女友的老公经常出差，每月在家的日子屈指可数。在工作压力下还要独自料理家庭琐事，我担心她应付不来，她却整日神采飞扬，脸上也少有寂寥的神色。
去她家，除了那纤尘不染的地板和井井有条的摆设，墙上还挂着她心爱的吉他，落地窗前也摆着她新买的电子琴。她聊美容，谈音乐，全然一副元气女孩的模样。
和她在一起真是快乐极了，我喜欢也佩服她的大女人性情。和她相处会很自在，她享受生活，也享受独处，你能感觉到她自己的具体存在。即便她安安静静地读书，也能感受到恣意绽放的美。
而实际上，有太多姑娘，一旦恋爱就会自觉得弄丢自己。
我见过很多陷在爱情里的小女人，整个人的喜怒哀乐都变得不稳定了。因为没秒回的消息疑心顿起，因为漏打的电话伤心难过，因为吵架冷战而失魂落魄，因为一场短暂的离别黯然哭泣，直到一份感情终于无法挽回，整个人很长一段时间都要成为行尸走肉了。这些姑娘心灵脆弱地就像凌霄花，依附着爱人的宠爱才能生长，一旦被强行从这段关系中分开，片刻就会幽冷憔悴。
因此《蜗居》热播的时候，很多女孩都非常爱慕宋思明这个角色。他幽默低调，深谙生活品质，最难得的是，他几乎可以呼风唤雨，随时随地为你化解困境，给人的安全感是铺天盖地的。有些姑娘羡慕海藻之余也会感叹：不是每个海藻都会遇到一个宋思明的。
世界上的海藻太多了，而最可悲的不就是海藻吗？
当因她不忠最终被小贝抛弃时，她没去海萍家暂时安顿自己，也没冷静下来反省自己，竟然第一时间去找宋思明，这个已有家室还让她付出全部青春的男子。美丽的她那刻如丧家犬，在宋的怀里哭到伤心不已：“我没地方去了”。而真正过上情人生活的时候，她依旧寂寞难捱，不愿外出，不想收拾自己，唯一的寄托便是隔三差五与宋的短暂相聚。纵然得到了百般宠爱，最后却落得曲终人散的凄凉。
几乎是一语成谶，依赖别人给的爱情来维系精神，不肯自我收留的人，终归是无处可去的。
我想到了民国时候的那个美丽才女——陆小曼。看过她照片的人都赞叹于那顾盼的眼波和婀娜的身姿，而想到她流连穿梭于情爱之中如同十里洋场的时候，总觉兴味寡淡了。和王庚新婚渐趋平淡之后，渐渐不快乐的她开始和徐志摩陷入热恋，中间又和胡适言语暧昧。当徐志摩为支撑她的豪奢生活而疲于拼命时，她又和自己的推拿医生翁瑞午躺在烟榻上吞云吐雾了。
对她而言，只有依赖新鲜的爱情刺激，依赖与异性迸发的暧昧火花，才能确切的感受到自身的存在。她是名门之后，风华绝代又极具才华，本可以在那个人才辈出的时代留下属于自己的绚烂符号，却迷失在爱的丛林里，落得半生飘零，为自己画下了差强人意的句号。
在她直接或间接辜负的人里，她丈夫的前妻——张幼仪，却是她的绝佳反衬。相比浪漫肆意的诗人，张幼仪只是个老实本分的女子。她不卑不亢地爱着，扶老携幼，学习新派文化，默默地了解丈夫的世界。即便离婚，也不能剥落她自由生长的信念。她在金融业屡创佳绩，最终在儿子的支持下重新走进了婚姻，真正感受到了爱的甜蜜。后来连那个曾讥讽她“小脚与西服”的诗人前夫都忍不住夸赞她是“一个有志气、有胆量的女子”。
她不像陆小曼一样靠别人的情爱支撑自己，也不愿像江东秀一样动辄“河东狮吼”式的喝退情敌，她只是在并不安稳的际遇中安然地抽枝发芽，开着自己的花。
是的，好的关系应该是让自己自由生长的铠甲，而不是自我捆绑的软肋。好的关系里，女子应如持续散发光芒的太阳，吸引和温暖别人；而非月亮，依赖别人给予的光华，终究不能永恒。
愿女友越来越好，也祝福我们，永远独立自信，就像春天的木棉，不蔓不枝，自由生长，长成自己最美的样子。
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业绩考核的得与失(绩效管理,考核,企业,目标,绩效) 企业经营的目的就是要提高绩效，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此，我们还是可以从中发现共性的东西。目标责任制考核是绩效管理与目标管理相结合的产物，它是绩效管理中团队绩效的一种，它与员工个人的绩效考核在形式、内容及目的上是不同的，它主要关注组织整体的经营业绩，体现的是一种抓大放小、抓主要矛盾的思路，从整体上提高整个组织的绩效。由于目标责任制考核具有考核目标及权责明确、具体的优点，有助于提高管理水平、有利于调动人们的积极性、有利于进行更有效的控制，目前已被许多企业特别是国有与民营企业所采用。
