1.如果他是花心男人,他一定不情愿带你登他的家门,即使你要求他这样做,他也会支支吾吾地想法拒绝。 破解:径自到他家楼下,打电话给他,解释说出来逛街恰巧路过,然后要求上门拜访他的父母。如果他惊慌失措地出言拒绝,那一定是心里有鬼,即使不是花心,也是难以信任的,和他交往还是小心为是。
2.花心男人只会在和你独处时百般亲热,甚至提出越位的要求,而在公共场合,他会装出一副谦谦君子模样,和你保持距离,更不会把你当作女友介绍给他的朋友。
破解:如果你们在一起时恰好遇到他的朋友,要求他为你介绍,注意他介绍你时使用的称谓及他的表情。此招若不灵,就找机会在他的朋友面前和他做一些亲昵的举动,看他的反应,要是他的朋友知道他和别的女人有染,他一定会因此狼狈不堪。
3.为了有时间和其他女人约会,花心男人经常谎称自己工作忙,需要加班,或者有生意上的其他应酬。
破解:打电话到他的单位,看他是否真的忙着工作。这件事也可以让你要好的朋友去做,这样更稳妥一些。如果结论是他说了谎,那你就需要重新认识这个男人了。需要指出的是,这一条务必慎重,仅凭本条是没法最终定案的。
4.花心男人往往要多边作战,所以,他会尽量固定和你约会的时间,这样才不会发生冲突,更可以避免差错与误会。
破解:选择一个你们不常约会的时间,不打招呼,突然出现在他的面前。如果他一脸惊喜,说明他深爱着你,随时期盼你的出现。他一旦露出尴尬或惊慌的表情,纵然你是个再愚蠢不过的女子,也一定知道是怎么回事了。
5.刚和另一个女人鬼混完,来到你的身边,花心男人也会心怀愧疚,因而,他会无来由地大献殷勤,帮你洗衣服做家务,或送你小礼物。
破解:向他表示感谢,和他缠绵一番,在他自以为高明而心怀激荡的时候,在他的耳边轻声地说:“昨天,我的一个朋友看见你……”如果他心里有鬼,他一定会激灵一下,急促地问:“看见我怎么了?”此招屡试不爽。
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在你领导的组织中进行一系列革新,并不需要以打破旧体制为代价
如果你想去革新,从而能让销售额和利润增长,你需要做一些完全不同的事情。至少对有高速增长潜力的公司,或者刚刚确立新的项目公司来说,这是必须也是必要的。而对那些成熟公司来说,它们也往往面临着被不断新涌现的技术威胁的局面,因此对几乎所有的公司来说,创新都是议事日程上不可缺少的话题。
在1970年代以前,公司强调“成本”,效率愈高,成本愈低,则利润愈高。1980年代以“竞争策略”为主流,能掌握产业特性制定有效竞争策略,打败主要竞争对手,便能创造高额利润。1980年代后期及1990年代初期,“全面品质管理”受到产业界的重视,产品或服务的品质是否令顾客满意是决定公司利润的关键;ISO系统的认证,也成为产业决胜的必要条件。1990年代初期,“企业流程改造”形成另一股风潮,传统的企业营运方式造成无效率且顾客不满意,以“任务流程”为核心的运作方式,流程创新受到业界的重视。1990年代中期、后期,由于资源及通讯科技的发展,及网际网络的广受欢迎,“速度”决定了一切,什么“速度”?答案是“创新的速度”。这个规则至少在21世纪的前十年,绝对是不变的规则。
因此对领导者而言,此时体现领导力的方式就是,必须找到一些简单而直接的新战略去刺激他的团队——告诉他们,自己将成为灵活、出色、创新整体的组成部分,将会创造未来和改变世界;告诉他们,新的商业组织将有不同的文化背景,将会更加开放,更加平等,更加强大;告诉他们,他们受雇于一个精英团队,因为他们是最优秀的;告诉他们,自己是被挑选出来的,由于每个人有优于别人的想法,具备自然的反叛精神,能随时打破传统的模式;告诉他们,他们是那种能掌握着其他公司员工所没有成功方法的员工。
但是在一些大型组织中,创新并没有像我们想象的那样得到关注,原因也很简单,因为要想真正加强一个组织的创新能力,得花上三五年的时间。假如CEO通常的任期不过三到四年,那他为什么要关心创新呢?为什么要鼓励他的团队呢?用重组来改变业绩,或者做一笔大交易,要比对公司进行切切实实的改造容易得多。因此,关于创新,有很多误区。
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一个其貌不扬,生活潦倒的男人,最引以为傲的一件事,是有两个女人曾为他轻生。
当妻子问他为什么不肯离开情人,他无奈地说:“她为我割脉!”
妻了冷笑道:“我也可以!”
然后她为他割脉。
原来这个男人用以衡量自己魅力的方法,是有多少女人为他轻生。他有两个!许多人连一个也没有!这是他的成就,是一项纪录。而他是纪录保持者,焉能不愿盼自豪?
其实一哭、二闹、三上吊,尤其上吊所以奏效,不是令男人心痛,而是令他们的大男人主义澎湃。他们心里想,她一定是爱我得好厉害,好紧要,没有我,她就会死!
我只是想像,如果我是当值医生,看见一个手腕淌血、痛苦呻吟的女子被推到我面前,当我问她为谁轻生,她提起娇弱的手指,满足地指指外面。然后我看见一个其貌不扬,一无是处的男人,交叉双手,倚在门边,憔悴但难掩骄傲的神色,沮丧又禁不住沾沾自喜的神态,我会喷饭!
要女人为你轻生,也该看你配不配!
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