有的书只能静静地品，稍有杂音，便读不下去。有的人只能远远地看，一旦走近，反而会失了最初的美。或许这便是人生若只如初见的悲。
再冷的冬，也有过去的一天。再深的情，也有遗忘的一天。再美的人儿，也有花黄的一天。
焚香抚琴，丝竹之声悦耳。百鸟朝奉，灵魂之音幽幽。血中涅?，世间速度极致。白凤于翔，轻舞穷尽九天。
在乎的事情，就不会轻言放弃。决定认真了，就不会懒散下去。
会有那么一天，变得很优秀，很强大，基于你现在是否足够努力。
愿你内心深处保留一片光明，照亮阴暗的世界，善待身边的每一个人。
安安静静地看一出闹剧，且不管结局如何，不急不躁，任凭情节跌宕起伏，不喜不悲，静待剧终。
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提高员工满意度，能否改善企业的绩效？(满意度,绩效,工作,员工,提高员工) 在人力资源管理中，人们经常提到"员工的工作满意度"问题。
所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是（主观）感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。于是乎，很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。
但是，也有人不同意这种说法。有一个企业家，根据他的长期研究，对"提高员工满意度能够改善企业的绩效"提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。原因在于：1、满意的员工不一定是高效的员工。2、满意的员工，为了保持自己的"满意"，不一定愿意在公司需要改革的时候改革。3、满意的员工可能只是中等，并不非常出色。4、研究表明，为了鼓励员工改变现状和"向前进"，企业需要一定程度上"员工的不满"。
对于那些对于人衷于通过提高员工满意度提高企业绩效的人，他建议：一定要在满意度调查表上加上预测绩效的问题。例如：1、问一些能导致行动的问题，给经理们有压力的、使他们能够采取行动，改进绩效的信息。他认为，非结构化的，问及改善绩效建议的问题很有用。2、确定调查的数据能及时返回到老板处。3、加大调查的频率。问简单的问题，每星期都问，并给老板周报表。4、让经理们负责行动，看他们怎样用这些数据，让他们共享好的做法。5、要让调查的问题反映出什么对你的业务最重要；不要太注重于标准比较，集中精力帮助你的经理们--给他们可以采取行动的数据。 猜你更喜欢:爱我(爱我,探病,女儿,伤悲,太白)
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爱我
吴荣顺
爱我是姜育恒的歌。是少年时代的最爱歌曲之一。
姜育恒用着沙哑而沧桑的声音唱着、嚷着：爱我。
为什要伤悲？为什麽要流泪？莫非是黑夜?没人来陪你、伴你、相依偎？你伤悲为了谁？让我开启你的心扉，也许我可以使你不再难过。
歌曲是如此强烈的喊着对于爱的需求。也是差不多每一个从心里发出的喊叫。
对于爱，我们是渴慕的。也没有张晓风的矛盾。对于爱，我们是需求多多的。越多越好。
我就是这么一个需要很多爱的人。我要多多的爱。太太的、女儿的、教会弟兄姐妹的、朋友的、同事的……多多益善。
生病的时候，要水果篮多多，探病者多多，鲜花朵朵。生日的时候，要祝福满满，蛋糕多多。
7岁的女儿想我。要爱她爱不完。小小就会投诉：他们不要和我玩儿。意会着得到比较少的爱。祝福她将来不要让爱的需索所伤害。
太太就不一样了。她只要丈夫和女儿的爱。其他是身外物。她不介意生病住院动手术的时候，没有人问候，没有人探病。问候对她来说是一种烦。
《焦山望松寥山》（唐朝李太白）：“仙人如爱我，举手来相招。”爱不能够呼之则来，觑之则去。爱无论如何还是互动才会美。
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