但由于绩效管理在整个理论上不成熟、实践上有很多根本性问题尚未解决，使绩效管理成为当今世界十大管理问题之首，在业内有一种自娱自乐的感觉。在大多数企业里目标责任考核是由人力资源部或总经理室、企管部等部门组织实施的，大体思路是按先确定企业财务及非财务目标，然后将这些目标分解至各个相关部门，再由企业最高层与这些部门的负责人签订目标责任书，以确保目标的实现，再由实施部门进行过程监控，然而这些部门人员津津乐道的KRA、KPI、BSC等考核工具在实际操作中往往成为“鸡肋”，食之无味，弃之可惜，从而导致失败，理论与实践存在很大的差异性，本人就业绩考核工作中的若干难点及实施思路提出自己的看法，在此提出以便同业内人仕商榷。
实施目标责任考核需要强有力的文化牵引力。大多数企业领导人虽然认识到业绩考核的意义与重要性，但不考虑自己企业的发展阶段与实际情况，指望依靠考核一下子达到激励、约束与促进作用，匆匆引进所谓前卫的考核工具，结果，尽管实施了以结果为导向的考核制度，但由于在企业尚未形成良好的绩效文化氛围，使概念文化未得到深化，没有进行有势的宣贯工作，人们对目标管理的认识尚未深入，使得目标责任制考核的功效大打折扣。 猜你更喜欢:一碗西红柿蛋汤(老板娘,老奶奶,孙子,排骨,走到) “老板娘，
一碗西红柿蛋汤(老板娘,老奶奶,孙子,排骨,走到) “老板娘，一个汤河粉”
"好”，老板娘带着一种无奈的口气回道，转身准备着，快完成时，偷偷给我加了许多排骨，端了上来。我看了一下，闭目沉默了一会向老板娘说了声:"谢谢！，老板娘会意的点点头走开了 。
我把排骨拨向一边，先喝汤在吃粉，后吃排骨，我喜欢把好吃的留到最后慢慢品尝，这已经是我多年的习惯了。我夹起一块体质肥满的排骨细嚼慢吞起来，。
老板娘放下手中的活，走到与我同一张桌的对面，坐了下来说：‘小伙子，你已经来我们店里吃了快一个月的粉了吧？虽说我们开店的是喜欢顾客往来，但人要是都吃这没营养的东西，可怎么活哦。’‘说到这里，老板娘哽咽了起来接着说：''我们这里也有米饭卖啊！不贵，你改天可以试一下。
本来心情蛮不错的我，直接打断了老板娘的话，说：‘’这粉多少钱？
见到眉头紧锁的我，老板娘也不说什么了就回答:''加量不加价！‘’我付了几块钱，走出粉店。
灯火辉煌的街上，繁荣的大小店铺。我统统都无心取悦！看着一对一对的情侣，一群一群的基友，欢乐满天，而我成了黑暗中的一处焦点。心情十分的低落，以前号称饭桶的我，如今却食欲不振，连看到米粒都想呕吐，身体日渐的消瘦。
撇下了身后灯火辉煌路段，回到了我住处的楼下，灯光微薄带点阴深的气氛，不过我反而喜欢这黑暗所带来的安静与安全感。
到了房间里，倒头躺在冰凉的床上，突然手机震动，心想这时候是谁的来电呢？拿起手机 一看，原来是我以前不经常联系的朋友，接通后只听见电话那头说话："哈喽！兄弟，出来喝酒啊，我这有这几个朋友，要不认识下，你现在还是不吃饭吗？这样吧，我们来玩个游戏，你要是吃饭我们给你一百块，敢不敢玩?说着越笑的大声了。”我直接拔掉电池，把手机放到柜子里上了锁，倒头一睡。
第二天起床，那是已经到了午饭的时间了，牙也不刷就喝了几口漱口水就出门了。走到往常去的汤粉店，到后发现门是关着的，今天老板娘难道不营业？？发现门的旁边写着几个小字:"只吃粉，不吃饭者！不做生意。
我只能往回走，走到马路边，看见身旁的一位老奶奶，心想年纪那么大了，怎么能让老人家单独出门，他的孩子是干什么吃的！心里越想越愤愤不平。
我走了过去，往下腰低声的跟老奶奶说："奶奶，您今儿怎么一个人出门啊？老奶奶没反应，估计是耳朵不好使了。我稍微提高了点声音再说了一边，老奶奶这回有反应了:"是啊！儿子儿媳都在忙工作，就留一个孙子在家，家里没牙膏，没米了，我得赶紧回去做饭，不然饿到我的孙子了。我听后有点感触良多，我接 着说：“老奶奶，你家往哪走，我送你回家。听到我要送她回家，老奶奶那脸上的皱纹顿时舒张了许多。
就这样，我扶着奶奶的小手一步一步搀扶着，我感觉这段路程好漫长啊！好像经历过春夏秋冬一样 。送到家后，看见老奶奶的孙子已经在门口等了，我感叹着：”多么乖的孩子啊！“。。。。
人活着是为了什么？是啊！我们都不是为一个人而活，正因如此我们人的羁绊才能延续到下一代，开心过一天，不开心也过一天 ！这个我能掌控！
我掉头往回走，走到了汤粉店，店已经开门了，看见老板娘在忙碌着，老板娘见到我后心里高兴又悲伤，过来招呼了我，端了一碗西红柿蛋汤给我，说：‘’这是我女儿做的，你尝尝！她今天有空帮我打理店面。我喝了几口，一种美妙而饱和的感觉不由心生的从中蔓延开来，我看见一位妙龄小姑娘在厨房后盛着饭。
我微微一笑对老板娘说：‘’请给我俩碗米饭，不要加菜！。
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