表达,
击中对方要害的痛。
于是冷战了,谁也不找谁了。
其实是很无奈,
总想凭借着有人宠,
就等待对方主动去哄;
于是沉默了,谁也不理谁了。
其实是很难过,
很不想失去对方,
又不知如何去和解。
不是不想和好,
而是骄傲着不肯联络;
不是不想修复,
而是倔强着不肯认输;
不是不想彼此,
而是矜持着不肯低头。
最终还是忍不住了,
谁都开始想念了,
因为谁都习惯了有谁。
最后还是熬不起了,
谁都想要妥协了,
因为到底谁都离不开谁。
愿意放下了骄傲主动说话的人,
是最舍不得你的人;
愿意缓和了个性处处迁就的人,
是最想珍惜你的人!
所谓真感情,
不是一辈子不吵架,
而是吵架了还能一辈子!
文/孩子气
QQ:1641712682
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