通常说老实话是好事，可是如果说绝对老实的大实话就不好了。这样的大实话就是大家都知道的，都认可的公理。因为大家都知道，所以如果你说出来就等于没说，就是废话，而且不仅说出来毫无用处，有时还能造成危害。这样的大实话不少，现在集录几句，以飨各位朋友。
警察问一见证人：“凶犯长的什么模样？”见证人说：“凶犯长一个脑袋，两只眼睛。”这就是一句大实话，完全是废话。哪个人不长一个脑袋，两只眼睛？这句话只提凶犯的共性，抹杀了他的个性，造成凶犯和其他人一点区别都没有。按照这句话的意思，张三、李四、王二麻子等人人都可以是凶犯，警察如果按这个标准来抓人，冤案可就多了。
一人问一学者：“什么是社会主义，社会主义有什么特点？”学者说：“社会主义就是发展生产力，发展经济，使人民逐渐富裕。”这句话也是一句大实话。哪个社会不发展生产力，不发展经济，不使人民逐渐富裕？就是最万恶的奴隶社会，也不想让生产力和经济衰退，人民都越过越穷。这句话也只提社会主义和其他社会的共性，不提社会主义的个性，造成社会主义和其他社会一点区别都没有。
按照这句话的意思，奴隶社会、封建社会、资本主义社会等都可以是社会主义，如果按这个标准来建设社会主义，可就有意思了。
数学课上，老师被一道题难住了，急得在黑板前转来转去。学生在下面紧跟着催：“老师，到底怎么做呀？”老师说：“我们要用正确的解法。”过了一会，老师还是解不出来，学生又催，老师又说：“我们要坚持正确的解法。”老师的这两句话也都是大实话。哪有做题目不用正确的解法的，这还要说吗？大家都上过不少年的学，有一个听老师告诉我们“做题目要用正确的解法”的吗？一道题拿过来，解就是了，第一步是什么，第二步是什么，能解出来就是正确的，解不出来就是错误的，说做题时“要用正确的解法”这样的废话干什么？而这正确的方法又是一种什么方法呢？
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企业DNA的四个基础(公司,执行,组织,结构,决策)
也许至今没有一个公司能真正解开执行之谜。但大多数有了弹性和持续成功的公司发现了问题恰恰存在于组织细节中。对他们而言，组织的执行能力真正成为公司的竞争优势
德西欧·曼兹互联网泡沫破灭后的复苏苦闷而缓慢，执行成为最近的经济主题。管理者们不再相信一个战略就足够了，因为尽管已经作出了正确的战略决策，但组织仍有可能没被激励起来，或者不能赶上进度。董事会日益对不干事实的CEO们失去了耐心。布兹·艾伦·哈米顿关于CEO继承趋势的年度研究，表明2002年主要公司不称职CEO下台的比例达到新高，为39％，比2001年增长了70％。
但是仅仅执行就是导致原CEO下台，新的能“做事”的领导者上台的原因吗？不是。在一个执行驱动企业的背后，有一个核心问题：公司如何设计组织去执行战略，并在环境变化时能成功地去适应？
正如DNA分子是由四个核甘酸基础对联结而成的，它们的排列顺序决定了一个独一无二的有机体，我们将用DNA来比喻公司组织的特征，这些基础为：
结构：组织的分级制度是什么？组织结构图中的线条和方块如何联结？分级中有多少层？每层有几个直接报告？
决策权：谁作出什么样的决策？决策过程中涉及到多少人？一人的决策授权止于何处，而他人的始于何处？
激励：人们有什么样的目标、动机和职业选择？人们的报酬如何，他们能得到什么样金钱和非金钱的回报？鼓励他们去关心什么？用什么样的方式，明示还是暗示？
信息：衡量表现的尺度是什么？信息从拥有者到需要者间如何转化？
结构
一般，公司为支持战略会选择特定结构，例如围绕顾客、产品或地域来组织商业单位。而实际上，公司组织结构和战略意图往往不匹配，这种不配也往往会暴露。
一个常见的阻碍目标执行的结构问题是存在太多的管理层，每一层有太多的个体，太少的直接报告。用表格来描述，这个结构很像一个沙漏（见图表1）。中间的跨距短往往是由不明朗的决定权和公司混合激励因素造成。一般，结构呈现这种形状，就说明有问题了。
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叫不敢联系
有一种害怕是担心多余
下雨生病了，不敢问问情况
害怕问了什么也做不到
可你是我白天期盼见到的人
夜晚睡前会想恋的人
毕竟你不再青涩如初
叫我拿什么相信你那张嘴
我又不瞎
雨水敲打的衣衫
思恋的弦
不安的气息
骚动的情绪
山间清风
林间明月
良辰好景
千种风情与何人说
待风景看透
也许你会陪我看细水长流
也许你只在梦里来过
天明就刻骨铭心
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