直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
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你是否被人看穿？你是否看穿他人？(看穿,的人,距离,关系,人际关系)
你是否被人看穿？你是否看穿他人？
‘人际交往中，每个人在处理“人际距离”问题上都会格外谨慎。人与人之间，关系的远近，意味着处世方式和行事手法的各不相同。人际关系，说到底，就是距离关系。谁都不希望被看穿，同时，谁又都希望能把周围的人看穿。任何一种人际关系，都有竞争。最好的看穿，是看穿却装看不穿。这样的人，内心是有大境界的。’
距离产生美。大多数人会把原因归结为：太频繁的接触会让心理产生过度适应乃至疲惫感。距离太近，接触太多，新鲜感也便不新鲜了。
这只是原因之一，除此之外，人心更有隐秘。人有一种共有的心理特性：怕被别人看穿。人际交往中，每个人在处理“人际距离”问题上都会格外谨慎。
人人都爱那一点点距离感，怕被“看穿”的背后，都是怕被征服。强势的人，不怕被看穿，因你看穿了他，也只能更服他。平凡的人，所有的自信，都只来源于心底私藏的一点点神秘。即便是朋友之间，如果猛地一下把心理距离快速地拉近，会一时间让双方产生自由紧缺的不适感。
人与人之间，关系的远近，意味着处世方式和行事手法的各不相同。人际关系，说到底，就是距离关系。这就意味着，不论与谁的交往，你要懂他们，但不必把他们打听得太仔细。
谁都不希望被看穿，同时，谁又都希望能把周围的人看穿。于是在自己所能的范围内，总是更详尽地去收集对方的资料，在交往的过程中，有意无意就会把你所收得的这些信息施展出来，人总是认为，谁了解更多，谁就更有主动性。
所以，任何一种人际关系，都有竞争。有时是竞名逐利，有时是争夺感情，更多的是竞争交情的上风、关系的主动权！
看穿，也分几种境界：下者，看穿也说穿，这样的人交友难有长久挚友；中者，看穿不说穿。这样的人不愁没人愿与他做朋友；上者，看穿却装看不穿。这样的人，内心是有大意图的。
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听别人说：在乎就是失去的开始(的人,谁都,自己的,就会,是因为)
两个人的相处，
不可能总是风平浪静，
难免有磕磕碰碰；
两个人的世界，
不可能一直亲亲我我，
难免有意见相左。
越是在乎，
就越是在意对方的一举一动，
稍有不满意，就会气愤不已；
越是看重，
就越是计较对方的一言一行，
略带有敷衍，就会感伤心中。
矛盾，是因为自己的想法，
对方都不懂；
生气，是因为自己的心情，
对方都不明。
吵架，是当时脑子一热，
脱口而出的狠话，
给予对方致命的疼；
分手，是那会正在气头上，
丧失理智的表达，
击中对方要害的痛。
于是冷战了，谁也不找谁了。
其实是很无奈，
总想凭借着有人宠，
就等待对方主动去哄；
于是沉默了，谁也不理谁了。
其实是很难过，
很不想失去对方，
又不知如何去和解。
不是不想和好，
而是骄傲着不肯联络；
不是不想修复，
而是倔强着不肯认输；
不是不想彼此，
而是矜持着不肯低头。
最终还是忍不住了，
谁都开始想念了，
因为谁都习惯了有谁。
最后还是熬不起了，
谁都想要妥协了，
因为到底谁都离不开谁。
愿意放下了骄傲主动说话的人，
是最舍不得你的人；
愿意缓和了个性处处迁就的人，
是最想珍惜你的人！
所谓真感情，
不是一辈子不吵架，
而是吵架了还能一辈子！
文/孩子气
QQ：1641712682
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