观点：执行力是决定企业成败最重要的因素
记者：请问余博士，您对执行力的解释是什么？
余世维：满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
观点：执行力的三个核心———人员流程、战略流程、运营流程
记者：您认为一个企业执行力的核心是什么？
余世维：从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。应该说，执行力的三个核心是人员流程、战略流程和运营流程。而国内企业家在“人员流程”上的误区主要表现在，不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
观点：执行力的衡量标准———按质按量完成自己的工作任务
记者：请问余博士，您如何评价一个组织执行力的优劣？
余世维：对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。目前普遍存在的执行力不佳的八个原因是：管理者没有常抓不懈，虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改；制度本身不合理，缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐，囿于条款，不知变通；缺少良好的方法，不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训，忘了改造人的思想；缺少大家认可的企业文化，没有形成凝聚力。
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你想要怎样的相遇。
萍水淡无涟漪。
回首千言万语。
还是良人一见此生托付的相知相惜。
你想要怎样的言语。
句读错落如絮。
喃喃耳鬓微靡。
还是吟笑晏晏不言其它的默然相许。
你想要怎样的心意。
誓天不负不弃。
患难死生相依。
还是海枯石烂举案齐眉的白首不离。
你想要怎样的情绪。
俯首卑微欢喜。
低眉感激叹息。
还是梧桐瘦死鸳鸯失伴的凭栏独倚。
你想要怎样的迁徙。
绿杨垂柳沙堤。
古道斜阳草地。
还是风暖红尘天涯海角的辗转千里。
你想要怎样的安居。
南山木栅扶篱。
繁华灯红酒绿。
还是一世安稳日落而息的浮竹湘溪。
你想要怎样的回忆。
梨花月落又西。
呵手共剪烛语。
还是义无反顾不假思索的纵容宠溺。
你想要怎样的忘记。
垂睑低帘婉拒。
前事凫水永去。
还是经年隔世云淡风清的了无痕迹。
你想要我怎样的死去。
是痛得致极。
是病弱无力。
是泪流尽了无以为继。
还是清冽的碎瓷在手腕割开妖娆的红色放在热水里雾霭稀弥。
服了安眠药沉沉睡去永无生机。
我全都依你。
同胞
<同胞(相片,妇人,窗明几净,风和日丽,仍然是)
同胞
她是在措不及防的情况之下看到了那一张相片的。
那年，她才十六岁，世界对她来说正是非常细致又非常简单的时候。她所需要关心的只是学校的功课，周末的郊游，还有能不能买一条新裙子的那些问题而已。
有一天，风和日丽，窗明几净。在家里，她随意翻开了一本杂志，然后，她就看到了那张相片。
相片里，一个张大着嘴在号啕的妇人跪在地上，看样子还很年轻，后面站着一些持刀还是持枪的人，妇人的前面有个很大的土坑，相片下的说明写的是：南京大屠杀，日军活埋民众。
在起初的时候，她还不能了解图片与文字所代表的意义，然后，忽然之间，她完全明白了。忽然之间，全身的血液都凝固成冰，然后又重新开始狂乱地奔流。
在她的周遭，世界并没有什么改变，仍然是风和日丽，仍然是窗明几净，可是，从那一刻以后，她再也不是以前的她了。
从那一刻以后，相片上妇人悲苦惶惧的面孔和整个中国的命运一齐刺进了她的心里，从此再也无法拔起，无法消除，无法忘记。
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